杨震：工作态度决不能缺氧

□ 本刊记者 宁彬 曲艺 赵云

“有困难冲上去，有事情扛下来。”

——青海西宁石油分公司经理杨震

2009年底，中国石化推进区外销售企业体制改革，撤销西北分公司，组建区外各省级石油分公司。

选择，摆在原销售西北零售管理处干部杨震面前。经过深思熟虑，2010年初他只身一人来到西宁，担任青海石油零售管理处处长。随之而来的是缺氧、失眠、流鼻血等高原反应。工作7个月后，组织派他主持格尔木分公司全面工作。这个干旱缺氧、风沙肆虐的高原城市，令不少人望而却步。

高原缺氧，工作态度不能缺氧。3年时间，格尔木分公司的中国石化加油站数量从7座增加到30座。环境艰苦，意志更坚。杨震把自己比作插在柴达木盆地里的一杆朝阳旗，有责任让朝阳标志如雨后春笋般扩散开来。当初给他们吃闭门羹的人，如今都成了中国石化在当地发展的支持者、推动者。

2010年，格尔木地区出现油品供应紧张局面，当时网点建设刚有起色，如果资源无法保障，后果将难以想象。就在有人打退堂鼓的时候，杨震向省公司领导大胆建议公路运输，即从塔河炼化用罐车拉成品油经新疆塔克拉玛干沙漠直接到达格尔木。

□ 杨震在检查工作。王华 摄

在报请总部同意后，在省公司领导组织下，杨震带领他的团队，穿越“天上无飞鸟，地上不长草”的塔克拉玛干沙漠和阿尔金山，先后6次到塔河炼化洽谈资源运输、保障事宜。夏天气温最高达到45摄氏度以上，冬天气温最低接近零下30摄氏度， 杨震团队硬生生开辟出一条1640公里的成品油运输道路。

在杨震看来，从2003年加入中国石化这个大家庭，10余年的时间，他从一个“门外汉”，成长为地（市）石油公司的负责人，都得益于组织的培养。为此，他倍加珍惜，在每一个岗位都敢抓善管、勇于担当。“干出一番好业绩，做一名好干部，才对得起组织的信任和培养。”杨震说。

2013年，杨震来到西宁石油，他身上的担子更重了。西宁作为省会城市，在销售、管理、队伍建设方面都要为兄弟公司带好头、树榜样。

在保效益上，杨震首先拿损耗管理痼疾开刀。西宁石油自有油库库容仅两万立方米，难以满足公司正常油品供应，只能由其他油库代储。但代储库管理难度大，各环节漏洞多，一些司机钻空子偷盗油品。今年初，杨震带队蹲点损耗大的加油站，对承运车辆跟车暗访，一跟就是几天几夜。他们搜集和掌握了大量数据后，立刻召集相关科室人员研讨控损办法。该公司通过修订《计量日报》、出台《损耗管理追溯办法》，强化了日常督导等一系列控损手段，从根上断了司机和个别加油站员工的歪念头。此举让西宁石油全年创效超过200万元。