浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

林荣钦

（福建省第五建筑工程公司福建泉州　362000）

浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

林荣钦

（福建省第五建筑工程公司福建泉州362000）

近年来随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业得到了如火如荼的发展，建筑领域中的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争得到生存和发展，施工企业对所承接的建筑工程进行现场施工技术管理非常有必要，作为施工管理过程中最为关键的一个环节，其对工程管理的好与坏所产生的问题也开始凸显出来。本文主要对存在于建筑工程现场施工技术管理中的一些问题进行总结，并提出了一些解决问题的措施，供相关研究进行参考。

建筑工程现场；施工技术管理；问题

在建筑工程现场存在的影响因素非常多，同时涉及的面也比较广，需要投入大量的劳动，这就直接决定了施工企业的管理措施一定要具有有效性和科学性，这样才能确保建筑工程质量。将现场施工技术管理工作做好，已经成为整个建筑工程中的重中之重。目前建筑工程现场施工技术管理工作应该从多个角度着手，采取科学合理的管理措施，同时还要充分关注施工技术管理的各个要点，及时在管理工作中发现问题，并通过相应的措施对其进行解决。文章基于以上视角，从不同角度针对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题展开了具体的分析，相信一定可以为同行的研究带来一些启示。

1　现场施工技术管理概述

1.1现场施工技术管理的涵义

在建筑工程中对现场施工技术进行管理，主要是指在施工过程中针对各种复杂的技术施工进行的组织活动与管理活动。这项工作在进行的过程中应严格遵循施工现场的客观规律，促进施工企业科学技术水平的有效提升，并在施工过程中积极使用科学的管理手段，严格按照已经制定好的项目目标合理安排施工环节，最终使建筑工程现场施工过程能够安全有序的进行，进一步缩短工期，达到保证工程质量的目的。

1.2现场施工技术管理的作用

施工管理工作的合理性与科学性直接关系到整个建筑工程建设的顺利进行，采用科学合理的管理措施可以对工程施工遵循规律进行给予保证，促进施工企业现代化管理水平的提高，同时还能有效提高施工人员与管理人员的业务素质，可以在施工过程中有预见性的发现技术性问题，并积极提出合理的解决措施，攻克技术难题，进一步消除存在于现场施工技术管理中的隐患和问题，最终对工程施工质量进行保证，使工程造价得到最大程度的降低，最终有效提高工程效益，使建筑企业的市场竞争力得到显著的提升。

1.3建筑工程现场施工技术管理的任务

①应根据现场施工特点在施工全过程采用确实可行的施工技术；②在现场施工技术管理过程中应积极引进新的工艺和设备，从最大程度上保证工程质量及工期；③将施工材料、人员以及设备的潜力充分发挥出来，促进劳动生产率的提高，有效控制工程造价，促进经济效益最大化的实现；④将现场施工技术的作用充分发挥出来，不断提高现代化技术水平，促进企业市场竞争力的提高。

2　目前现场施工技术管理工作中存在的主要问题

2.1施工材料、设备管理不当

在建筑工程施工现场会涉及到很多不同种类的施工设备与材料，在现场管理中要想对其进行科学的管理，存在一定的困难，很难对其展开全面、有效的控制。

（1）施工现场中乱放材料、材料不归类等现象普遍存在，而且这些现象在工作中可谓是屡禁不止。因为材料存放不当，导致钢材锈蚀严重或水泥结块等现象出现，大大降低了材料的各项性能，使得施工质量受到了严重的影响。

目前商品混凝土已成为建筑工程中最重要的材料之一，由于现场管理不到位等因素，对工程主体结构产生重大的影响，主要原因就是：商品混凝土预拌单位没有严格按照配合比要求控制外加剂的的加入量，为节约水泥而粉煤灰等外加剂加入量远大于配合比；商品混凝土预拌单位材料以次充好，采用部分甚至全部海砂代替河砂；商品混凝土现场验收对塌落度控制不严，现场有被加水现象；进场的商品混凝土没有及时施工，放置时间较长；施工现场没有按规定留置同条件养护试块，现场混凝土实体回弹强度与同条件养护及标养试块强度相差较大；养护不及时或养护时间不足甚至没有养护等因素，导致主体混凝土强度无法满足设计要求，造成重大的结构安全隐患。

（2）在现场施工过程中，部分项目没有按照规定配备机管员，对施工设备的管理不当，且部分特种人员没有持证上岗，以包代管，操作过程中没有针对机械设备进行及时的养护，在问题出现的时候也不能及时进行维修，这些设备带病工作，极大的降低了机械设备的使用寿命，不仅增加设备的维修成本，同时施工质量及安全也很难得到保证。

