博士后科研工作站建设现状与思考

朱开德

摘 要：博士后科研工作站，是企业集聚高层次人才团队，促进产学研结合的有效载体，是企业提高自主创新能力，推进跨越发展的重要引擎。它的建立为加强我国高层次专业技术人才队伍建设，推动人才强国战略和创新驱动发展战略的实施发挥了重要作用。作为江汉油田、石油工程机械有限公司唯一一家博士后科研工作站，在新形势下加强工作站的建设，要以科研需求为导向，积极创新博士后人员引进、管理机制；以完善制度为抓手，不断提升工作站管理工作水平；以人才培养为重点，充分发挥高端人才传帮带作用。

关键词：博士后科研工作站；建设；现状与思考

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）10-0111-02

博士后科研工作站，是企业集聚高层次人才团队，促进产学研结合的有效载体，是企业提高自主创新能力，推进跨越发展的重要引擎。自1994年全国首个博士后科研工作站（简称工作站）——上海宝山钢铁公司工作站成立以来，工作站的建设与发展，为博士研究生开辟了一条培养、使用和流动的“绿色通道”，也为加强我国高层次专业技术人才队伍建设，推动人才强国战略和创新驱动发展战略的实施发挥了重要作用。截止2013年底，全国共设立工作站2773个，累计招收博士后研究人员（简称博士后人员）2万余人。

1 工作站建设情况

经国家人力资源和社会保障部与全国博士后管理委员会批准，中石化石油工程机械有限公司第四机械厂于2010年9月正式设立工作站。2011年7月举行了工作站揭牌仪式。设站至今，共招收博士后人员2人，其中1人已出站且留厂工作。

（1）加强领导，建章立制，着力构建工作站管理体系。作为江汉局、机械公司设立的唯一一家工作站，工厂在湖北省人社厅、荆州市及上级部门的正确指导和大力支持下，先行先试，大胆探索，现已初步形成了一套适合企业自身發展和高层次人才成长的工作站管理体系。工厂成立了工作站管理办公室（简称博管办），负责博士后工作的日常管理及具体业务。为确保工作站有序运行，制定了《第四机械厂博士后科研工作站管理暂行办法》、《第四机械厂博士后研究人员绩效考核管理试行办法》等8项工作站管理配套制度，对博士后人员在站管理、科研经费、薪酬待遇、绩效考核等方面作了明确规定，使每个工作环节都有章可循。

（2）精选课题，引才聚智，不断探索柔性引才新路子。工厂每年在企业内部征集并确定博士后研究参考课题近20项，这些课题既有国家科技重大专项子课题，也有省部级重点科技攻关项目，专业范围涉及海洋工程、材料工程、机械电子工程、焊接工程以及相近专业等。博士后人员在确定研究课题时，既可选择上述参考课题，也可结合工厂实际需要和本人研究专业领域进行“私人订制”。在博士后人员引进和培养上，通过发布博士后招聘简章，参加了湖北省博士后专场招聘会等引进企业急需紧缺型高层次人才。分别与中国石油大学（北京）、西南石油大学等5所高等院校签订了《联合培养博士后框架协议》，与长江大学、华中科技大学签订了《联合培养博士后协议书》，先后有9名博士莅厂参观交流和课题结合，其中有2名博士顺利进站。

（3）创造条件，整合资源，积极营造博士后科研环境。工厂牢固树立“人才是第一资源”理念，努力搭建有利于博士后人员施展才华、干事创业的平台，积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，让每名进站博士后人员的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥。企业为每名进站博士后人员组建了博士后科研创新团队，选派了技术精湛的专家教授为指导老师，配备年轻助手3人。为使博士在站期间享有更多的企业内部资源，工厂专门为其设置了总工程师助理一职。

（4）发挥优势，注重引领，逐渐显现高层次人才红利。谭立军博士在站期间，重点围绕“强酸性环境下泵头体腐蚀疲劳寿命研究”课题，开展了泵头体失效机理分析、关键指标设计、工艺方法优化及试验与生产验证等大量基础性研究，其研制的泵头体材料稳定性能良好，使用寿命得到大幅提高。其中，合金钢泵头体已成功应用于涪陵页岩气示范区、重庆南川作业现场，该项技术将填补国内空白。潘灵永博士重点围绕“水下闸阀设计方法研究”课题，完成了水下闸阀的方案设计、三维模型设计、水动力学分析、运动学仿真及强度校核等工作，“面向深海油气开发的水下闸阀设计及工程化研制”项目（担任技术首席）被列入湖北省科技支撑项目计划，获得湖北省资助40万元。进站至今，在国内核心刊物上发表高水平学术论文1篇，申请国家专利2项。

