红领:大数据下的柔性生产

2015-05-30 08:51张蕴蓝
新营销 2015年6期
关键词:版型黏性衣服

张蕴蓝

红领集团成立于1995年,2003年开始转型,专注于个性化定制专业,当时我们选择了美国纽约市场做试验,通过十多年努力,从一天生产十多套定制化服装到两千件,应该说找到了自己的发展方向。

我们董事长是一位非常保守的山东人,在转型的十多年,他不断进行工厂的改造和试验,但不允许我们拓展国内市场,因为在他的信念里“没有真正好质量的产品,这个市场拓展的快,实际上消亡的也非常快”。直到去年,我们才进行国内市场的尝试。

我们主要做酷特(Cotte)平台,服务海外客户,积累了一些有名的客户资源。服装制造业是竞争非常残酷的行业:劳动密集型产业,人工成本攀升;低价,低质、低附加值;供应链周期长,高库存;渠道费用高。在某种程度上说,服装行业是一片红海,可替代性比任何行业都要强,如果不能给客户提供有竞争力的产品,下一秒他就是其他品牌的客户了。所以要回归市场和客户需求的原点,真正围绕客户的需求,打造自己的核心竞争力,否则不是简单的提高效率,降低成本,就能够生存下来。

服装行业的定制有其特点:对经验的依赖性特别强。服装的量体,必须要懂版型,懂人体,懂工艺。所以做定制店都要先找一个量体师,高薪养在店里。国外版型师年薪甚至高达人民币3000万,即便在国内,20万年薪都很难找到优秀的版型师,而且即使有10年工作经验,也不一定入了版型师的门槛。有经验的版师,一天不休息,只能打两套版,我们现在一天生产两千套个性化定制服装,版师不休息也至少需要1000个版师,成本非常高,算上技工等工资,所以个性化定制只能变成少数人可以享受的奢侈品。但我们通过3D打印智能工厂能够解决这些痛点。

3D打印模式可以使得消费者自由输入自己的体型数据和个性化需求,支持全球客户DIY自主设计;款式、工艺、价格、交期、服务方式个性化自主决定,客户自己设计蓝图,可满足99.9%消费者个性化需求,七个工作日交付成品西服。

在我们的工厂,看到的产品不是一件件衣服,而是一个个灵魂。通过每一件独特的衣服,可以判断出这个消费者的性格、喜好、时尚品位、职业,甚至他是在什么日子穿的。

此外还能满足个性化的大规模生产。原因很简单,我们没有真正把个性化融入到工业化生产中。譬如在量体上,我们研发了一套量体方法,任何一个人,不需要懂服装,五个月的培训就可以进行量体,把经验判断变成了工具,量体的经验依赖大幅度降低。制版上,我们建立了庞大的数据库,当量体的数据输入时,瞬间可以找到符合他的版型。所以在我们公司是看不到白发苍苍的制版师,都是小姑娘、小伙子,而且一般都是中专毕业的。

我们用工业化的效率和手段来生产产品,工业化成本仅仅比一般传统的高出10%左右,而且易复制。我们有一套很简单的下单系统,客户在全球各地都可以通过系统设计衣服,直接连接工厂下单,所以在品牌运作上没有库存,个性而且能够快速响应市场。如果一件衣服在本地卖很好,我们只需要一天衣服就可以到本地门店,能够快速补货。

过去十多年我们一直服务海外市场,在Cotte平台上聚集了很多创业者。有一个21岁的小伙子,用一年的时间在我们平台上做个性化定制,成为了德国排名第一的个性化品牌,案例已经进入了剑桥商学院。一个美国客户跟了我们平台8年,每年通过平台中赚取5000多万人民币的利润,而他的团队才十多人,专注设计。

每一个案例都是不同的商业模式,但都是基于Cotte的供应链平台产生的。在运作模式上,Cotte和传统的服装企业有很大不同。传统模式是做了再卖,产品先生产出来,然后放到渠道上面销售,销售不了的是库存。而Cotte,是卖了再做。所以我们流水线上的产品都已经被买单了。传统的产品同质化严重,无论买手经济,还是设计师模式,都没有办法针对每个人进行研发、设计、生产。而Cotte是个性化,人人设计,一人一款,一人一版。

在价位上,传统的定价是层层加价,销售价一般是成本的5-10倍。Cotte打造的是个C2M的概念,客户直接对接工厂,所以在零售价仅仅是成本的2倍左右。

在客户的黏性上,因为传统的服装运作模式依赖设计师,以及消费者对设计师风格的认可,无法针对每个消费者进行独立的研发和设计,很难确保每年、每季都能买到合适的衣服,所以黏性就比较低。但Cotte的黏性非常的高,消费者把自己的需求完全融入到这个品牌里面,产品都是独一无二。

传统服装需要顾客定位,比如年龄35-40,职业是什么。而Cotte从3个月的baby到100岁的成人衣服都可以做。传统品牌有特定的风格,但Cotte不需要,要传统就做传统,要时尚就时尚,要另类就另类,完全针对每个人的需求进行定制,所以定制终端真正把情感融入到产品,需求性非常高。刚刚提到德国小伙子,跟着Cotte的平台走,经过几次经济危机客户也没有流失,因为客户的黏性高。

曾经有个数据专家说:“你的市场份额最多是30%。”我说不对。我认为只要所有穿成衣的,对西装和对衬衣有需求的都是我的顾客,以前他们没有选择。当有选择的时候,个性化和普通成衣价格差不多的时候,大家都会选择定制的东西。

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