雄起辉煌梦成真

司马文森

1985年3月20日，中国首座核电站在浙江海盐秦山拉开了序幕，原来不起眼的一座小山因核电的兴建，斗转星移，名震全球。经过三十年来秦山核电的建设，秦山闪耀着一系列夺目的光环。

他记录了中国核电发展史上的重要里程碑，记录着呕心沥血的科学工作者，记录着挥汗如雨的工程建设者，劈山围海，披荆斩棘，记录着双鬓如霜的核电领航人。他们把自己的热血注入到秦山，铭刻一个东方的情感；他们把生命融入到这座山峰，记录着一代乃至几代人的梦想。

现在的秦山已不是只有山野的鸟鸣声和不奇的峰峦叠嶂，而是变成了中华大地上我国重要的核电能源基地。九座核电机组每年发出500多亿千瓦时的清洁能源，相当于长江三峡水电站一多半的电量，为社会创造价值，为人民造福。

东风时雨添锦秀，碧海蕴玉见魅力，秦山已成为东方的一颗明珠，照耀在祖国的神州大地上。

殚精竭虑 周总理的吐哺之情

中国核电的起步，离不开周恩来总理的关怀与嘱托。1970年2月8日，当深谋远虑的他肯定了核电之于能源的重要意义后，命名为“728”工程的中国第一座核电工程，变成影响中国挥洒盛世华章的开始。

1971年9月9日，周总理在听取“728”工程汇报时仔细询问“核反应堆用什么燃料？每年消耗多少？你们说这是增殖堆，在生产过程中可以增殖多少燃料？”当汇报人谈到熔盐堆的种种优点时，周总理以明察秋毫的洞察力，一针见血地指出：“你们不要想得太美了，搞科研是相当复杂的事，要实事求是，不管别人怎么推，没有把握就不要轻易上。科学家要讲科学，不要跟有些人学，话不要说得太满，要留有余地……”这几句话字字千钧，字字珠玑。总理继续询问：“图纸搞出来没有，有什么困难，会不会挤掉国家计划？你们的工程要把材料、设备问题都考虑进去，把扩建工厂和工区建设都要放到工程计划里提出来……”一个共和国总理对核电是这么关注，谈得这么具体，是史无前例的。

1974年3月3日，周总理再次听取了关于“728”工程的汇报，并依次与参加汇报的人员亲切握手。“总理的脸怎么这样消瘦？”人们不安地交换眼色。殊不知总理身患癌疾，当时是文化大革命的第七年，这一天，周总理从排得满满的日程里挤出时间来听取汇报，当时医务人员和救护车在会议室外待命。周总理已然明白了自己的病情，似乎在竭尽最后的力量把这项工程抓上去。

“大家坐，大家坐”，总理目光炯炯有神，十分专注地打量着人群。突然，他眼神一亮站了起来，从人群中拉出了一个十分清瘦的中年人，“小平，你看，这是谁？我来给你介绍一下，这是彭世禄，彭湃的儿子！”“唔！”邓小平站起来，走到中年人身边，紧紧地握了握他的手，热情地询问着。

当彭湃被国民党在上海龙华杀害后，这位烈士的儿子彭世禄到处流浪，被周恩来从监狱救出到延安，后又被送到苏联莫斯科动力学院学习，成为新中国第一代核物理学家，我国核潜艇的总设计师，大亚湾核电站总工程师和秦山二期60万千瓦核电站的首任董事长。秦山二期60万千瓦核电站的100多个关键参数，全部是彭世禄核实计算的。当日，在中国第一座核电站建设的行列里，总理看到他时刻惦念的烈士遗孤在风雨飘摇里安然无恙，得到丝丝安慰。

