电力工程造价管理中的问题及措施分析

陈乐媛（重庆能融电力实业有限公司,　重庆　401147）

电力工程造价管理中的问题及措施分析

陈乐媛
（重庆能融电力实业有限公司,重庆401147）

当前我国正处在全面改革的深化阶段，人们的生活质量在这一过程中有了很大程度的提升，在用电的质量和需求上不断提出新的要求。电力工程作为人们生活重要保障的一项建设工作，不仅要能够满足人们的实际需求，同时在造价管理方面也要能够最优化的体现，从而创造更大的经济效益和社会效益。基于此，本文则主要就电力工程造价管理的重要性进行简要阐述，并对电力工程造价管理中的问题详细分析，最后结合实际探索相对应的解决策略。

电力工程；造价管理；解决策略

0　引言

电力工程造价管理的最终目标是能在投资及设计和建设等阶段，把建设工程整体造价得到有效的控制，使其控制在预算的范围内，于此同时也能够对实际建设中所发生的偏差进行及时的纠正，最终实现电力工程项目建设的有效管理。在这一背景下加强对电力工程造价管理的理论研究就有着实质性意义。

1　电力工程造价管理的现状问题分析

1.1电力工程造价管理的现状分析

从近些年我国的电力工程建设的整体发展来看，在工程造价的管理方式上已经有了很大的改变，创新管理方式也不断的涌现，管理体系开始向着扁平化以及集约化等方向进行迈进。而对电力工程的造价管理的实际控制能力也在不断的加强，这些方面的进步都为我国的电力工程造价管理的进一步发展奠定了良好基础[1]。随着我国在经济上的腾飞，对于电力的基本建设也有了全面性的发展，对电力工程的投资上有着更大的力度，尤其是对特高压电网为骨干网架的电力工程方面的发展。在自动化技术的广泛应用过程中，这些对输变电工程的建设在造价管理上的难度也有着很大的挑战。

1.2电力工程造价管理的主要问题分析

从我国的电力工程造价管理的实际情况来看，还有诸多问题有待进一步解决，这些问题主要体现在电力工程造价的管理体系没有科学化的得以体现，存在着管理混乱的状况，在电力工程的预算管理过程中没有统一部门加以统筹管理，管理的权限以及主编单位等在定额的标准化方面未得到统一化。这样就造成了标准和要求上由于地区的不同也有着很大的差异性，故此实际执行管理的过程中就会出现无所适从的情况，而这些问题在相关的部门进行解决上也存在着困境。

另外就是电力工程的设计环节对工程造价的管理存在着一定的缺陷，对限额设计过度的强调，电力工程的投资上也存在着不合理的问题。由于电力能源对市场需求没有得到较好的满足，所以在电荒的状况就频繁性的出现，于是为能够得到对这一问题的解决一些电力建设项目就盲目的开始施工，对投资的预算也没有科学性的测评，最终导致投资过程。

另外在电力工程的造价管理施工阶段面临的工作量相对比较庞大，更是涉及了较多的部门，而在实际的施工过程中，施工方没有严格的按照程序要求进行施工，对合同的要求也没有严格的履行，这些方面就对电力工程的造价管理产生了很大的影响[2]。与此同时，在计价方式上也没有和电力工程的市场经济得到同步进行。这些方面都使得电力工程造价管理得不到科学合理的进行，所以出现造价管理的效率低的问题。

2　电力工程造价管理的优化策略实施

从实际情况来看，造成电力工程造价管理问题出现的因素是多方面的，其中主要体现在设计者自身的知识水平的限制，以及在设计的方案层面没有科学完善的体现，以及在电力工程市场的供需状况影响和招标人的策略实施的不科学等。针对这些影响因素要能从多方面进行分析，从而制定科学有效的电力工程造价管理策略。

（1）对电力工程造价管理的有效策略实施，最为基础的就是要能够将工程项目的透明度进行加大，要能够公开的征求社会意见并对项目的规划情况加以合理化的完善。由于电力工程的项目有着商业性的属性，并有着公益性的属性，所以投资方要能在项目的总体进展情况进行向社会公开，同时也要能够征求专家的意见，在对相关的信息得到了准确详细掌握之后再进行项目的立项[3]。这样就能够对项目的可变性得到最大程度的减少，从而保障电力工程造价管理的投资合理性。

（2）对电力工程造价管理在设计环节要能将限额设计的作用得到充分发挥，对设计人员的工程造价全过程的管理意识得到加强。同时也要能够对设计人员在有价值的信息提供方面进行加强，要能将投资的动态控制目的得以有效实现。再者就是要能够将电力工程设计人员及造价人员自身的综合素质得以有效提升，在设计阶段的管理及工艺的实施方面进一步的得到加强，以此来保障设计阶段的造价得到有效控制。

（3）对电力工程的造价控制要能在预算技术水平层面进行有效加强，对于预算工作要能在工作的流程及工程量的计算上得到有效加强。从初期的阶段要能对各种资料进行广泛搜集，并要能够确定编制的方法。工作人员要能对工程建设的图纸熟悉的掌握，了解实际的施工工序及对市场价格的信息得到准确的掌握，避免重大疏漏出现，然后计算其他的各项费用及利税汇总。

（4）对电力工程的施工阶段的造价管理要能得到强化，这一阶段是造价控制的关键，对人力、财力、物力等方面，以及各个环节的施工都要能够细化的管理。要能够严格的按照基建程序进行实施，认真的履行电力工程建设的合同，对资金的使用要能合理化的安排，同时也要能加强资金及工程竣工的决算管理[4]。然后就是对电力工程的造价管理审计工作进一步加强，发现管理问题要能及时的进行解决，促进项目法人的责任制落实。最后要能够将项目法人制进行积极推行，并要加强工程建设全过程的管理控制。

3　结语

总而言之，要能够将电力工程的造价管理问题结合实际的加以分析，找到问题的真正原因，再进行策略的制定和实施。对电力工程的造价管理能够增大电力企业的经济效益，所以在这一方面要能够得到充分的重视。由于本文的篇幅限制不能进一步深化探究，希望借此研究能起到抛砖引玉的作用。

[1]刘娅娟,刘平平,高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2014(20).

[2]胡林.关于电力工程造价管理与控制的几点思考[J].低碳世界,2014(03).

[3]刘婷,凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术,2014(12).

[4]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品,2014(20).

陈乐媛（1986-），女，重庆人，本科，助理工程师，主要研究方向：电力工程。