抢着干的钻井队

○ 文／张云普 杨晓丹

抢着干的钻井队

○ 文／张云普 杨晓丹

通过绩效考核量化管理，大庆15153钻井队调动起员工的积极性，想点子、重效益、降成本蔚然成风。

截至今年7月8日，大庆油田15153钻井队交井31口，遥遥领先于大庆钻探钻井的其他队伍。“取得这样的成绩，要归功于大庆油田推行的管理提升工作。自队里实施工效挂钩后，员工们由过去的推着干变成如今的主动干、抢着干，效率和效益提升了，管理安全水平大大提高了。”大庆钻井三公司项目一部副经理、15153队队长付朝军兴奋地说。

●实行工效挂钩后，员工们干劲十足。 摄影/杨晓丹

全面细化考核标准

付朝军所说的工效挂钩，其实就是实行《绩效考核量化管理》。按理说，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念也不新鲜，但真正执行到位的不多。

“2007年，我刚接手这个队时，员工们想少干活多拿钱，积极性很差，效益提不上去。”付朝军说，过去，由于钻井队班组之间同岗位奖金都一样，干多干少一个样，导致队伍缺乏争创意识；再加上是按岗位出勤考核，干好干坏差不没区别，执行力的激发总现状，队长付朝军、支部班子成员坐不下来，一起调研，一个多月后一套绩理办法出台了。

这套考核标准既全面又细致，按照每口井钻前、钻进、完井3个阶段，把钻井施工细分为124个项点，根据劳动量大小和施工难易程度，计取对应分值，比如吊装一个板房计为2分，卸一口井的配套料计为5分……班组每完成一个项点，便记取相应分值，当班统计，由副队长签字验收后生效。每个班组每个月有一本《班组绩效考核量化管理记录本》，月末根据记录按分领钱。班组根据当月得分的多少来分配奖金，这样干的活越多得分越多，奖金也就越多，真正实现了多劳多得。

不仅如此，对于这124道工序，每一步做到什么程度、什么标准也有严格规定，设置了相应分值，涉及质量、安全等重要事项，不达标或出事故不仅不得分，还会被扣分或受重罚。

在这套绩效考核量化管理中，全员都是考核对象，上至队长、书记，下到钳工、场地工，有岗位就有责任，有责任就有考核，有考核就有奖惩，形成了纵向到底、横向到边、人人受控的管理格局。

客观公正进行考核

好的规章制度，还需要严格执行。“关键是做到公开透明、一视同仁，奖罚分明。”副队长王岩既是绩效考核的制定者，又是考核基层员工者，还要接受队长的考核，对于这一点感受极深。

以往到了下班时间，王岩等队干部没有特殊事务就下班了，但现在还要对每名员工当天的工作进行考核量化打分。“打分要按照标准来，而且要征求班组人员意见，我才能签字确认。”王岩说，“我要为队里负责。我考核员工，队长书记考核我。如果本人对员工的考核存在问题，那我也会受罚。”

就这样，队里做到了每一分都是“拧干水分”，每一分都客观公正。“每一分都有依据，每一分都是员工价值的体现”，成了大家的信念和追求。每到月底，个人绩效记录本上记录的是工效得分，也是自己的价值体现和收入记录。

●考核为员工注入了新活力。 摄影/杨晓丹

不仅如此，到了年底记录本还成为评选“先优模”的凭据。监督机制、保障管理办法得以顺利运行，做到了公开透明、一视同仁，员工们口服、心里更服。

考核机制激活新能量

“这套考核机制激活了班组能量，将责、权、利有机结合起来，让每名员工都在为实现个人价值、争得集体荣誉而努力，大大激发了员工的积极性和创造性。”付朝军说。

通过绩效考核量化管理，队里很好地将责、权、利有机结合起来，从激励机制入手，调动起员工积极性、提升员工素质、上标准岗、干标准活儿，为员工注入了新活力。

同样干一天活儿，谁都想在多挣钱的队里工作，工效挂钩最直接的是让多干、能干、干得好的员工得到了相应的回报。钳工高曾强有时奖金比司钻的奖金还多。他说：“我干就要干好，‘多劳多得，不劳不得’在这里落到了实处。”

同时，通过绩效考核量化管理，队干部更“轻松”了。“过去是安排员工干，现在不用安排他们抢着干，我们可以腾出时间去研究全队如何提升效率效益、如何实现持续发展等。”翟立斌说。

考核为年轻人搭建了成长平台。二班司钻孙春辉2009年参加工作，是四位司钻中最突出的。他从《绩效考核量化管理》中对照学习，不仅知道了干什么、怎么干，而且明白了应该干到什么标准，一年干井架工，两年干副司钻，第三年当上了司钻。“我是工效挂钩的受益者，这个办法不仅督促着大家，快速地提升了我的技能。”孙春辉说。

考核还让后进变先进。过去，二班的张金龙到点就走人，现在变得积极多了，从钳工长为井架工，由躲活儿变抢活儿了，成了队里技能型骨干。“我不能再偷懒耍滑，更不能因我影响全班成绩。”张金龙说。

在绩效考核的推动下，想点子、重效益、降成本在全队蔚然成风。进行改革创新的人多了、节约成本的人多了、注重安全环保的人多了……王岩想出金点子研制气动刮泥器、对机械手气路改造等，不仅得了奖，还提高了劳动效率和安全系数；有的员工睁大眼睛查找安全隐患、有的员工修旧利废节省易损件。人人的眼里都有活儿，形成了良性循环。

如今，这个队实现了安全生产无事故，前5个月可控成本节余20万元。大庆钻井三公司15153钻井队真正成了“明星队”、“领头羊”。该队的管理办法也被三公司的所有钻井队推广。更为可贵的是，他们为今后石油企业的基层改革走出了一条新路。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com