汇报时，总理不停地提问题：“核电站排出来的废料怎么处理？”“放到山洞里！”彭世禄起身回答说。“会不会影响地下水？以后挖出来会不会影响子孙后代？”周总理非常关心核电站的安全问题，每句话都问到了关键。他一再叮咛：在核电站设计和建设中，对放射性废水、废气、废物的处理应作长远的考虑，一定要以不污染国土、不危害人民为原则；要自力更生，通过建设核电站，积累经验，培养队伍，为今后发展核电打下基础。周总理还饶有兴致地走到核电站模型前边看边问，足足十分钟。

夜幕降临，总理在人民大会堂小宴会厅里请大家吃饭，他把几个年轻的知识分子拉在自己的桌上，不断地往每个人的碗里夹菜，言谈甚欢。谁会想到，两个月后，这位深受人民爱戴的总理怀着许许多多造福人民的美好设想，包括他生前亲自规划的秦山核电站蓝图，离开了人世。在纪念缅怀周总理的日子里，一位媒体记者问：中国核电站的总设计师是谁？人们异口同声、响亮地回答：周恩来。

值得告慰的是，今天周恩来的愿望已实现。安息在祖国壮丽山河中的周总理看到，肩负着历史使命的秦山从第一座核电已发展到九座核电站，秦山核电从30万千瓦跨越到100万千瓦，熔铸了中国气派，塑造了国家形象！

炽烈激情 打破中国无核电的历史

千秋伟业，始创艰难；1981年国务院批准了发展核能的可行性报告，第一座核电站的厂址选定在浙江省海盐的秦山，1985年3月浇灌第一罐混凝土。

当时正值我国核工业由单一的军工行业向军民结合转变的战略调整期，加之政治、技术、核电发展大环境等诸多不确定的因素，给核电的发展造成了一定的影响。

庆幸的是，以蒋心雄、欧阳予、赵宏为代表的老一辈核工业建设者们牢记总理的辉煌意志，表示要齐心协力把秦山核电站搞成功，以炽烈的情怀投身到建设中去。他们数十年如一日，总像上足了劲的发条似的，不放过每一分每一秒。他们的智慧、汗水以及无私的奉献精神像无名的沙石，铸入到高高的反应堆厂房这个无字的丰碑之中。

经过81个月的苦苦奋战，1991年12月15日，秦山核电站首次并网发电！

从此，中国改写了没有核电的历史，实现了中国和平利用核能的重大突破，使中国成为世界上第七个能够自主设计建造核电站、第八个出口核电站的国家。

当然，这座上世纪70年代设计、80年代进行设备制造和安装的原型堆核电站，客观上因为先天缺钱而有一些不足。后期，秦山核电公司采用商用堆的国际通用标准，每年都投入数千万的资金进行几十项甚至上百项的技术改造，提升了核电站的功率和数字化运行。经过多年的安全运行，这座土生土长的原型堆日臻成熟，令人刮目相看。

秦山核电站建设的意义是深远且广泛的，它完整地走过了从科研开发、设计、建造、设备制造、电站运行维护和管理的全过程，真正做到了“知其然”又“知其所以然”，使我国掌握了30万千瓦核电站的完整技术。同时，拉动我国核燃料产业，带动了机械制造、电子仪表等民族工业整体水平的提升。

更具现实意义的是，秦山核电站培养和输送了一大批核科技与管理人才。活跃在大亚湾、秦山二期、秦山三期、岭澳、田湾、福清、辽核、海阳、三门、桃花江等各个核电项目的近2000多人，是经过秦山核电站建设和运行实践锻炼和培养的，是中国核电的精英。

凝聚戮力 实现核电自主发展

如果说秦山核电站的建造成功实现了我国大陆核电“零”的突破，那么，于2004年5月3日全面建成投产的秦山二期，则是我国核电由原型堆到商用堆的重大跨越。

当时的中国，在工业基础、建造水平、材料及管理等诸多方面均与国际上差得太远，导致这个采用国际标准、由我国自主设计、自主建造、自主管理和自主运营、装机容量为4×60万千瓦的秦山二期，注定要在质疑和坎坷中成长。

