侯晓楠：众创空间要打造孵化器3.0

4月29日，“势在·必行——2015‘互联网+中国’峰会”在北京钓鱼台国宾馆举行。腾讯微信支付总经理吴毅、腾讯增值渠道部总经理王少君、腾讯云计算公司副总裁王慧星和腾讯开放平台总经理侯晓楠联合发布了腾讯“互联网+”解决方案。侯晓楠还介绍了腾讯开放平台的相关情况。

从2011年6月15日开始，腾讯推出了自己的开放平台，也掀起了一个跟行业共赢、共生的开放大战略。到现在接近4年的时间，这个平台该往哪个方向进行转变？侯晓楠介绍，过去两年腾讯考察了欧洲、硅谷、日本、以色列很多的孵化器，发现孵化器都是从以产业园等物理空间为主慢慢发展到具备一定互联网元素的孵化器。

侯晓楠介绍，2015年4月28日，腾讯正式把将自己创业基地升级为了全要素、立体式的腾讯众创空间。腾讯希望整合社会的力量，整合创投的联盟，把线下的加速和线上的扶持全部合为一体，为创业者打造一个立体式的众创空间。

以下为侯晓楠演讲全文：

各位来宾，大家下午好！

我在腾讯是负责腾讯的开放平台，就像马总说的，我们是从2011年的6月15日开始的，到现在刚刚接近4年的时间，我们推出了我们的开放平台，也掀起了一个跟行业共赢、共生的开放大战略。

在过去4年的时间里，其实腾讯的开放平台取得了很多的成绩，应该说现在我们的开放平台已经成为中国最大的一个开放平台，也是中国最大的互联网的创业平台。在这四年中，我们给到合作伙伴分成的总收入达到了100亿，其实这个收入对于一家大公司没有多少，我们见证了非常多的企业在2011年跟我们合作的时候，只有不到10个人，现在成为了A股上市公司，有很多公司在美国和香港上市。据不完全统计，现在已经上市的，包括计划上市的公司超过了20家。

面对现在汹涌而来的大众创业、万众创新，我们也在思考腾讯的开放平台应该往哪个方向进行转变。我们从前年开始做腾讯的创业基地，过去两年我们考察了欧洲、硅谷、日本、以色列很多的孵化器。

其实我们在想，怎么能够有一种最好的方式帮助我们的创业者创业。我们觉得孵化器分了三个阶段，我们看到有很多早期我们称作是孵化器1.0的孵化器，在那个时代其实它是以物理空间为主，很多实际上是因为有了一栋楼，因为有了一个产业园，所以我们才开始做一个孵化器。最近几年我们看到，在行业里面已经出现了很多有一定互联网元素的孵化器，可能有些是天使投资人在主导，有些是VC在主导，我们甚至看到了多得如雨后春笋般的各种创业咖啡馆。

腾讯要打造一个什么样的孵化器？刚才说到了，在开放四年中我们孕育了这么大的市场，拥有这么大的平台，所以我们在想有没有可能用腾讯线上的平台，整合我们所有政府线下的资源，打造一个线上线下一体化的全要素的创业孵化器。我们认为这个可能是孵化器3.0的版本，也可能是未来整个中国众创空间未来发展的方向。

今天我们互联网的行动计划真正地给这些创业者带来了更多的创业机会，不管是从政务、民生，还是互联网角度看，应该说互联网已经不再是一个虚拟经济，像刚才很多领导说的，它已经真正成为了一种信息能源，会堆积到我们每一个产业。这带来的就是在每一个行业，每一个痛点都会产生一个创业的机会，而这些创业的机会都是由很多的中小企业、小微企业最先发现、最先洞察、最先解决。

昨天我们正式把腾讯的创业基地升级为了全要素、立体式的腾讯众创空间。第一词叫做“全要素”，我们希望围绕创业者打造内容开放、应用开放、能力开放，聚集了腾讯各种线上资源的线上要素，同时我们整合各地政府领导的支持，整合社会的力量，整合创投的联盟，打造了一个线下的资源，把线上的要素和线下的扶持全部合为一体，成为一个立体式的众创空间。

回到创业者本身的需求，创业者为什么能成功？一定是他在创业的过程中比别人少走很多弯路，能够快速地跨越每一个门槛。其实通过我们这几年跟创业者的交流，总结下来，创业者实际上有五大需求，从资金和用户的流量上面解决营销的问题，包括一些扶持，线下的场地以及他自身的成长。所以腾讯的众创空间就是围绕创业者，根据他们的痛点，我们会打造腾讯众创空间的五大核心能力，围绕着资金、成长、流量和资金方面各种各样的需求，针对性地帮助他去解决。

