小微企业的财务管理的现状及改进措施

摘 要：随着国民经济的发展，小微企业如雨后春笋般迅猛发展起来。这支后起之秀作为经济社会的新生代的力量对国家的经济发展，人民的就业问题做出了重要的贡献。小微企业的健康发展是我国经济发展的重要步骤也是社会全局发展的重要步骤。

关键词：小微企业；财政；经济发展

小微企业的发展使我国的国民经济迈向了新台阶。国家对小微企业的重视使其在大环境的影响下更稳步的前进。完善中小企业额服务体系和管理体系也就被顺理成章的提上日程安排。延长小微企业的寿命，使其能够健康的发展是我们要进行研究的课题，首先从最主要之一的财务问题进行分析。本文主要是针对小微企业的财务管理的现状进行分析的做好改进措施使小微企业能够更长远的发展。

一、小微企业在财务管理方面存在的问题

1.意识浅薄

小微企业是刚刚发展起来的小企业，往往管理者比较注重的是生产经营方面的问题，以营利为第一目的。忽视了其他方面的问题。企业的总管理者对于公司的财务状况不熟悉，并且有些财务支出的觉得财务管理方面不知晓。多是老板一人来决策财务的支配。同时法治观念淡薄，很多时候财务的账目按照个人意志决定，这就会出现账目不真实的状况发生。偷税漏税，隐瞒真实的财务状况等问题频频出现。有时候甚至出现为迎合检查而故意做假账的现象出现。提高财务意识是小企业提高财务状况的必要要求，这样财务状况才能更加明朗，收支预算才能更加清晰，更加有利于对中小企业的财务发展和整体发展。

2.制度不健全

任何一个企业的发展都离不开其相应的管理制度。管理制度不健全就会出现一系列的公司管理和运营问题。由于制度的不健全不完善所以对管理人员缺乏相应的约束。企业人员对待工作比较散漫，没有目标性和目的性。还表现为财务的管理方面不完善，仅仅存在现金收支情况的登记，也没有形成财务的系统完整的账目，对于财务的账本只是摆设或者只有用到的时候才拿出来。多种工作合一的现象也比较多，比如说，财务和会计以及出纳所有的工作在一人身上进行。导致工作进行的不完整，或者为了完成任务质量不足的问题出现。

3.融资能力欠缺

由于小微企业的注册资本比较少。资金的流通方面也就比较困难。经营管理上的不专业性导致倒闭的可能性提高。在市场条件下经不住变化的冲击。另外政府的支持力度不够，小微企业的贷款主要是从银行取得这就造成了其融资困难的境地。资金的不足严重影响了小微企业的发展。小微企业要想得到长远的发展，融资能力必须提高。没有融资能力企业就无法立足在市场经济的竞争中。

二、改善小微企业财务问题的对策

1.改变管理模式，强化管理观念

财务的管理观念必须的到更新，要强化财务在整个生产运营管理方面的突出作用。财务要对企业的运营进行预测和监督。多元化的产权结构能够让小微企业在市场经济条件下更加稳步的发展。提升小微企业和大企业之间的竞争力。

2.财务管理内部机制的完善

要按照各司其职的原则对财务的收支做明确的记录。岗位职责的明确是小微企业金融财务管理的一项重要创新转变。无论是在业务的审核经办方面还是会计的记录和财产的报关方面都要进行职责分离，按照规章和工作流程对每一份工作认真细致的完成。要有详细的财务记录，对以后的财务分析和预算做好准备。把控制监督和考核作为一个统一体的工作进行。

3.人才的引进

中小企业的发展离不开人才的支持，要通过公平竞争的机制对人员进行优胜劣汰的选拨。引进高素质的财务人员是企业财务工作完善的关键步骤。在财务人员上岗前一定要做好岗前的培训工作。加深其对现代企业的财务管理在法律和运营方面的认识。端正其工作态度，公司要不定期的进行财务人员业务素质的考核，做到财务工作的一个彻底的落实。

4.培养融资意识，建立风险预警机制

小微企业在经济社会的发展过程中要根据现在市场的发展规律进行改革和创新。降低成本，诚实守信为建立自己更好的融资平台做准备。根据自身的特点选择适合自己发展和满足自己需要的一种融资方式。中小企业的市场抗风险能力比较低，要想加强抵抗风险的能力，使企业更好更稳定的发展就要设立预警机制，对财务风险进行研究，规范财务的工作流程，减少纰漏。如果风险一旦发生就要学习转移和分散风险带来的困扰。解决现有的风险问题。最大限度的保全自己的经济财产，分解风险带来的经济失衡问题。

5.财务管理观念的科学化

小微企业的生存和发展问题离不开财务管理的科学化。要树立人文的财务管理观念，要想调动财务管理的人员的积极性就要建立良好的财务机制，对做出较大贡献的财务人员进行福利的奖赏。小微企业要正视自己位置，明白自己的发展状况，处于什么样的位置。不能盲目自大，要综合的科学化的对自己的企业进行评估。拟定科学而合理的发展计划。对财务做好收入和支出的预算。

三、总结

小微企业是国民经济发展中的重要力量，是新兴的生力军。要想在社会主义经济建设中更加平稳快速的发展就要对小微企业的财务进行完善的管理。提高小微企业的财务管理观念，提高管理模式和管理水平。在选用人才上要选择高素质的人才或者对企业员工不断的进行培训加强职业素养和管理水平。要改变把主要精力集中在产品上的意识，同样重要的还有财务的管理水平及风险意识，提高抗风险能力。

参考文献：

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[3]张文超.针对中小企业财务管理存在的问题的对策分析[J].经管空间，2012（02）：74-75.

作者简介：马丽秋（1992.09- ），女，汉族，黑龙江省七台河市人，毕业于哈尔滨金融学院，财务管理专业，现就职于哈尔滨华兴会计服务有限公司