近几年，由于设备养护及巡查不及时，如塔吊、电梯塔节固定螺栓脱落、附墙焊接位置拉裂及限位失灵导致的重大安全事故时有耳闻。

2.2部分工作环节脱离工程实际

施工组织设计、施工技术方案、专家论证方案及现场技术交底与现场实际施工情况脱节，无法起到内业指导外业的作用。

施工资料与现场实际施工进度脱节，造成工程技术资料混乱，没有真实性及有效性，失去其作为工程档案的意义。

材料的使用与试验脱节，为赶工期，部分材料使用存在先施工再试验的情况，一旦发生材料复试不合格的情况就只能返工，既影响工程的质量及进度，又影响工程的成本。

这就要求在保证施工进度的同时，施工管理人员要相互配合，提前协调好各工序前期准备工作，做到工序之间纵横向交圈。

2.3建筑工程技术资料管理不完善

这方面的问题存在主要原因是：①施工单位普遍存在重实体工程，轻资料管理的现象，资料管理人员一般年龄较小，能力不足，且责任心不强，不能及时准确的收集、整理施工过程中的工程技术资料，有的项目都已快完工，但内业资料还欠缺相当多，造成项目无法验收；②部分施工企业在工程建设过程中没有详细了解施工图纸的情况下就凭借员工的施工经验进行施工，或者在工程建设过程中私自改动施工图纸，没有严格按图施工，这些都会导致工程质量问题的存在，且这些问题一旦发生就只能进行返工，这样一来不仅出现了严重的资源浪费，同时也对施工进度造成了重大的影响。

3　建筑工程现场施工技术管理的措施

3.1对现有的建筑工程现场施工技术管理制度进行完善

（1）因为现场施工过程中涉及到的施工机械设备与材料，其质量的好坏将会对建筑工程的整体施工质量以及建筑工程投入使用之后的维护产生直接的影响，因此一定要对建立材料检查制度，并坚决贯彻执行。针对进场的所有机械设备与材料的质量展开进一步的检查，机械设备没有经过有专业资质的检测机构检测合格绝不使用，现场材料没有经见证取样送检合格绝不用于工程上。同时，还要对专业的检验人员进行培训并持证上岗，保证检验人员可以有足够的能力针对进场的材料进行外观检查及取样送检，使进场的各种材料的技术性能能满足工程施工需求。

针对上述商品混凝土的使用乱像，公司都明文规定加以制止，并督促项目落实整改，并要求项目部及时对工程所有的混凝土构件进行强度回弹，在公司的半年度、年度质量安全大检查中加强对混凝土构件强度的实体回弹抽检力度、加强同养试块的现场检查，强制推行混凝土构件的包膜养护，一经发现现场项目部有不规范的行为，就加大处罚力度，保证了商品混凝土的施工质量。

（2）应严格施工图纸自审及会审制度，这样施工人员就可以根据施工现场实际情况及施工图纸的要求组织现场施工，同时增强对施工图纸要求与施工内容的理解能力，进而解决在后续施工过程中遇到图纸与施工之间存在矛盾的问题，保证现场施工工作的连贯性。

（3）现场各类施工技术方案是施工单位展开技术管理的重要依据之一，可以科学的反映出施工过程中的各项标准和成果，是对建筑实物质量情况的真实反映，所以应该积极建立并完善的现场施工技术档案资料管理制度，确保档案资料的真实性及有效性，并在此基础上和其他资料相结合，由技术管理人员进行科学的审定和整理之后，更好的为后续的工作开展提供重要的依据。

（4）在建筑工程现场施工过程中，应对相关管理人员的责任进行明确，并针对施工人员、技术人员以及管理人员进行合理的配置和调度，各类人员要做到持证上岗，这样才能对技术管理工作的顺利展开进行保证。因此，对现场施工技术管理责任制进行建立和完善具有十分重要的意义。

3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施

（1）应根据现场施工特点，及时采取相应的技术管理措施，并对现场施工技术管理组织机构进行完善，同时还要对现场施工技术管理的具体责任进行落实，促进管理人员业务素质的提高，将施工技术人员的主观能动性充分发挥出来，这样才能对现场施工质量与安全性进行有效的保证。

（2）在现场施工技术管理过程中，应及时管理人员学习国家颁布的各项施工管理规范、标准及强制性标准条文，并在现场施工过程中严格按照这些规范与标准对施工技术管理制度进行完善，这样才能有效避免现场施工过程中出现违法违规的问题。

3.3依靠科技进步，提高工程质量

科学技术是有效提高工程质量的一项重要手段，因为现阶段建筑材料的质量普遍不高，材料性能也不稳定，且现场操作主要依靠手工方式进行，存在较大的人为因素，无法形成大规模的工厂化生产，要想实现良好的质量管理与控制是存在一定难度的。因此，要想提高工程质量，就要从建筑材料质量的保证着手，对新型材料进行开发和研究，积极引进新技术、新工艺及先进的施工设备。

在泉州市行政管理服务中心钢结构工程的联合招标中就事先明确投标单位必须采取建设部颁布的新技术、新工艺，否则不得中标，如“2#～5#楼中庭钢屋架整体提升”及“7#、8#楼大幕墙钢屋架累计滑移”等建设部确定的新技术、新工艺，实际在后续的施工中受益匪浅，工程技术含量也大大提高，既确保工程质量，又提高经济效益。

4　结语

综上所述，在整个建筑施工过程中现场施工技术管理占据着十分重要的地位，只有积极采用确实可行的现场技术管理措施，并引进新的技术与设备，提高施工人员的管理技术水平等，这样才能确保建筑工程的质量及进度，促进建筑企业经济效益最大化的实现。

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TU712

A

1673-0038（2015）26-0184-02

2015-6-3

林荣钦（1972-），男，工程师，大专，主要从事土建施工管理相关工作。