浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析

李建

摘 要：电力工程技术管理是电力工程的关键环节，是电力工程企业实现可持续发展的重要保障，因而所有电力工程企业都必须做好的工作环节。在我国电力行业和工程建设水平都显著提高的背景下，电力工程技术管理的有了很大的提高。但是电力工程有工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程技术管理仍具有综合管理水平不高、缺乏有效的监管、工程技术管理人员的水平不高、工程技术管理工作落实难的难点问题。文章针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策。

关键词：电力工程 技术管理 难点及对策

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）01（c）-0190-01

电力工程技术管理是电力工程建设重要内容，做好电力工程技术管理可以有效调动工作人员的积极性，有利于电力企业减少资源消耗和损失，降低电力工程的施工成本，保证电力工程安全、顺利施工[1]。但是，受电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多难点问题，最终影响电力工程的顺利施工。因此，必须解决电力工程技术管理中的难点问题，确保工程的实施。

1 电力工程技术管理存在的难点问题

1.1 综合管理水平不高

综合管理水平决定电力工程技术管理的质量。电力工程技术综合管理的内容包括电力工程设计与施工规划到电力工程施工的全过程。但是，电力工程技术管理人员未将综合管理手段应用于电力工程技术管理中，也缺少应用综合管理手段的意识。另外，电力工程管理和技术人员未真正理解综合管理的实质，从而影响电力工程技术管理工作。

1.2 缺乏有效的监管

从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护，等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。

1.3 工程技术管理人员的水平不高

电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响[2]。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。

1.4 工程技术管理工作落实难

综合管理水平再高、监督制度再完善、技术管理人员的专业知识水平再高，也只有将工程技术管理工作落到实处，才能为电力企业带来技术效益和经济效益。但是，许多电力企业缺少长远的目标，为减少电力工程支出，刻意减少工程设计和工程施工阶段的支出，导致技术管理工作未得到有效的落实，而是流于形式，工程技术管理工作名存实亡。

2 解决电力工程技术管理难点问题的对策

2.1 提升綜合管理水平的对策

综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。

2.2 革新电力工程技术管理流程的对策

首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度，规范各项电力工程施工工序。完成电力工程的招标流程后，市场管理中心将招标结果及其落实图纸向电力技术工程公司的业务部公布，由业务部对图纸进行内部审核，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，逐一签署施工委托责任书，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商[3]。在工程技术管理阶段，技术管理人员还需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。

2.3 提高技术管理人员专业水平的对策

针对现有的电力工程技术管理人员，电力企业要加大培训投入，做好培训工作，提升技术管理人员的专业水平。具体操作为在工程设计和施工阶段要同步加强技术管理人员专业知识的培训。一来可以提高技术管理人员的理论知识水平，二来为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力，真正地提高技术管理人员的专业水平和能力。此外，电力企业还应做好人才招聘，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，提升技术管理队伍的素质。在施工前，所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。

2.4 工程技术管理工作有效落实的对策

在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。

3 结语

总而言之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重点环节，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅影响电力企业的正常运行，影响企业的经济效益，而且也给施工人员的生命带来巨大的危险，造成严重的事故。因此，电力工程项目施工过程中必须抓住综合管理水平不高、缺乏有效的监管、工程技术管理人员的水平不高、工程技术管理工作落实难四个关键的难点问题，并采取相应的措施加以控制和解决，确保电力工程水利进行，促进电力行业的发展。

参考文献

[1] 周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013（24）：13.

[2] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013（7）：51-52.

[3] 高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）：78.