精细化成就312万吨吞吐量

○ 文／赵 晨

精细化成就312万吨吞吐量

○ 文／赵 晨

从规章制度的落实到技术方案的改进，年吞吐312万吨的大港油库将精细化管理落到了实处。

●油库的多项技改项目都实现了降费增效和提升安全环保效能的双赢。 摄影/刘礼宾

“光一个油品化验的一个环节就有这么多测试项目，让我们充分感受到了中国石化‘每一滴油都是承诺’这句话的意义。”5月13日，来自中国石化天津石油津南片区的30名加油站站长在参观天津石油大港油库时不时发出这样的感叹。

大港油库是天津地区付油量最大的油库，2014年完成吞吐312万吨，占公司油库总吞吐量的60%。

从规章制度的严格落实，到技术方案的不断改进，再到细致周到的后勤保障，大港油库将精细化管理贯彻在工作中的方方面面。由于油品质优量足，大港油库获得了2015年天津市劳模集体等多项荣誉称号。

安全巡检无死角

一进大港油库，每辆油罐空车进库时都要先拍照，完成提油出库前再拍照。那么这两次拍照到底是什么用途呢？

原来，去年12月油库按照公司统一要求重新梳理了《付油现场作业流程》。为了确保油罐车铅封管理万无一失，油库进一步调整了操作流程，对油罐车铅封拆施的流程责任人员调整到发油员。每辆油罐车空车入库时，油库安全员在进行安检的同时对空车铅封进行拍照，罐车完成提油后发油员进行施封登记，并对新的施封状态再进行拍照。除此之外，油库业务主任对每天《铅封汇总记录》、回收铅封实物和照片进行核查并签字。

“相较于之前仅仅对铅封进行登记管理，现在的铅封记录有图有真相，不仅能杜绝漏检漏封情况的发生，也为油库审核作业情况提供了依据。”油库管理人员告诉记者。

为实现科学有效的管理，大港油库在原有的全员安全演练制度基础上，针对班组职工24小时轮班作业的工作特性设计了安全角色卡片，让每一名职工都能熟知自己的安全职责和紧急情况下的安全避险知识。油库在严格执行安全巡检责任制的基础上，科学设置巡更周期及点位，各班组每天开展安全巡查10次，管理人员每天进行1次专项检查，确保油库安全巡检不留死角。

严格的规章制度和不断细化的流程管理保障了对社会的优质油品供应。大港油库2014年全年共完成入库化验345次，出库化验555次，公司内部抽检36次，中国石化集团公司抽检2次，油品质量合格率均为100%。

降费靠精打细算

今年3月，油库小李和几位职工急得团团转，一问才知道，由于油库吞吐量大，付油现场油气回收快速接头使用频繁，相继出现因铜卡内壁被磨薄而产生紧固不严的问题。大家都知道，铜卡的松动很可能导致油气的泄漏，是安全的隐患，必须马上解决。但油库与设备厂家联系得到答复却是铜卡不能维修更换，只能整体更换接头，每套接头为1050元，油库一共8个接头需要更换，一共需要8400元。能不能有更为经济的解决办法呢？

油库各级管理人员和职工立即上网查询资料、打电话询价，终于找到了一家温州的设备公司生产销售的铜卡仅5元钱一个。虽然买到了新的铜卡，但附带的铝铆钉太细太小，无法与接头固定。设备管理人员又立即去附近加工厂按照8号铁胀管内螺栓尺寸加工符合油库安全要求的螺栓。螺栓的问题解决了，可是安装的时候发现，普通垫片厚度不够，严密性达不到要求。维修人员再三思索，又购置了4mm厚的耐油胶皮裁制成内置胶圈。几经试验，问题终于被彻底解决了。

紧张忙碌的技改攻关之后，一算账每套铜卡只花了35元，8套铜卡共计费用280元，比起更换接头所需的8400元省了一大笔钱，技改安装后的油气回收接头比之前的严密性更好了。

其实，这样的日常技改在大港油库有很多。此前对供暖设施进行了改造，当年就实现降费30多万元。通过对油罐底边沿板防腐工艺进行改进，费用由12000元降低到6000元，且防腐层的使用寿命成倍提高。油库的多项技改项目实现了降费增效和提升安全环保效能的双赢。仅2015年上半年，油库新提报的技改项目就达10项，其中2项已经得到立项实施。

抓住员工的胃

一天中午，油库的李师傅一进食堂，就与刚盛了一大碗牛肉面的朱师傅撞个正着。朱师傅说：“老李，你怎么才来啊？我这都吃第三碗了！”用牛骨吊的汤混合着多种香料的香气扑鼻而来，让李师傅顿时觉得食欲大增。

面条是大港油库食堂每周一次的例行菜单。每周都吃的面条如何让员工爱吃，吃饱，吃好，吃不腻呢？油库食堂的做法是不仅花样翻新，还要做精做细。和普通的面条不同，大港油库食堂的面条，从和面到压面都是自制，面里加入鸡蛋，口感更加爽滑筋道。切得细细的香菜碎末、葱花儿、蒜米儿、咸菜丁、炸辣子、保健醋被整齐地摆放在餐台上，每个职工可以随意搭配自己喜欢的配料，使面条的口感更为可口。

别小看这简单的面条，背后体现着油库的精细化管理。“想要抓住职工的心，先要抓住职工的胃。”大港油库认为食堂不仅仅是单纯的后勤保障部门，更是企业和职工情感的联结点。除了精心安排好食堂菜品的色香味外，油库还从职工的不同需求出发，制定了各种有针对性的方案，保证让每一名职工都能在油库食堂吃饱吃好。考虑到油库一部分岗位夜班人员因业务量大、工作繁忙不能及时到食堂吃早餐的问题，油库特意制定了为这部分人员打包早餐的方案；针对付油高峰付油员经常不能正点就餐的问题，油库安排管理岗和专项操作岗的人员到付油台轮换替岗；针对职工有肠胃病的情况，油库还安排食堂为职工做容易消化的饭菜。

饭菜精细，食堂成本是不是会大幅上升呢？答案是否定的。在油库食堂里，职工们用餐几乎没有人剩饭菜，连吃三碗牛肉面的朱师傅说：“光盘行为是一种美德，油库职工都自觉遵守，再说这么好吃的饭谁舍得浪费呢？”职工们用餐后还会自觉把餐后垃圾分别处理，废纸被扔到一个垃圾桶里，而一部分骨头残渣等被统一收集到另一个桶里用于喂养油库小养殖的羊和鸡鸭，实现了既环保又降费的生态循环。

大港油库以人为本的理念不仅使精细化管理得到有效实施，也提升了企业员工满意度。虽然业务吞吐量比较大，油库职工却以积极的态度面对繁重的工作。2014年，大港油库日均发油量4274吨，日最大发油量达8079吨，日发运公路油罐车最多达300余辆。

责任编辑：周志霞

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