_刘晓薇 王世谦 _王洪涛 姬文慧
9月中旬,从国家电网公司传来好消息,省电力公司经济技术研究院牵头开展的“大容量多馈入交直流下的省级电网规划关键技术研究及应用”项目荣获2015年度科学技术进步奖一等奖,这是国家电网公司成立以来省电力公司作为牵头单位首次斩获这一奖项,实现了重大历史突破。笔者走进经研院,探访荣誉与光环背后不为人知的故事……
“不创新,无发展。经研院作为省公司战略智库和电网发展支撑平台,更要秉持‘研究为本、创新为魂’的理念,始终将创新,特别是科技创新作为我们的安身立命之本。”经研院院长魏胜民如是说。
建院伊始,经研院就前瞻性地以“省部级一等奖”为灯塔,以接地气、可推广、重应用为研究原则,立足职能定位,联合国内知名高等院校、研究院所,着力攻坚特高压交直流混联省级电网主网规划技术。此次斩获国家电网公司科学技术进步奖一等奖,是继荣获国网经研体系科技进步一等奖后取得的又一硕果。
今年年初,国家电网公司科技进步奖申报工作在即。此奖项面向整个国家电网系统所有单位,分量重,竞争激烈,经研院作为一个刚成立不到3年的新单位,想在这样一个奖项评选中脱颖而出,难度可想而知。面对领导信任的目光,团队成员们感到了沉甸甸的压力。在院领导的带领下,大家反复研讨求证,重新梳理了3年来的项目成果,最终确定了“整合式打包已有项目成果,集零为整,‘组合拳’出击”的工作思路。
在这一思路指导下,“1000/500/220千伏多电压等级交直流电网协调发展研究”“哈密—郑州特高压直流投运后河南电网主网架规划评估及对策研究”等多项课题以“经研速度”迅速整合完善,打造“特色省级电网规划科研项目群”,为科研成果快速突破奠定了扎实的基础。
奖项的背后是经研院领导的高度重视、亲力亲为,是团队全体成员的辛苦努力与默默付出。
承担“大容量多馈入交直流下的省级电网规划关键技术研究及应用”项目研究任务的团队平均年龄不到33岁,14名成员中有1名博士,其他13名均为硕士,是一支名副其实的年轻高知团队。因为具有高度集成性,该项目面临研究框架及技术路线的再梳理、研究成果及相关证明的再办理等繁多的技术性难题。然而就在项目进行的关键阶段,团队中有3人休产假,2人需要参加新员工集中培训,1人借调到国家能源局,成员骤然减少至8人。时间不等人,眼看着奖项申报的日期一天天逼近,压力传导在每一名成员心中。大家一人扛起两人的活,同时借力中国电科院,共同组建了“大容量课题攻关小组”,加班加点,全力以赴。
为了进一步增强团队创新能力,发挥“1+1>2”的团队效应,团队技术负责人田春筝带领大家启动了“三五”讲堂活动,即将外援人员与团队成员混编为3个课题小组,每组5个人,每周五下午5点,针对各自研究领域各开展一次小规模研讨,以“头脑风暴”的形式激发创新思维,推动课题研究不断深入,同时实现研究成果共知共享。
项目报奖答辩准备阶段,院领导亲自带队,就答辩现场专家可能提出的问题,与项目组成员反复讨论至深夜、认真准备至凌晨。那段时间,一个个在办公室里度过的不眠之夜,一次次讨论碰撞产生的灵感火花,成为团队成员最难忘的回忆。
为了进一步开阔眼界、打通思路,他们还先后邀请省公司发展策划部、调度控制中心、运维检修部、安全监察部、农电工作部等相关部门就课题研究内容、研究成果、河南落地应用成效等内容召开了3次研讨会,邀请国网北京经济技术研究院、国网能源研究院、中国电力科学研究院、国网华中分部、郑州供电公司等相关单位就特高压/500千伏电磁解环、省级骨干电网优化等具体内容多次开展技术咨询会,保障课题研究成果的实用性和前瞻性。
正是秉持着这种迎难而上、通力合作的工作态度和职业精神,项目团队成员克服重重困难,先后高质量完成技术报告、工作报告、汇报PPT、查新报告的鉴定资料准备,项目推荐书及答辩PPT的制作,答辩现场备选问题准备等技术性工作。在国家电网公司科技进步奖评审中,项目研究成果得到与会专家的一致认可,他们认为此项成果整体已达到国际先进水平,不仅为保证河南1000/500/220千伏电网在不同发展阶段的安全稳定运行提供了理论支撑,同时也对未来中东部省份规划特高压建设,实现各电压等级电网协调发展具有重要借鉴意义和推广价值。
经研院成立以来,以国家电网公司“三集五大”体系建设规划为指导,研究制定院科研发战略,提出了以大电网规划研究、配电网综合研究、电网智能化研究等8大研究领域、39个研究方向为基础的科研创新体系,扎实推进“1238”科研创新工程,为企业科学发展凝聚动力之源。
负责经研院科技项目组织申报的计划经营部主任宋晓凯向笔者介绍,经研院在短短3年时间内,已先后承担或参与国家电网公司总部课题16项,河南省电力公司科技项目29项;先后荣获省部级科技进步奖10项,其中一等奖1项、二等奖3项、三等奖6项,省公司级科技进步奖25项,申请各类专利119项,其中海外专利2项、发明专利74项、实用新型专利43项,获得专利授权32项。
今年年初的职代会上,经研院领导班子站在战略高度,明确了着力打造“责任经研、领军经研、阳光经研”的发展目标,提出在科技创新体系指引下,加强重大项目与成果的挖掘和培育,形成科研优势领域和成果集群,促进科研成果与专业工作的相互支撑转化,全面完成省公司年度科技创新任务指标,提升创新能力和研发水平,进一步拓宽了经研院科研创新工作的深度与广度。
然而对于所有经研人来说,未来的征程没有终点,获奖仅仅是一个开始,创新,永远在路上……