电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

曹 伟（国网达州供电公司，四川 达州 635000）

电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

曹 伟
（国网达州供电公司，四川 达州 635000）

目前，依据我国电力企业电费抄核收工作管理的现状，我国主要研究以“两型两化”为基本理念的电费抄核手工管理模式对电力企业的电费抄核收工作进行优化。首先，加强对电费抄核工作管理模式内容的分析，着重分析以“两型两化”为发展策略的抄核收工作管理所起的作用。然后，在这一基础上对电费抄核收工作管理模式不断的进行创新和优化，细致划分其结构。研究和发展电费抄核收工管理模式具有非常重要的现实意义。

电费；抄核收工作；管理模式；“两型两化”

一、我国电费抄核收工作管理现状

通过分析我国供电企业的销售和管理模式，使我们充分的了解到供电企业的电费抄核收工作管理现状。目前，供电企业电费抄核收工作中的抄表、收费和核算工作主要是低级阶层的电力企业完成。随着经济的发展我国进入了市场经济时代，加快了市场经济在我国的快速发展。最近几年期间，我国的供电企业的电费抄核收工作在发展上取得了很大的成果，但是发展的速度远不及市场经济的发展速度，电费抄核收的管理模式也比较落后。除此之外，随着我国用电量的大幅度增加、用电方式的多样化以及电力产品的不断增加，为电力公司电费的抄核收工作增加了负担。因此，要通过对我国现阶段供电企业的电费抄核收工作的管理现状的充分了解，发掘出其存在的问题，并采取相关的措施解决这些问题，加强电费抄核收工作管理的创新。

二、“两型两化”战略下的电费抄核收管理

（一）“两型两化”的发展战略

“两型两化”是在当前我国电网的发展状态下产生的一种新的发展战略模式，这一战略以电力企业的基本行情为基础，以系统需求的角度出发形成了更为创新和完善的电力管理结构，促进了电力管理模式的标准化和安全化发展，为我国电网建设的发展打下了扎实的基础。在这一发展战略下，对电费抄核收工作管理开始朝着推进型的方向发展，形成了与其相对应的经营管理体系，提高了智能化和科技化的管理水平，在电力企业的发展中发挥着巨大的作用。

（二）“两型两化”的管理模式

电费的抄核收管理工作中要求以企业的价值为管理工作的核心，把抄核收工作和管理控制工作作为企业经济发展的重要因素，使企业的利益达到最大化。在这一管理过程中企业要转变系统发展的主要路径，面向服务和经营管理系统工作内容，形成管理、服务和经营相结合的一体化工作，从根本上增加电费抄核收工作的工作效益。

在“两型两化”的电费抄核收工作管理模式下，电力企业的价值得到有效提高，为广大用户提供了更为便捷的电力服务，大大提高了电力企业在市场中的竞争力，是电力企业发展的关键。只有充分发挥“两型两化”电费抄核收的管理体制的作用，对其不断地进行深化研究，才能更好的发展我国的电力企业，使电费抄核收工作管理模式更好的完善。

三、优化创新电费抄核收工作管理模式

（一）贯彻“两型两化”理念，优化系统管理模式

对传统的电费抄核收工作管理模式进行调整时，相关工作人员要贯彻“两型两化”理念，从电费抄核收工作的需要和“两型两化”的理念特征两方面考虑来加强相关管理体系的创建，继而使“两型两化”管理下的抄核收工作模式更加的合理。工作人员要确保这一管理模式与企业的经营和发展相一致，从以上两个方面出发对管理模式进行创新和优化，从根本上完善电费抄核收工作的工作效益。此外，在这一过程中要公开化管理电费的抄核收工作，加强对非核心的数据的透明化管理，减少电费抄核收工作中的失误，提高电费抄核收工作管理的效益；通过电算化记录和保存各个票据之间的数据，实现管理的一体化，确保对数据的计算的科学性和准确性，减少在计算过程中出现的失误；可以统一设置和管理电费账户，直接输入用户所缴纳的费用，避免系统中出现不必要的资金流和信息流，降低管理系统的难度，提高对“两型两化”的电费抄核收工作的管理模式运用的效率。

