万达“去地产化”

文青

日前，中国商业地产领军企业万达地产，正在对旗下的商业地产部分进行裁撤。

作为万达集团曾经的主力板块，万达百货与大歌星在过去几年进行了快速扩张，为保证万达广场按时开业立下了“汗马功劳”。但在电商冲击、人力和租金成本上升等多重因素影响下，万达百货发展并不如意。截至去年年底，万达百货在全国共有门店99家。有资料显示，万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润亏损增加7%，很多门店都需万达商业“补贴”。

基于此，万达近日宣布将关闭在济南、唐山、温州、沈阳等多个地区共46家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。被裁撤的万达百货工作人员有可能分流到万达其他业态板块。保留尚处于盈利状态的万达百货门店，既可继续履行万达百货的原始职能，还可与现阶段万达集团重视的电商合作，进而逐步探索转型。

与百货被部分裁撤不同的是，万达集团旗下的大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。由于传统量贩式KTV正面临发展瓶颈，盈利能力也较差，正逐渐被更多的娱乐方式取代。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。

万达此举可谓在商业地产领域大刀阔斧做减法。决定砍掉和压缩亏损门店，一方面可以节省更多现金流，有利于万达集团向其他领域转型和投资；另一方面，随着品牌效应和谈判能力大大提高，万达已经不再需要自己做百货、KTV来支撑招商了，反而增加体验型消费可以增强万达广场的黏性。

据了解，影院、餐饮、儿童体验将成为万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。如万达院线，已经成为了万达的战略性业务，不但成功上市，而且开展了多次收购、并购。截至2015年上半年，万达影城累计开业191家，拥有荧幕1694块，计划到2016年开业达到260家。

万达战略减法的背后，正是这个商业帝国快速向服务业转型的写照。万达集团透露，到2016年，在集团收入和净利润这两项核心指标上，服务类业务将有望首次超过房地产，万达的“去地产化”目标将指日可待。