论煤矿机电管理的创新研究

苏松嵘

（山西朔州平鲁区阳煤泰安煤业有限公司，山西朔州 036800）

0 引言

随着科学技术快速发展，煤矿开采设备更新较快，设备的更新为煤矿安全高效开采带来诸多便利。煤矿机电设备在井下开采作业起到不可替代的作用。由于井下作业环境复杂多变、潮湿，给设备机电管理工作带来困难。因此，开展机电设备管理工作时，必须坚持安全第一、以人为本的原则，努力做好煤矿机电设备管理工作[1]。

1 煤矿机电设备管理现状

煤矿机电管理研究对象矿山机械及与之匹配的电气设备，即煤矿采掘涉及的一系列设备及电气系统。管理：运用现代企业管理理论对人、财、物、生产、销售等从事科学管理，实现效益最大化[2]。

1.1 机电管理的监管力度、深度不足

煤矿企业的职工文化程度参差不齐，思想觉悟不尽相同。对煤矿机电设备的认识存在差异。由于煤矿机电设备自动化程度较高，具有一定的复杂性，因此，从事煤矿机电管理的工作人员必须要有一定的专业知识和较高的思想觉悟，有较强的责任心。

1.2 存在安全隐患

“人的生命只有一次”是告诫煤矿员工必须注重安全。在生产作业中要始终把安全工作放在第一位。安全思想牢记心中，从思想上重视安全，杜绝违章。安全生产是煤矿企业快速发展的根本保障，而安全生产离不开机电设备的安全可靠运转。这就要求煤矿机电管理工作者必须做到精细化设备管理，不得对设备进行盲目抢修，否则，设备管理就会始终处于被动局面，既危害了人身安全，又阻碍安全生产，甚至造成不可挽回的损失。

1.3 设备管理者素质问题

煤炭是我国的重要能源之一。煤矿职工的收入日益提高。但是受煤矿井下作业环境恶劣、危险性等因素的影响。专业性技术人员、业务娴熟的职工大多不愿意从事进行一线工作，使得井下机电管理人员总体专业化程度不高。

1.4 管理、培训工作有缺陷

煤矿企业都设置机电主管部门，当部门发挥的职能不尽人意。流于形式、走过场。安全培训形同虚设，所起作用甚微。表现在：教育内容单一、乏味，不能调动员工学习积极性；培训方式多采用授课形式，理论与实际脱节；考试只是走程序，不能达到教育目的。煤矿机电管理检查、督查人员责任心不高、深入现场力度不足。查到隐患处理不当，小隐患时空见惯，视而不见，大隐患只是查处，不去落实，是否整改，漠不关心，使得隐患不能消除，埋下事故的祸根。

1.5 设备使用不当

个别煤矿，存在设备超年限使用，甚至报废设备再使用。煤矿企业领导者安全意识不高，以创造利润为第一位。一味地追求产量，只要设备能运转，就不进行保养维护，使得设备长期“带病”作业或超负荷运行[3]。

2 煤矿机电管理创新

2.1 夯实管理根基、把控过程管理

2.1.1 严格把控设备安装验收关

对新购进的设备在安装前期，提前编制安装方案，由机电主管部门、安全管理部门审批通过后，方可实施。为确保设备安装质量，设备管理工作者必须全程跟踪，从设备基础平整、设备安装过程、设备的布线、设备的调试等必须逐一验收，以消除安装质量隐患。

2.1.2 严把设备、备件质量关

在选用设备、备件时，要选用正规厂家生产的产品，同时，要做实际调查，收集工况类似的煤矿使用该产品的评价或报告。购买前，要了解生产厂家的资质。购买后，要检查产品的许可证、合格证、性能测试报告等，以上证书缺一不可。另外，要建立完善的科学管理责任制度。

2.1.3 把控点检管理、检修质量

加强操作者对设备维护保养管理情况，及时消除设备隐患。对于维护保养不当的职工，予以警告或处罚，必要时调离岗位。设备检修作业时，不论是内修还是外委检修必须保证检修质量。检修中要检查备件是否有缺陷，备件不合格的禁止使用，检修中对设备拆卸部位必须进行必要的清洗和保护，以免造成设备二次损伤。

2.2 创新机电设备管理，重视工况检测、预防性维护检修

2.2.1 落实责任、强化考核

对设备安全管理工作，制定严格的点巡检制度及考核制度。把设备管理常抓不懈，责任划分明确、落实到人，不断促使设备管理水平的提高。不定期进行检查，发现问题、及时处理，提高管理效率。

2.2.2 注重预防性维护检修

把设备管理范围扩大，从设备维护、设备基础、电气线路等全部纳入。发现故障及时消缺。避免造成设备的损坏。对设备电气元件进行预防性测试。

2.2.3 理论与实践相结合，提高机电管理技术人员的素质

对机电管理技术工人要在理论学习的基础上，加大现场操作、案例的学习，注重实践操作的能力锻炼。对员工进行技能等级评定，用等级定薪酬。组织技术比武，对优秀员工予以奖励。激励员工学习机电管理技术的积极性。为煤矿储备高设备管理技能人才。

2.3 其他举措

建立科学合理的机电设备管理体系；优化机电管理制度；落实各项机电管理制度；做好机电管理的综合管理服务；明确机电管理责任制；实施煤矿机电安全质量标准化。

3 小结

煤矿机电管理是煤矿的重要管理体系,是煤炭生产企业提高经济效益的重要举措[4]。只有提高煤矿机电管理工作者的素质、强化其专业技术水平。从设备的采购、安装、运行、维护等环节逐层落实，稳步推进，从根本上解决煤矿机电设备的运行状况，以此提高机电设备管理工作水平。为煤矿安全高效生产做贡献。

［1］姚国成.煤矿机电管理的创新研究［J］.经营管理者，2012（02）：211.

［2］孙文浩，郭峰，丁小明.煤矿机电管理创新探讨［J］.科技风，2012（06）：262.

［3］吴春举，陈国永.浅析煤矿机电管理的创新研究［J］.中小企业管理与科技，2011（08）：199-200.

［4］方云龙.浅谈煤矿机电设备的安全管理与发展趋势［J］.科技传播，2010（19）：98.