关于对LTE基站工程建设监理实施的探讨

段群丽

【摘要】 从 LTE 工程建设监理的角度，本文首先介绍了 LTE 技术原理，接着阐述了 LTE 工程建设监理实践经验总结，如针对新技术、新工艺、新规范、工程现场的质量安全管控以及构建 LTE 工程建设监理的项目管理模式等，最后对于 LTE 工程建设实施提出了几点建议。

【关键词】 LTE 监理 改进措施

LTE（3.9G，准4G技术）是新一代宽带无线移动通信网，我们监理工作在LTE工程建设中，从质量、进度、投资控制、安全监督、信息管理、组织协调等方面发挥了很大作用。LTE工程建设中涉及很多不同于2G、3G网络的新技术、新工艺及组网方面的新知识、新方案；LTE工程规模大，工期紧，质量进度安全要求高，采用了新的组网方式和不同于2G、3G网络的新技术、新工艺，新方案，这是LTE工程建设的显著特点。

一、LTE 技术简介

LTE（Long Term Evolution，长期演进），并不完全等于4G，LTE是由3GPP组织制定的UMTS（通用移动通信系统）技术标准的一个长期演进计划，从技术划分上严格来说属于3.9G（准4G）技术，完全意义的4G技术是指LTE-Advanced。LTE包括两种不同的系统模式，即TDDLTE、FDDLTE。其中，FDD是频分双工模式、TDD是时分双工模式，这也是两者的差别所在。FDDLTE和TDDLTE大部分的基础技术都是一样的。按照无线链路的调制方式或多址方式主要可分为码分多址（CDMA）和正交频分多址（OFDMA）两种。LTE国际上的标准分为FDD-LTE和TDD-LTE，移动采用的是TDD-LTE，也就是常说的TD-LTE，国际上大多数国家采用FDD-LTE制式，电信和联通采用的是TDD-LTE+FDD-LTE混合组网模式。

二、LTE 的网络架构

LTE结构变得扁平化，无线RNC/BSC消失，只有eNodeB。控制面使用MME（移动管理实体）进行处理，用户面使用S-GW（信令网关）进行处理。相比GSM和UMTS，在逻辑接口上定义了S1/X2逻辑接口。eNB之间底层采用IP传输，在逻辑上通过X2接口互相连接。相邻eNodeB使用X2逻辑接口进行手机切换的控制和用户缓存数据的传送。这样的设计，主要用于支持UE在整个网络内的移动性，保证用户的无缝切换。

三、落实质量控制、安全监督管理制度

3.1 做好现场质量安全管控

在工程现场实施时，监理督促施工单位严格按照断电加电操作流程、天线拆除更换流程，做好事先打报告、事中督促施工单位严格按照流程操作，确保质量符合规范标准，确保网络安全无事故。

3.2 构建LTE 工程建设监理的项目管理模式

工程量大，工期紧，建设单位要求在短时间内完成上千个宏站和数百个室分站点的建设；参加单位及人员众多，工程高峰期同时施工的施工队伍多达 60 余支，以及物业干扰施工等难题，这将涉及到大量的协调工作；供货物流矛盾突出，设备供货商经常难以及时准确到货；由于很多早期建设的机房不规范性，导致 LTE 安装条件不具备，如室外天线和 RRU 安装的抱杆缺少，室内需要配套改造。

针对本期 LTE 工程建设的特殊性，我们采取多种切实有效的项目管理措施，最终取得了良好的效果。

3.3 建立LTE 项目PMO项目管理团队

实施本项目需要围绕项目目标，形成和谐一致、高效运行的项目团队。传统的基站建设分工和工序关系明确，责任界线清楚，而 LTE 工程项目，由于短时间内工程量巨大，可投入的管理人员较少，故依靠合作单位的资源和力量是较好的选择方案。我们构建了以建设单位代表为主，监理单位代表协助，各施工单位项目经理（必要时包括设计单位、供货商代表）联合参与的“LTE 项目管理团队”，行使计划、组织、指挥、协调和监管等职责。建设单位代表的主要职责是负责制订决策性总计划、组织、指令和各方关系协调，负责提供场地、设备、电路、甲供材料。监理单位代表职责是协助建设单位代表做好总计划，做好各施工单位的具体实施计划和协调、控制，做好工程信息管理。施工单位的项目经理则负责本单位各施工队施工的和工程的实施具体管理。建设单位的项目代表和监理机构代表合署办公，处理解决需要上层协调解决的问题。

3.4 建立标准化项目监理部工作模式

通过标准化项目监理部的建设，旨在为建设单位提供规范化和标准化的监理服务，使我公司的项目管理工作和监理服务标准化和规范化，提高建设单位对监理工作的感知度，，不断提升客户满意度。

四、通信监理对于LTE工程建设实施的建议和思考

LTE 基站工程具有不同于以往的通信工程的特点，主要体现在工程规模大，前期选点困难。涉及专业多，工程进度任务艰巨。土建、铁塔安装、传输、电源配套，无线各专业施工的协同工作量大。站点数量众多，单站施工周期段短，对信息管理要求高。点多面广，现场协调管理工作量大。现网站点共站建设多，网络安全是监理重要工作。新技术、新产品的采用不同于以往的工程。参建队伍多，施工队伍技术水平参差不齐。质量控制、安全管理工作艰巨。鉴于 LTE 工程的特殊性，以下有几点建议和思考。

4.1 影响LTE 工程建设进度的因素分析和改进措施

在本期 LTE 工程实施过程中，影响 LTE 工程进度的因素有以下几点：（1）室外天面改造（包括抱杆安装、美化天线安装等）进度迟缓，往往会影响 LTE 基站室外天馈线安装进度。（2）设备厂家发货问题，发货不齐全，每个站配货不齐。（3）传输配套问题：包括基站线路施工和传输设备安装。（4）站点进场施工协调问题。

4.2 监理工作方式的改进措施

（1）加强“事前控制”，尤其是做好对施工单位施工组织设计方案的审核，如威险性较大的分部分项工程专项施工方案审核，施工单位项目经理、安全员、质检员等资格证书审核，登高证、电工证、焊工证等特种作业证书的审核，强调发挥施工单位自身的质量安全管理体系的作用，并加强监理的监督管理力度。

（2）优化“事中控制”，对涉及工程网络安全、人身安全、使用功能的重点部位、关键工序设立旁站监理控制点，监理必须进行旁站检查。对容易产生质量问题和安全隐患的部位和工序，应采取旁站和巡视相结合的方案进行检查。一旦发现质量安全隐患，监理应及时督促施工单位采取有效措施进行整改，整改再次复查直到隐患排除。

（3）做好“事后控制”，主要是做好竣工验收阶段的监理工作。监理配合建设单位做好工程验收工作，编写“工程质量评估报告”和“监理工作总结”，并做好监理资料编制和图像资料整理工作。

五、结束语

在LTE 工程实践经验总结、探索和思考的基础上，我们通信监理将与各参建单位组成的项目管理团队一起，团结合作，继续探索高效运行、协同工作的项目管理机制和工作模式，把技术、管理和实践有效结合，相信在参建各方的共同努力下，必将在下一轮的 LTE 工程建设中再创辉煌。