2 工作站建设存在的主要问题

一是引才渠道比较单一。在博士后人员引进方面，目前主要采取网络招聘、现场招聘等方式进行，对于高层次人才引进来说，显得渠道单一，收效甚微。通过何种渠道才能更有效地引进博士后人员已成为当前博士后工作面临的亟待解决的难题。

二是日常管理不够规范。工作站已完成首名博士后人员从进站到出站的完整工作周期，在运行过程中，日常管理还比较薄弱，还有待进一步规范。其一，对博士后人员的日常管理特别是研究课题的管理，还仅仅停留于完成国家、湖北省要求做到的开题考核、中期考核及出站考核等“规定动作”的层面，还没有真正形成一套符合企业实际、比较系统的管理体制机制。其二，制度落实不够到位。为确保工作站有序运行，工厂出台了一系列相关配套制度，但在实际操作中，有的制度存在执行不严格、落实不到位的现象。其三，业务流程不够规范。从博士后人员进站到出站期间所涉及的业务流程还未进行整理和总结，还未形成一套可参照的、完整的标准规范。

三是引领作用有待发挥。博士后人员具有扎实深厚的专业理论知识，具备独立从事科研工作的能力，能够在专业领域做出创造性研究成果，其不仅是科技创新的开拓者，更是人才培养的领路人。企业在发挥博士后人员高端优势时，比较倾向于科技创新，而对人才培养的重视程度则略显不足。如开展的技术交流或培训仅限于少数技术人员，博士后人员的高端引领和传帮带作用未得到很好发挥。

3 工作站建设的对策和建议

（1）以科研需求为导向，积极创新博士后人员引进机制。牢固树立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，建立博士后人员灵活引才机制。一是创新引才政策。积极争取湖北省、荆州市及上级部门在博士后人员引进方面的扶持政策，同时结合工厂实际，制定博士后人员在住房、职称待遇、科研扶持、配偶安置、子女入学等方面的优惠措施，以政策优势弥补地域劣势。二是创新引才方式。在原有引才方式的基础上，充分利用中国博士后网、中国研究生人才网、中华英才网等网络媒体发布招聘信息。进一步深化“企校联合”，利用高校信息和人才集聚优势，采取高校推介、专家举荐、订单培养、猎头招聘等多种方式，由高校博士后科研流动站按照企业需求有针对性地选择博士后人選，从而实现资源共享、企校双赢的良好局面。三是创新引才平台。积极发挥“三个工作站”（即：院士专家工作站、博士后科研工作站、研究生工作站）平台优势，重点依托企业承担的国家级、省部级科研项目，吸引更多的优秀博士后人员集聚企业、融入企业、服务企业。

（2）以完善制度为抓手，不断提升工作站管理工作水平。一是加强博士后人员在站管理，将博士后研究课题纳入厂科技工作统一管理范围，推行“周例会、月度自查、季度检查、中期考核和出站考核”考评制度，建立博士后研究课题进度管控台账，确保博士后研究课题顺利完成。二是切实让制度落地，使工作站尽快步入良性发展轨道。如：设立博士后专项经费、优化博士后考核指标等等。三是不断健全博士后管理与服务工作体系，有序推进博士后工作制度化、规范化，大力提高博士后工作的服务水平和工作效率。如：制定《博士后人员导师和助手选配规定》、《博士后工作规范》等等。

（3）以人才培养为重点，充分发挥高端人才传帮带作用。在博士后人员使用上，要同时兼顾科技创新与人才培养两个方面，逐步形成“引进一名人才、突破一项技术、培养一批骨干”的链式效应。一是为博士后人员配备助手特别是全职助手时，要着眼于为企业长远发展储备人才，要从入厂3-5年的年轻技术员中择优选用。博士后人员要有意识的引导助手特别是全职助手全程参与到课题研究中，如：实验方案设计、实验数据分析、撰写科研论文等，使其既能掌握博士后人员的研究成果，更好地促进科研成果转化应用，又能提升自身的独立科研能力、创新能力和整理总结与写作能力。二是根据博士后人员研究专业领域，在充分调研的基础上，找出工厂现从事相同或相近专业技术人员在实践中遇到的技术瓶颈或知识薄弱点，通过不定期举办博士后人员技术专题辅导和学术交流活动进行答疑指导，从而提升相关专业技术人员的整体水平。

参考文献

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