一方面由于整个核电站的设计发生了巨大变化，开工时施工图纸储备量还不到6%，而按国际惯例，最少也要有 60%的图纸到位才具备开工条件；另一方面，国外设备的引入给本来就滞后的施工图纸设计增加了新的难度，大量的设计数据需要重新计算等。

有人断言，秦山二期不可能按期建成发电！

事实上每推迟一天发电，仅每天财务费用支付就高达上百万元。而且，工程造价的提高，既影响到核电的竞争能力，又会直接影响到国产化的形象。秦山二期的成功与否，对每一个核电决策者和建设者都是一种考验。

而这一切压力，并没有抵过中国人“人定胜天”的信仰，看似是一步险棋的秦山二期，却在周密的布局和高效的执行中稳步推进。

面对困难，中核集团公司总经理李定凡带领核电技术专家一年之内9次到秦山，7次亲自主持召开现场协调会；面对拖期，核电秦山联营公司的领导层建立了“每日碰头会”和“周工程例会”制度，运行三个“提前介入”；为了坚持进度，上千名工人在没封顶的温度高达50多摄氏度安全壳内施工，救护车就停在现场；在调试提前介入后，调试人员基本上没有周末，没有夜晚，饿了啃块方便面，渴了喝口矿泉水，困了睡会儿硬板凳。

可以说，秦山二期的工期，是吃苦耐劳的核电建设者团结协作“抢”出来的，是勇于负责的群体冒着风险“拼”出来的，靠实事求是的科学态度和先进的管理“夺”回来的。天道酬勤，在克服了无数难以想象的困难后，2002年4月15日，秦山二期1号机组正式并网发电并投入商业运行，秦山60万千瓦核电工程在延误了一年半的情况下比计划提前47天。

“核电国产化道路上多出来的坎儿，是对中国核电人毅力和精神的有意考验，一旦跨过这些，必将一路彩虹”，二期正是如此。2号机组由于压力容器焊缝的修补追赶上节点后，3、4号扩建机组出奇地顺利，相继投入商运。尽管二期工程一波三折，但为我国发展百万千万级核电项目奠定了良好的基础，积累了丰富经验。

接轨国际 精纹细锈见神奇

秦山二核的建造成功，使我国核电国产化上了一个大台阶。而从加拿大引进重水堆核电交钥匙工程的秦山三期工程的建成投产，则标志着我国核电工程项目管理水平实现了与国际接轨。它建立了一套与国际接轨的被实践证明是行之有效的管理模式，实现了由“人治”向“法治”的转变。

三期工程是采用加拿大坎杜6重水堆核电技术，总装机容量为2×7 2.8万千瓦，总投资28.8亿美元，作为国家“九五”期间的重点工程，也是当时中加最大的贸易合作项目。加拿大AECL副总裁潘凯恩说：“秦山三期工程是中加合作最好、工期最短、质量最高的坎杜（CANDU）项目，是以中国人为主体实现的协作，是中国人成功的故事。”

经过我国发展核电的成功实践，中国人形成了自己的技术权威。仅就三期而言，在概念设计审查阶段，就向外方设计单位提出问题919个。在设计审查时提出合理的设计改进意见，促成40项设计变更。整个工程总计在成熟的坎杜6型设计基础上进行了96项设计改进，其中在国际坎杜6机组中第一次采用的技术改进有21项。而自主建设的经验使我方大胆承担了BOP部分的建造。

秦山三期工程是核电工程管理与国际接轨的成功实践，培养了一批懂得国际惯例、能驾驭核电项目管理的专业人才，形成了以中青年骨干为主的核电人才梯队，在建造和调试中创造了多项世界纪录：整个建设工期最短，反应堆厂房安全壳筒体滑模施工周期最短，排管容器燃料通道组装和主管道安装时间最短，从主系统冷态试验到商业运行所用时间最短……