（二）调整“两型两化”结构，优化收费管理模式

在对“两型两化”的电费抄核收工作管理模式充分运用的同时，工作人员要对电费的内容做好着重把握。第一，要积极构建信息系统下的收费管理体系，从而实现对电费管理控制的一体化，提高电费管理工作的质量。在对这一内容不断地进行优化和控制之前，让审核人员对其进行严格的审核，加强对系统的权限管理，确保工作人员顺利完成对系统信息的查询工作，提高系统监督的质量。第二，要不断优化系统的结构，保证系统能够自动的记录各项费用信息，提高电费管理在审帐过程中的工作效益。减少节省电费抄核收工作管理中不必要的人力、物力。第三，要及时补充关于“两型两化”的电费抄核收管理知识，并对这一知识进行不断地更新，把最新的知识和管理技术应用到日常生活中，从根本上提高电力企业的工作质量。

（三）增加电费会计岗位，完善费用管理模式

因为没有与其相对应的会计岗位，电力企业在发展过程中要经常通过供电局来进行电费的计算，过程比较繁琐，这点对电力费用的管理造成了不利的影响。在“两型两化”的电费抄核收工作中要明确的设置电费会计岗位，创建与企业发展向对应的收费整理和收费管理岗位，对会计岗业的责任进行明确而细致的划分。但是在实际操作中对会计岗业工作责任的划分往往不利于提高工作人员的工作效益。因此在对管理模式进行优化和创新的同时可以根据企业的发展状况加强对电费会计行业进行合理的合并，减少中间的繁琐环节，减少系统工作中出现重复计费的问题。与此同时，还要注重对电费账户管理体系的创建，设立专门的会计岗位对其进行管理，进一步加强对账户银行账号和电费账务相对应的处理，使电费抄核收工作管理效益达到最优化。

（四）完善电费核收内容，加强费用核收监督

在全面落实“两型两化”电费抄核收工作的管理模式时，工作人员要加强对费用核收的监督，要保证监督工作应用到各个环节，从而能够及时的发现电费抄核收工作在管理中存在的各种问题，从根本上提高电费抄核收工作的管理水平。制定合理的电费抄核收监督管理制度，按照系统的需求来建立与其相对应的监督管理体制，调高电力监督的管理效益，降低出现系统故障的几率。改善和促进电费抄核收工作管理模式的不断优化，根据“两型两化”的理念作用下电费抄核收工作管理模式的建设需求来建构坚实的设备基础，为重复审核的人员创造良好的重复审核环境和有利的工作条件，保证各个复核工作的顺利展开，从实质上对费用核收监督力度进行不断地强化。

（五）合理规划审核预收流程，提升控制管理效益

在对抄核收工作管理模式审核和预收流程进行合理的规划时，首先，工作人员要对电力设备进行不断地改进和完善，对电费表、观察费用表以及计费设备等进行定期的检查，观察他们工作是否正常，预防因设备的故障导致费用上的损失。一旦发现设备存在故障要及时上报，加强排查处理，减少电力企业供电上的浪费。其次，要关注对信息化的建设，把各种各样的工作平台引用到信息化建设中，如通过第三方管理平台加强管理体系的改革和更新，创建多元化的信息管理结构，完善电费抄核收工作的管理模式中对信息的传输和应用的工作效益。再次，要加强对账户的管理，根据电力系统的状况建立长时期的供应和需求关系，提高电力企业落实预收功能的质量。最后，要不断地提升电力企业审核和预收的工作技能，

对审核过程中的相关内容进行不断地更新和改进，将“两型两化”模式下电费账务的管理工作和电力企业的发展状况进行有机的结合，从根本上完善和改进电力企业账务工作的准确性、可靠性和有效性，强化“两型两化”管理下电费抄核收工作管理模式在控制上的效益。

结语

电费抄核收工作管理是电力企业发展的重点，加强对电费抄核收的管理工作具有重要的现实意义。在不断地对电费抄核收工作的管理模式进行调整的过程中，企业要掌握好“两型两化”的理念，全面深入“两型两化”的内容，真正做到理念和体系内容的结合。引进先进技术和设备应用到实际工作中，加强对“两型两化”管理下的电费抄核收工作的管理，全面完善工作内容，从根本上提高电力企业的建设质量。

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F426

A随着我国电力市场经济的发展，直接影响着供电企业的抄核收工作水平和质量对供电企业整体的发展和收益。电费的抄核收工作的内容在电力企业的发展过程中有着重要的作用，服务的质量决定了广大用户对电力企业的满意度。因此，要做好对供电企业电费抄核收的管理工作，为电力用户提供更加高效、优质的服务，让客户对电力企业的工作更加满意。目前，我国在电网的建设过程中主要采取以“两型两化”为理念形成了电费抄核收工作管理体系，通过这一体系管理的内容对电费抄核收工作的途径进行优化管理，让电费抄核收工作朝着智能、高效、绿色的目标发展，对我国电网的发展有着非常重要的意义。