建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

金振中

（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙　410000）

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

金振中

（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410000）

虽然社会经济在不断进步和发展，建筑工程的规模在不断扩大，但是我国在对施工技术创新方面存在许多问题，部分建筑企业缺乏先进的科学技术以及技术指导，在技术创新方面仍然举步维艰。为了实现创新型国家的发展战略，加快现代化建设的脚步，在建筑工程项目中必须要不断创新施工技术，仔细探讨借鉴国外建筑行业施工技术创新的经验，引进先进的技术创新理念，在建筑工程项目施工时，不断进行施工技术的适应性创新，提高建筑工程的施工质量，这样才能加快提升我国建筑工程项目施工的技术水平和创新能力，从而推动我国建筑行业的可持续发展，实现经济平稳快速的发展，从而为现代化建设的发展创造良好的条件。

建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略

引言

建筑行业在国民经济发展中占据着重要的位置，在建筑工程施工要求日益严格的今天，建筑施工企业若想实现自身的长远发展，应进一步加强技术创新，增强综合竞争力，充分应用新技术和新型材料。构建现代管理体制，注重施工技术管理队伍的建设，切实保障施工进度和工程质量，进而推动建筑行业的发展进程。

1　建筑工程施工技术管理的基本现状

随着经济全球化的发展，科学技术日新月异，建筑行业需要积极努力地探索施工技术创新发展的道路，否则就无法跟上时代发展的步伐。而管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。

2　分析建筑工程项目施工技术创新存在的问题

市场经济的不断发展推动了给我国建筑行业的发展，给其带来了很大的发展空间，使得建筑工程项目的规模不断扩大，建筑工程项目的施工技术也在不断提高。但是相较于发达国家而言，我国在建筑工程项目的施工技术方面还是存在一定的差距，尤其是在施工技术创新方面。由于我国的就业不平衡，劳动生产力严重不足，给建筑行业带来了一定的负面影响，同时由于建筑行业缺乏专业的技术人员，致使建筑企业在对工程项目施工时必须雇佣没有专业技术和实际操作能力的劳动力，并且对这些劳动力没有进行系统的培训，最终无法满足现代化建设的需要，阻碍建筑工程项目的开发以及施工技术的创新。施工技术的创新是需要不断地积累实际经验，并能大胆的尝试新的不同的施工工艺，如果施工人员没有足够的经验，施工人员的专业素质和技术能力低下，便会影响施工质量，那样更谈不上在建筑工程项目施工时能进行技术创新，因而施工人员的专业技术关系着施工技术的创新。

3　建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

3.1建立健全的工程施工管理体系

建筑工程管理质量的好坏主要取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极引进学习国外的先进经验技术和管理模式，根据国内的实际发展情况，制定符合国内发展的工程施工管理体系。通过建立健全的工程管理体系，有助于加强工程的施工管理和施工质量。①完善施工管理体系，建立健全的生产规章及管理制度，成立项目管理小组进行各项施工的管理工作。②精简施工人员，明确职责权限，提高管理效率。③制定好施工设计方案，确保工程的施工进度和质量得到有效控制和管理。④建立健全的工程质量管理保障体系，严把工程施工技术交底及质量交底程序，优化工程质量检查制度。实行现场负责人技术责任制，科学划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的操作流程。⑤严把质量关，选择科学合理的建筑材料，严把材料质量关。

3.2严格落实管理制度，加强项目建设的目标责任制

①建立系统的施工管理制度。根据施工安全的法律法规，制定相应的工程施工建设安全责任制及施工分级管理责任制，落实管理人员及工作人员职责，确保工程每个环节都有责任人负责，保障工业与民用建筑工程项目施工的安全性与质量水平。②健全安全责任制度。安全责任制度必须严格贯穿整个施工过程，结合工程的实际情况，按照既定的规章制度严格执行，调整安全责任制度，落实项目建设的目标责任制，确保其科学合理，切实落实安全责任。③严格贯彻安全管理制度。a.各级政府及建筑主管部门要切实履行监督职责，对施工建设和安全管理实时监控，使安全管理有法可依。b.制定科学严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并落实实处。加强对施工人员的安全责任教育、施工安全及施工质量的培训宣传，落实安全管理及施工责任制，保证施工人员严格遵守国家安全生产与劳动保护法律法规。配备相关的安全设施和用品，防患于未然。一旦发生安全事故，确保施工人员的人身安全，把工程损失降到最低。

3.3强化工程质量监督与管理力度

①健全施工质量监督制度。实行动态施工质量监理，及时掌握施工进度，及时发现并反馈质量问题，保证施工质量。实行动态施工质量监理，相关工作人员要常驻施工现场，深入了解施工项目，做好观测记录，一旦发现安全隐患，及时反馈施工单位，制定对策，及时消除隐患。②加强工程的施工监理。a.明确工程监理职责，落实责任制与权责制，设置施工旁监制度，加强对整个工程的施工监控与管理。b.加强监理工作与质检工作协作配合，切实做好各项施工工序的交接、审核工作，保证各分部项目的施工验收质量，确保工程的施工质量水平与国家规定的施工标准相符。

3.4加大对施工人员的管理和培训

①对施工人员的进行专业技能培训。提高施工人员的专业技能，能有效改善工程施工质量水平。施工企业要结合工作实际，经常对施工人员进行专业技能和职业素养培训，提高施工质量水平。②加强施工安全教育宣传。对施工人员要不断强调重复施工安全的教育宣传，促进施工人员的安全意识。尤其针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全规范操作教育，减少安全事故，保障工业与民用建筑工程的施工质量。③加强施工管理者先进管理理论和职业素养的培训。对施工管理者定期进行先进管理知识的培训和职业素养的培训，让他们充分了解到国内外建筑施工管理差异，主动学习先进的管理知识，并运用到建筑工程的管理工作之中，提高建筑工程管理水平。

4　结束语

综上所述，建筑工程项目现场施工科学管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工科学管理的实际发展需求。

[1]潘刚.科学化与合理化的建筑工程施工组织与现场布置的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：55～56.

[2]薛长林.园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2015，01：8～9.

[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57～58.

TU712

A

1673-0038（2015）26-0242-02

2015-6-12

金振中（1983-），男，工程师，本科，主要从事工程管理工作。