千瓦传奇 聆听春天的旋律

随着核电技术和队伍的成熟，我国发展核电的脚步得以加快并走在国际前列。方家山两座100万千瓦核电机组建设宛如一条河，汇流核电奔涌不息，这条河凝聚着变革的云水，最为湍急流汐，聚起巨浪，蔚为壮观。

日前，1号机组已于2014年12月满功率并网发电，2号机组2014年12月24日临界，计划于2015年3月并网发电，我们将在今年春天，见证秦山核电的煌煌巨作。

方家山工程采用大亚湾M310堆型，配套设施齐全、技术力量雄厚，管理团队优秀，工程经验丰富，自然施工条件优异，加之新组建的中国核电工程公司，集团化运作，可谓一切势如破竹。

然而，正当方家山核电工程土建结束进入全面安装施工的关键时刻，遇到了核电的重要设备主泵和DCS数字化仪表控制系统关键设备严重滞后，整个方家山工程有可能被延误。

在严峻的形势下，方家山核电管理人员积极调整思路，发出了“建功631”动员令，同时还成立了“联合进度管理小组”，实施“计划先行”和合署化办公的模式，对现场和各种复杂接口的主线计划进行对接、跟踪、管控，保证了工程计划在管控范围之内，工作做到基本“无死角”，推动了工程进展。分管工程的副总经理曹水林深有体会地说：“只有联合起来，才能打破组织壁垒，化除复杂接口，共同商计梳理计划逻辑关系，共同明确控制目标，共同发挥计划龙头作用。”

为更好地发挥秦山核电管理人才资源优势，方家山调试人员组成全部由经验丰富的专业人员组成，不仅有各系统的专家、技术骨干，还有大量核电站“黄金人”参与。

何谓“黄金人”？就是核电站主控室操作人员。培养一名主控室操纵员平均要经过7年以上，难度不亚于培养一名航空飞行员，培训费用最少要六七十万元，多则达上百万元。但秦山核电的“黄金人”与众不同，他们是中国国产的“黄金人”，又是一支善于拼搏、能打硬仗、一专多能、经验丰富的“黄金人”。

洪源平就是其中一位。这位年轻的中核运行公司副总经理，曾领导过秦山二期60万千瓦3、4号机组的调试，具有神妙入微的指挥能力。在进度推进和安全质量管理双重压力下，沉稳的他忙而不乱，科学调度、全面协调，提出“调设备、调人员、调文件”的管理理念，解决了几项较大的技术问题，大大缓解了后续的调试压力，使推后的工期提前很多。

调试队核岛组组长周志文也是一位老核电“黄金人”。他和他的核岛工艺组兄弟们，从每一条管线到相应设备安装仔细梳理，将核岛相关设备调试到运行的最佳状态，运用调试的常规“白加黑”、“五加二”工作模式，硬是将5个月的任务压缩到两个月完成。在承担方家山核岛的心脏——主泵调试时，他将一份3800页的英文资料翻烂了好几本，对重要的参数熟悉得滚瓜烂熟。正是怀着一份使命担当，一种精神，一份责任，周志文和同事们完成了反应堆1号机组回路冲洗、安全壳打压、装料、临界一系列重要工作。他深情地说，“我们的目标是把1号机组调试好了，顺利发电，我有一种自豪感”。

目前方家山两台100万千瓦核电机组已并网发电，秦山9座核电机组全部在运转，总装机容量将达到654.6万千瓦，年发电量约500亿千瓦，将成为我国目前机组最多、堆型品种最丰富、装机容量最大的核电基地。

如今秦山核电站以大气、浑厚、豪放的气概为中国梦增辉。东海滔滔，披荆斩棘，征战能源。圆梦中华，九堆核能新增。正如秦山核电运行公司总经理张涛总结的那样，“秦山就是秦山”。因为秦山有一种精神叫勇于担当，有一种精神叫传承创新，有一种精神叫甘于奉献。核开金秋万里春，秦山遍地志坚人，百万雄狮昂首起，遍开神州气象新。