济钢集团

通过“六举措”大力推行人才开发战略。建设一大基地：按照国家职业技能鉴定标准要求，建立钳工、车工等技能实训基地，提高培训针对性和实用性。开展两大活动：开展群众性技术比武活动和主题性劳动竞赛活动。落实三大规划：落实人才战略规划、年度培训计划和技能鉴定计划。建立四项制度：建立职业资格证书准入制度、技能人才考聘上岗制度、先进操作法命名制度和重点技能岗位特殊津贴制度。实施五大工程：实施技能人才素质提升工程，百千万技能人才开发工程，技能人才“1+1”培养工程，技能人才“订单”培养工程，高技能人才评选奖励工程。强化六项工作：一是出台政策完善技能人才管理创新工作，二是在全公司范围内推广职工先进操作法，三是认真组织山东省首席技师选拔工作，四是鼓励职工全员参加资格鉴定提升技能与操作水平，五是打造“金蓝领”队伍加速公司青年生产骨干的成长成才，六是通过多角度、全方位、立体交叉培训网打造技能人才成长平台。