提高建筑施工技术优化管理的有效措施分析

韩雪莹

摘 要：作为施工企业最重要的工作之一，建筑工程施工技术的管理对整个工程管理具有十分重要的意义，在具体的工作中必须要采取有效措施不断优化建筑工程施工技术，这是提高工程质量，保证施工安全与降低成本的重要举措。文章分析了如何在施工中提高工程施工的技术水平，优化管理。

关键词：建筑施工，技术优化，有效措施分析

1 概述

加强建筑施工技术的相关管理有着各种各样的优势，这样的做法不但能够加快建筑工程施工的快速发展，保证工程施工的顺利进行，还可以极大的增加最终施工的施工效率。长期的丰富经验表明，只有进一步增强建筑施工技术的管理水平，才能最后增加建筑工程的质量，进一步节省工程施工成本，给建筑企业树立良好的口碑和形象。

2 建筑施工技术管理简介

对施工管理人员的建筑知识储备的要求：建筑施工技术的管理人员必须掌握计算机软件和硬件的基本技能；熟练掌握建筑工程管理方面的相关知识；熟练应用建筑工程管理和相关法规知识，在对建筑施工技术管理的从业人员技能要求：建筑施工技術管理人员必须具备专业的工程鉴图能力，能熟悉和了解结构施工图、建筑施工图以及给排水工程图，能运用计算机绘制草图；会设计工程计划，对施工过程进行精密监测；具备计算施工预算的技能；具备专业的计算机应用能力等。

3 建筑施工技术与管理现状

3.1 施工质量较低

质量是施工的关键，尤其是从事建筑施工的企业更应该如此，因为房屋建筑是为人们居住而提供的，因此建筑物的质量不但和建筑物能否正常使用有关，而且和人民的生命财产安全密切相关。如果一个施工单位无法保证自身的施工质量，那么该单位在市场上的信誉将会遭受严重打击，最终必然被淘汰出激烈竞争的市场。现在建筑施工的过程中主要存在如下几点问题：施工单位和施工人员的责任意识淡薄，工作中时常出现不遵守规定的情况发生，比如砌筑纵横墙的时候和砖砌体不同步，钢筋漏放或者钢筋长度不合格，用来浇筑混凝土的砂架的配合比例和施工规范不相符，还有绑扎钢筋时不细心等等。

3.2 施工技术落后

随着时代的不断发展，人们对建筑物的要求和标准都日益增高，建筑物的科技含量也随之相应提高，这就使得建筑施工企业要不断改进技术，不断创新施工技术，增加建筑施工的科技水平。但是现在我国大部分建筑施工企业一般都呈粗放状态的发展，为了节省建筑成本，不愿意花大部分资金投入到技术创新中，使得建筑施工技术提高的非常缓慢，落后的建筑技术不但降低了建筑物的质量，而且还对建筑施工企业自身的发展壮大形成了阻碍。

3.3 施工设计不遵守规范

施工建筑的材料、高低、长度、结构等都和建筑物的质量以及使用年限息息相关，因此建筑物的设计是一个十分关键的原因。在建筑物正式动工之前，必须严格地按照规范进行现场勘探，并针对场地实况和客户要求设计出切实可行的施工图纸。但是大多数施工单位为了节省施工成本，在这一环节根本没有按照标准规范严格执行。比如在地质勘探中钻孔的深度不到位、探孔不够准确等导致地质报告不够细致且无可行性，部分单位甚至直接抄袭相邻工地的地质报告， 另外在图纸的设计方面不少设计公司也根本没有认真负责。

4 建筑施工技术管理的优化措施

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策，法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，通过管理使目标得以实现。由于管理的核心任务是目标控制，因此通过目标控制的优化措施来确保管理目标的实现是至关重要的决定性工作。优化的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最主要的措施。

4.1 优化组织管理

优化建筑施工技术管理组织，是明确以法治企，强调落实并建立健全各层技术管理以及技术责任制，规定好各级人员的权利和职责。执行好各级技术管理制度是做好技术管理工作的关键，是规划好企业各项技术工作的前提。

对组织结构进行多层次和多梯度分解。分层次结构是从纵向进行分解，而多梯度是从目标、职责和行为上进行分解。结构的分解应和项目的特点相联系，规划项目进展的全局布置、项目构成、有利项目完成任务，并连同合同结构与项目管理的组织架构等。在进行分配工作任务时应确定各项工作任务的具体负责的工作部门，指定一些工作部门参加或支持，在项目进行的过程中，视情况对工作任务进行再分工和优化。

4.2 提高管理能力

在强化对建筑施工技术的管理上，必须做到以下三点：在强化各个组织制度的过程中，必须考虑以下几点因素：建筑项目总承包商和分承包商的名誉与资格、建筑项目开发商的要求；在着手进行项目分包时，必须认真考虑分包商的资格，把施工技术管理的责任进行及时地转换，将这些责任落实到个人；运用一些方法合理地整合建筑施工工地的人员。加大对施工工人和管理人员的培训力度，大大增强全体管理人员和工人的安全施工意识与职业道德修养。

5 积极引进高水平专业技术人员

高水平专业技术人员必须具备如下能力：第一必须拥有扎实的自然科学知识储备，熟悉当代科学技术的大致方向和应用前景；第二具备计算机应用、工程制图和试验仪器应用的基本能力，掌握利用各种手段查询资料和获取信息以及总结分析的基本技能，其次能熟知土木工程学的学科内容，熟悉建筑工程技术方面的基本知识和专业技能，系统学习过建设法规。熟知房屋建筑学，工程力学、土木学的基本知识，了解结构分析与设计、工程材料、工程规划与选型、地基处理等专业知识，熟练运用电工、工程测量与试验、建筑机械、施工技术与组织等基本技能；在真正实践的中还必须具备必要的专业施工技能，只有这样才能极大地增强优化施工带来巨大的优势。

6 加快思想改革，强调安全生产

创新管理方式要具备长远的眼光，用科学的手段管理企业，增强企业的市场竞争优势。首先必须完善基础性工作。不断深化改革安全生产责任制和安全生产的培训制度，设计并执行严格的安全生产操作流程。全体人员应积极参与现场管理，工作人员之间互相配合和互相监督，共同促进安全管理目标的实现。最后在文明工地和标准化施工建设现场，要将安全生产和文明施工紧密结合，积极创新管理方式。在实际的施工管理工作中，要使用正确的管理办法，形成一整套科学的安全文明施工体制。

7 结束语

加强建筑施工技术管理对建筑企业而言意义十分重大，而加强建筑施工管理技术要对工程预算进行严格控制，优化人员配置，增强技术管理水平。化行业内部的竞争力为积极的动力，不断增强建筑施工技术管理。施工结束后要对工程中碰到的问题分析总结，不断积累经验，进一步发展创新，从而提高建筑施工技术的管理水平。

参考文献

[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小学企业管理与科技（下旬刊），2011（11）：289-292.

[2]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技，2011（9）：92-95.

[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012（2）：176-179.