大家都会用腾讯，我们的月活跃用户数超过了8.15亿，微信和WeChat超过了5亿，应该说腾讯的产品已经做到了全覆盖。就像马总说的，微信和QQ就会成为一个连接器，连接我们各种系统，各种生态的最后一公里。我们去年推出了腾讯的应用宝，这是一个基于移动互联网，基于Android手机移动平台的分发市场，我们用了一年的时间把它打造成了全行业的第一名。现在每天应用宝分发的应用数量超过了1.2个亿，就是每天有1.2个亿的应用在这个市场被大家下载。大家正在用的滴滴打车，大家用的携程、大众点评、美团，一系列跟大家日常生活息息相关的应用，都在通过应用宝源源不断地分发到用户的各个移动场景，所以移动创业也是现在互联网创业最重要的创业模式。

我们现在基于腾讯的众创空间打造了“双百计划”，第一个我们希望拿出100亿的流量，未来打造100个市值过1亿美金的公司，用通俗的话讲就是打造100个亿万富翁，从去年到现在，我们的“双百计划”已经培养了超过20个应用。第二个是我们聚合腾讯的内部力量，这里面包括了腾讯云，包括我们网点通的社交广告平台，包括各个生活场景应用的内容平台，后面我们的同事都会从各个方面给大家做更详细的阐述。

大家非常关注的，我们把腾讯的创业基地全新升级成了腾讯的众创空间。我们希望在今年有超过25个众创空间能够在全国落地，落地的整个空间规模超过50万平方米，刚才在会议前跟很多领导做了交流，我马上觉得我们25个目标太保守了，相信今天非常多的领导都非常热情，非常积极，希望我们的众创空间能够在他所负责的城市落地。我们的态度是非常开放的，不管是什么样的城市和地区，我们都会快速地推进腾讯的众创空间。明年我们再回头看看我们的数字，会永远超过这些PPT上面的数字。

在众创空间里面我们也会打造一体化的服务能力，这是一个众创联盟，我们希望能够使创业者拎包入住，希望给合作伙伴带来一站式的服务。我们之前落地的很多地方的创业基地，当地政府会给我们的众创空间一个专门的政务管家，政务管家非常重要，以前一个创业者他办一件事情可能要跑好几个地方，盖十几个章，现在他通过这个政务管家连接政府的各个管理部门，就可以帮助他解决各种审批流程。我们还跟招商银行合作，会给我们每一个合作伙伴一个金融管家，各种工资的发放和理财，不用你去银行办手续，工作人员完全上门服务，包括我们的法务和各种政策，一切的一切都是围绕着创业者进行服务。

我们上个月在上海签约的时候，上海的师长也是百忙之中看了我们在上海的众创空间。第一期的面积并不大，刚才马总提到了，我们去年开业的时候只有3千平米，开业当天就入住满了。所以我们后续会在各个地方会更大地拓展这些创业空间，可以看到这里面很多都是非常年轻的创业者，非常有活力，在这个众创空间里面孕育出了非常多的产品。在这里我们同样会提供一个舞台，也就是在今年举行的全国众创大赛，在这里我们希望把全国的这些优秀的创业者放在一个舞台上，大家PK，大家去比拼，在这里面各自发挥自己的潜能，来为自己赢得创新的机会，也让我们的投资人和当地政府能够发现一些更好的、更新的企业。这里面包括一些导师的资源，包括我们的创业者和一些粉丝，都会融入到整个众创的大赛。

我们现在在众创空间里面会提供培训教育的能力，解决创业者自身成长的问题。我们希望打造创业者的黄埔军校，在跟长江商学院以及各个商学院进行合作，腾讯也会拿出腾讯16年的创业经验，我们会让腾讯最核心的产品专家、技术专家给这些初创企业的创业者上课，帮助他们解决在初创过程当中遇到的产品和技术问题。我们讲的这些课程都是腾讯十几年的经验，甚至很多是用教训换来的宝贵经验，我们会把这些无偿地给到我们的合作伙伴。

我们也整合商学院的管理资源，从战略的角度、经济规律的角度来帮助这些创业者更好地用互联网改造传统行业。这是我们的一些首批的导师和学员，有很多也是我们腾讯的领导，包括行业的合作伙伴，非常知名的投资人。在一期的学员里面有非常多正在拿到A轮、B轮，甚至企业马上可以上市，未来我们会通过每一期的创业营来帮助这些创业者快速成长。

创业者最关注的是资金问题，我们其实也可以帮助他们在早期有非常强的筹集资金的能力。我们有一个超过100亿的产业共赢基金，从开放以来，腾讯在产业布局当中投资了非常多的企业，同时我们在跟国内非常知名的这些VC、PE、天使投资人一起整合，有超过1千亿的资本，我们希望利用这些资金能够助力这些开发者，不管是A轮、B轮、C轮，甚至是上市前都能够给他们资金上的助力。

以上提到的几点是我们完成的解决创业者的痛点，基本上是要人给人，要钱给钱，要政策给政策，要场地给场地，要扶持给扶持。我们基本上是结合各个联盟的力量，打造一个真正属于中国模式的众创空间。所以在“互联网+”的时代，在众创的时代，我们希望在腾讯的平台上，让每一个创业者的梦想都能够实现腾飞，谢谢大家！