勘探分公司的柔与刚

○ 文／韩 萍

报道

勘探分公司的柔与刚

○ 文／韩 萍

刚柔并济的党建工作，让中石化勘探分公司创造出令人瞩目的业绩。

今年57岁的夏维书是中石化勘探分公司的地质专家，近两年来，他先后3次进高原勘探现场开展地质研究工作。这么大年龄了还跑西藏，身体受得了不？他回答：“跑了一辈子的青藏野外地质工作，现在的条件是最好的，也是最让我们放心的。我要多做些工作，为以后的勘探发现打好基础。”

和夏维书一样，在中石化勘探分公司，不畏艰难、吃苦耐劳是员工的共同基因。这支460人的队伍15年来取得了令人瞩目的业绩：提交探明天然气地质储量7850亿方，发现6个大中型气田，其中包括3个国内之最的大气田，获得2项国家科技进步一等奖，66项省部级科技与勘探奖励。

这些数据的背后，是充满艰辛的创业史、充满激情的创新史，同时也充分体现了国有企业党建工作优势的巨大力量。

柔性措施应对新挑战

勘探分公司刚成立时，便遇到了众多新挑战，头一项就是要“稳定军心”。这时，党建工作便成为应对挑战的重要抓手。

由于公司管理的48个勘探区块分布在南方、东北和青藏地区的11个省（市、自治区），大多分布在老少边穷和高寒地区，施工环境艰苦，人文条件复杂；各区块原有探井少，勘探资料少，实施新的勘探工程不可预知风险多，特别是很多区块地下情况复杂、一些地层高含硫化氢，安全风险大；干部员工来自中石化各油田企业，文化和生活方式差异大；还有这些勘探区块绝大部分是啃剩的“硬骨头”，勘探难度大等等。这一系列问题给勘探队员带来了思想上、工作上和生活上的重重压力。因此，分公司刚成立时，一些干部员工家属对他们选择这样一家单位感到很困惑，甚至泼起了冷水。

●体贴入微的党建工作，让员工感受到大家庭的温暖和欢乐。 供图/元坝工作部

怎么办呢？分公司党委经过认真调研分析，采取了柔性措施，从细着手，全面关心员工的生活和思想，用关爱释放他们的压力。

公司里有一位科研骨干，曾经因工作压力大、思想包袱重，出现了心理问题。分公司党委制订了一整套全方位的关爱方案，从工作减负、生活关心到家庭照顾，任何环节都没落下。还指定该员工所在单位的党组织组成工作小组、安排专人负责。通过两年多耐心细致的思想工作和各方面的关爱帮助，这名科研人员逐步恢复健康。受到这一事件的启发，分公司建立了一整套完整的员工帮助计划，通过不定期的讲座和固定的心理咨询，解除员工心理困惑。

就这样，关爱员工便成了长效机制，除了给员工送去生日慰问、节日慰问、生病慰问等，各级领导的办公室每天都向员工敞开定期与员工谈心，让他们感觉到大家庭的温暖。

为了激发员工的激情，分公司经常举办比学赶帮超、创先争优、“三严三实”专题教育等活动；每年组织各种各样的宣传文化和体育活动，工会建立球类、棋牌、文学艺术协会，不定期组织各种文体活动，丰富员工的生活。

这两年，平均海拔4700米的伦坡拉盆地的勘探工作陆续展开。勘探分公司大部分员工都没有高原工作经验，对去高海拔地区工作心存顾虑。怎么办？党委经过研究后确定，与华西医院建立协作关系，派出医疗组对上高原工作的员工进行身体健康跟踪。员工上高原前必须体检，身体合格才能去。员工到高原工作，现场医疗组每天都要了解员工的身体状况，对有高原反应的员工及时进行治疗。员工从高原回来要安排体检和调理。

有效的党建和思想政治工作，解决了员工最迫切的难题，激发了分公司员工队伍的战斗力和创新力，有力地促进了勘探和科研不断取得重大新成果。

刚性管理提高效益

在工作管理方面，勘探分公司则打出“强硬牌”，党建工作与生产经营实现严格的一体化管理，让效益不断得以提高。

今年4月9日，分公司领导到生产现场对涪陵项目部、元坝项目部和环境保护管理中心进行集中综合调研，对环保管理、项目管理、承包商管理和党建工作提出了20项工作措施和要求。

这是分公司的一个惯例。每年初，分公司党政领导班子都要进行一次综合调研。调研过程既要听取勘探生产、科研、管理方面的汇报，同时也听取党群工作计划。

在这个基础上，分公司建立了“四同时”工作机制，即同计划、同推进、同考核、同反馈。这种工作机制使党建与生产经营在一个管理平台上运行，与生产经营深度融合。

在分公司制定的《绩效考核管理细则》中，党建与生产经营一样，实行一系列量化指标。其中，生产与管理两类共111个考核指标、265条考核项目、357条考核标准，精神文明建设纳入管理类指标进行考核，占8个考核指标、42条考核内容。

而在具体操作时，精神文明建设占总考核得分的5%。将5%的分值按照一定比例分解到组织建设、思想政治工作研究、企业文化建设、新闻宣传、和谐企业建设、反腐倡廉建设、共青团建设等方面。每一个方面都明确了3-4个关键指标进行量化考核。

为了提升党建工作的品质，公司还规定其和生产经营一样实行奖罚分明的奖惩机制。勘探分公司精神文明建设考核体系与生产经营指标如钻井进尺、储量任务一样，超额完成或高质量完成给予激励加分，没有完成任务目标或者完成质量较差的给予惩罚扣分。

一体化管理促成了大政工格局，在勘探分公司，不抓好党建工作，单位绩效受影响，员工收入就会受影响，这样，就促使每个员工都参与进来，调动他们的积极性。

分公司的科技处有5名员工，都是共产党员，是企业内人数最少的一个党支部，支委由一名支部书记和一名支部副书记组成。该党支部除了认真完成“三会一课”等日常的党建任务外，还建立了党员示范岗和科研项目责任制，要求每一名党员认真履行好党章规定的各项职责和义务外，并负责对指定科研项目的运行进度和质量把关。这一做法调动了每一名党员的积极性，因此，科技处的政治学习、新闻宣传与科研项目同步推进，实现了党建与科研互相促进和发展。

另外，分公司在勘探发展过程中建立了包括纪检监察制度在内的52项党群制度。纪检人员100%监督工程项目实施过程中的施工队伍资格审查、招投标、合同谈判、竣工结算等4个关键环节，实现了阳光勘探，保障了企业的健康发展。

15年来，分公司发现了国内丰度最高、储量规模最大的整装海相气田普光气田，发现了国内首个超深层生物礁大气田元坝气田，以及国内首个大型商业页岩气田涪陵页岩气田，累计探明储量、技术可采储量分别占中国石化股份公司同期的43%和52%。这些成果的取得，与党建及思想政治工作在提高企业凝聚力、发展力、执行力上密不可分。

责任编辑：赵 雪

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