做好员工职业生涯规划 增强现代企业竞争力

李希养

摘 要：企业对于员工的职业生涯规划必须要给予相应的重视，坚决的做好员工的职业生涯规划，并且帮助员工进行规划的落实，能够有效的提升企业员工的个人竞争力，增强员工对于企业的归属感，从而促进企业市场竞争力的增强。现如今的企业竞争，已经渐渐转变为人才的竞争，企业如果能够做好企业员工的职业规划，必定会增强企业员工具有的主人翁意识，将企业作为自己的家园，自觉为企业的发展贡献自己的力量。

关键词：职业生涯规划;企业;竞争力

0 引言

经济市场不断的完善，企业面临的市场竞争压力越来越为沉重。企业之间的竞争渐渐转变为人力资源之间的竞争。企业需要认识到企业员工职业生涯规划的重要性，不仅需要制定还要帮助员工进行实际的落实，使得企业员工能够拉近与职业梦想之间的距离，最终获得自己想要的成功。该内容是企业需要肩负起的责任，同时，也代表着企业员工的愿望。企业若是能够充分地利用这一点，帮助企业员工追梦，那么企业员工工作的热情，以及员工具有的其他潜能必定能够全面的激活，对于促进企业竞争力的增长有着不可忽视的影响力[1]。

1 员工职业生涯规划和现代企业竞争力的含义

1.1 员工职业生涯规划的含义 职业生涯规划又被称为生涯规划和职业生涯设计，具体就是根据员工自身的特点，以及员工工作的真实环境，确定自己的职业梦想，选择自己职业道路上前进的方向，并且编制相应的培训、教育以及实际工作计划。对职业生涯规划分阶段的进行实际的落实，最终获得自己的想要成功。

1.2 企业竞争力的含义 企业竞争力的含义就是一个企业或者是企业家在相应的环境中对生产产品进行设计、实际生产，最终将产品推向经济市场进行销售的能力，该企业生产产品的价格与产品具有的性能等众多方面都要比企业的竞争对手更容易吸引消费者。

2 员工职业生涯规划与企业竞争力的关系

企业需要认识到员工职业生涯规划与企业竞争力是相辅相成的，如果单方面受到不良的影响，那么另一者也会受到相应程度的损害。

2.1 设计好员工职业生涯，有助于提升企业竞争力 企业员工进行了自身职业生涯的规划，如果规划实现的程度良好，也就代表着企业员工得到良好的发展，员工自身具有的竞争力也会增强，企业人力资源的实力和对人才的竞争能力也就越强。企业具有的市场竞争力得到有效的提升，企业就会得到更大的生存和发展空间，这样才能为企业员工实现职业生涯规划提供良好的环境保障，并且为企业员工后续阶段的规划奠定良好的基础。例如：索尼和联想等众多的知名企业，这些企业都将企业员工职业生涯规划作为企业经营管理的核心工作，对企业员工实现职业规划给予大力的支持，为企业员工提供展现自己的平台和发展的机遇，帮助员工全面地实现职业生涯规划。

2.2 规划不好，或实现不好都将削弱企业竞争力 如果企业员工没有对自身的职业生涯进行合理的、科学的规划，就会导致企业员工本身既有潜力不能良好的展现，员工的工作成效很难达到非常理想的状态，对于员工的升职、加薪等方面造成一定的不良影响，严重情况甚至会导致员工对自己失去了信心，对自身的职业失去了原有的热情，对于企业员工的发展造成极其恶劣的影响。同样，企业对于人力资源的竞争能力就会大幅度的下降，企业的市场竞争能力也会被减弱。

2.3 企业没有做好员工职业生涯规划的主要原因 企业没有认识到企业员工职业生涯规划对于企业发展的重要性，很多企业认为企业的存在就是追求获得经济效益最大化，企业经营管理管理的重点只需要放在产品的生产成本和能够获得的利益就好，这种错误的思想误区导致员工职业生涯规划成效很低。其次就是员工自身的问题，认知程度不高，不明确职业生涯规划对于自身发展的重要意义。

3 切实做好员工职业生涯規划，增强现代企业竞争力

3.1 从企业战略高度出发，做好员工职业生涯规划 经济市场不断的完善，企业面临的市场竞争越来越为激烈，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性，并且对于企业人力资源建设投入了一定的资金，推进建设和发展。企业员工职业生涯规划是企业人力资源建设工作中不可缺少的重要内容，企业具有的人力资本对于企业的市场竞争力有着决定性的影响，企业在对人力资本进行应用的过程中需要注重控制和缩减人工资金消耗，侧重点在于对于企业人力资本的价值最大化呈现，从而促进企业市场竞争能力的提升。

3.2 建立健全企业职业指导师和企业导师制度 企业在战略层次对于企业员工职业生涯规划的重视，实际就是做好企业员工职业生涯规划的重要基础，但是仅仅依靠提升重视程度是远远不够的，还需要不断地加强各项制度的建设和完善，推广完善企业职业指导师制度。为满足相应求职人员的就业需求，帮助求知人员实现职业生涯更好的发展，为了我国的一些组织能够正确的、科学的选用人才、教育人才和利用人才，我国大力的推行企业职业指导师制度。就是响应工作人员针对求知人员的求知需求，为其提供一些就业指导，帮助他们对劳务市场需求进行分析，同时还对他们进行职业发展倾向测试。

3.3 有针对性地加以辅导，获取最佳效果 对于企业内部处于不同阶段的员工进行相应的辅助，对于刚刚步入企业工作的员工的辅导工作更要尤为重视，因为员工在这一阶段对于自身未来的发展还没有准确的定位。企业在此阶段对员工进行辅导，帮助员工走出迷茫的状态，使得企业员工感受企业的关怀，能够使得员工积极主动去落实职业生涯规划，将自己更多的精力投入到促进企业发展中去。

4 结语

做好员工的职业生涯规划是每一个企业都要高度重视的内容，使得员工的发展与企业市场竞争力的提升相融合。企业对员工实现职业生涯规划给予支持，提供平台和机会，使得员工感受到企业对于员工发展的重视，培养员工的企业归属感，要员工将企业作为自己的家园，共同守护，大力建设，从而使得企业的市场竞争能力得到有效的提升。

参考文献：

[1]蔡珍美.做好员工职业生涯规划增强现代企业竞争力[J].黑龙江教育学院学报，2011（8）：195-196.

[2]懂金光.员工职业生涯规划与企业发展的研究[J].现代经济信息，2012（12）：82.