浅析建设工程的项目管理

王超

摘 要：市场经济带动了各行各业的进步和发展，建筑行业关系到人民生产生活。总的来说，建筑工程向着成熟化迈进，商业用房和住宅小区的建设管理也在日趋程序化、正规化、法律化。但在发展中，还存在着一系列问题，必须从以往的工程建设中不断总结经验、吸取教训，才能为建设工程项目管理发展奠定良好的基础。文章就建设工程中甲方管理相关内容做深入研究，为同行提供借鉴和参考。

关键词：建设工程；甲方；项目管理；住宅小区

甲方就是工程建设方，在承揽工程建设时，要有自主的工程专业技术、设备和管理能力，要在实践中，不断提高建设工程的专业化管理方式。甲方项目管理在工程建设项目管理中占据着重要地位，特别是对相关人员，要进行业务能力和职业素养的培训和提升，从各个方面入手，进一步做好成本、质量、进度等的控制。

1甲方管理现状

在各级建筑工程投资中，甲方管理能力的高低，直接影响着建筑进度，特别是涉及到大投资的项目，甲方资金管理与控制能力不足，容易导致工程预算超支，造成项目基础投资成本过高，有些资质信誉不好的承建商，还会发生携款潜逃等情况。由于甲方资金管理与控制不足，没有完全掌控工程进度、造价、成本，预期估计不良，管理缺乏正确的科学指导，使承建商增加了施工成本，有的承建商在各类检测中，没有通过，造成了建筑质量问题，就会造假欺骗甲方代表，严重的还会带着投资款逃逸，使工程停工，造成较大的经济济损失。地产企业要加强并完善自身管理体系，才能促进建筑工程甲方管理与控制的实施得到落实。

2 房地产管理现状

2.1 地产项目主要包括可行性研究、项目规划、图纸设计、施工建造、售后服务等各个阶段，不同的地产项目，建造条件是不同的，可以分为资金密集、技术密集、劳动密集等类型，而现在的房地產企业对房地产项目缺乏系统的管理，最终造成管理难度加大，管理的综合风险大、难度高。

2.2 地产企业不重视前期细致的项目可行性研究，对市场定位不准确，往往容易错失项目利润最高回报期。有些企业调研质量不高、应用不好， 导致有些项目建设方向不明。有些房地产企业在项目开发上追求概念和外在吸引力，在项目设计、施工、监理、材料上低价中标，履行合同中，由于资金积累不足，常拖欠工程进度款，中标单位无法保证质量，又缺少强大的经济支撑。另外，在施工图设计、方案、套型、功能、空间、节能等方面缺少研究，工程使用的专业、工艺、机械不配套、不齐全，均容易造成问题频繁发生。

3 甲方项目管理要点

3.1 认真组织设计招投标工作。积极实行限额设计，有效控制工程基础造价，解决当前普遍存在的设计不精、设计深度不够的情况，甲方在工程招标前，要按高标准要求，对各个设计方案进行优选。

3.2 加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。施工方要经常进行自检自查，要在48小时前通知甲方代表，使甲方代表知晓施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容、时间和地点等内容，请求甲方及时进场验收，在工作环节上有效衔接。如果甲方代表验收合格，甲方代表就需要在验收记录上签字或盖章，同意进入下一个施工步骤，施工单位可以继续进行施工；如果甲方代表查验不合格的，就要立刻提出改进计划，督促施工方在限定时间范围内改正，改进后，再提出重新验收申请。如果说建筑的隐蔽工程没有经过甲方代表验收，甲方代表有权提出对隐蔽工程进行检验查看，乙方就需要按照验收条件，对已经覆盖的工程进行剥露，配合甲方代表现场检查。如果检查不合格的，甲方代表要在记录单上进行标注，提出整改意见，或限期拆除并返工，再次检查合格后，才能进入下一施工环节。

3.3 加强设计阶段造价控制和成本控制。

3.3.1 掌握建筑工程项目的所有关键信息。相关财务人员在进行编制预算前，一定要全面了解和掌握建筑工程项目整体情况，了解施工全过程、项目施工工艺、施工特点，只有这样，才能对项目进行合理科学的预算，最终结果才不会有太大的出入，同时，设计人员还要实地走访，进入施工现场进行查勘，收集有用信息，达到设计合理的目的。

3.3.2 掌握建筑工程施工设计图的各项内容。一个建筑项目，在施工前，都要有一个规划，施工设计图就是一个重要方面，那么预算编制人员就要以设计图为主要参考依据，财务人员一定要充分了解和掌握图纸设计中体现出来的有价值信息，掌握其中的重点建设内容，还要懂得图纸基础设计知识，只有这样，才能根据工程需要、设计内容，合理计算出工程各个环节的建设费用，编制出的预算方案，使工程利润能够达到效益最大化。

3.3.3 项目工程财务人员要懂法，用法，必须熟识一切与预算编制相关的国家法律和法规，只有遵守法律规定，才能编制出符合法律法规标准的预算方案，在进行施工时，才能在各级检查验收时，符合标准认定，得到国家主管部门认可，有效避免不必要的麻烦。

3.4 做好技术协调

项目建设规划、设计、施工各个阶段，均有较完善的质保体系要求，也有着各个环节特殊的严密标准和规范，工程是一个整体，要求各阶段之间衔接平稳，也就是说，各个环节在技术上有着交流和互动，施工人员一定要懂得上一环节和下一环节技术标准要求，只有这样才能有效保证流程的顺畅。

3.4.1 建立科学的项目管理内、外部结构。甲方项目在必须分包时一定要适度合理，不能随意肢解工程。要充分考虑甲方自身的协调沟通能力，特别是工程材料、设备使用的处置上，是由施工方总包，还是自己另行采购，一定要考虑到工程具体进展情况、自身管理范围能力、资金积累量等方面的问题，从价格到技术协调上，都要体现集约化原则。

3.4.2 利用法律和经济制约机制。管理是需要成本的，一定要充分协调并利用法律手段，调节经济纠纷，破解制约机制，达到综合管理、协调管理的目的。如果出现协调失败，就会给企业造成一定的经济损失。所以项目管理者一定要重视法律的运用，只有这样才能有效避免经济损失。

3.5 重视施工组织设计的编制和使用。

施工组织设计具有组织、计划、协调各生产要素的功能，把握着工程项目的全过程，一定要认真编制和贯彻执行。一个项目的项目经理应该是现场管理的最高决策者和指挥者，进行管理设计时，要结合具体人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织。同时，也要在施工过程根据条件变化，科学灵活地调整、完善。

3.6 安全生产监督检查

重视安全生产、杜绝事故就是最好的经济效益。加强对总承包商文明施工、安全生产的监督，做好宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设中。对现场安全设施、施工人员随身安全防护用具经常进行检查和监督，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

3.7 加强合同管理，提高管理水平

加强实施过程合同的管理，使甲方能主动掌控施工单位和分包单位，现场管理工程师也能够按合同约定来监督。要做一名优秀的建筑工程甲方代表，需要具备土木工程专业设计知识、施工知识、法规相关知识、经济管理知识，还要有协调各方关系的应变能力。

4 结束语

只有在实践中不断创新、努力探索，创新现代建设工程项目管理模式，才能适应生产力发展，适应市场经济需求。

参考文献

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[2]姜泽嫒.施工项目成本控制存在的问题及对策[J].四川建筑，2007（4）.

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