八面河油田面15沙5段扩产能建设项目造价分析

陈 鹏，姜 莉

（中国石化股份胜利油田分公司清河采油厂，山东 寿光262714）

为落实八面河油田面15区沙五段储量规模，进一步了解储层展布规律，落实含油范围，2010年，在东、南部部署了探井面15－斜6井、面15－7井及面15－9井，东、西部分别部署了滚动评价井面15－斜8井及面15－斜20井，除面15－19井落空外，其余探井和评价井均钻遇沙五段3砂组油层，热采后均获工业油流，其中，面15－斜18井在沙五段3砂组有新发现。通过探井与评价井相结合的滚动勘探评价方式，基本落实面15区沙五段储量规模、储层展布及含油边界。2010－2011年开展面15沙5段扩边产能建设开发。

1 完成的工程量和投资

面15沙5扩产能项目2010年11月份开工，2011年全部实施完成。

1.1 总投资

完成钻井27口，进尺3.4万米，新建产能2.17万吨／年，完成投资13 514万元，其中钻采工程9 924万元，地面工程3 590万元（表1）。

表1 项目总造价分阶段统计表

2 工程造价分析

面138沙4扩产能建设项目造价分析包括钻井工程、采油工程和地面工程三个方面。

2.1 钻井工程造价分析

2.1.1 造价审查程序执行情况

该项目钻井工程预算和结算的编制、报批、审核工作均严格按照《中国石油化工股份有限公司石油工程造价管理办法》和《内部控制制度》执行。项目概算钻井工程投资9 650万元，总部审查后计划下达投资8 186万元，实际结算8 186万元，实际结算投资与概算投资的相符度为84.83%，主要原因是实施过程的井型与概算方案相比，发生了变化。概算方案中钻井27口，进尺3.51万米，其中水平井11口、大斜度井9口，定向井7口；计划执行过程中钻井27口，进尺3.4万米，其中水平井8口、大斜度井4口，定向井12口。实际完成与下达计划的相符度为100%。

在项目方案审查过程中，工程造价管理部门全过程参与，提前介入开发部署和钻采方案的设计审查工作，同时在项目实施过程中，针对井身结构、井型的变化，及时调整定额参数，协助投资管理部门控制工程造价。

2.1.2 定额标准执行情况

钻井工程专业工程预算、结算均严格执行《石油专业工程定额》（石化股份建〔2007〕508号文件），符合造价中心规定的相关定额标准。

2.1.3 计划、预算、结算过程中造价变化

钻井工程方案设计9 650万元，计划下达8 186万元，实际完成为8 186万元，低于方案设计1 464万元。

2.1.4 造价情况分析

该项目钻井工程概算9 650万元，2011年完工的27口井结算审核为8 186万元，降低了1 464万元，降幅15.17%。以下是影响工程造价变化的主要原因：

1）井型变化影响钻井工程造价降低975万元。项目原方案水平井有11口，占总井数的40.74%，而实际实施水平井8口，比例为29.63%；原方案大斜度井有9口，占总井数的33.34%，而实际实施大斜度井4口，比例为14.82%。水平井和大斜度井比例的降低，影响工程造价降低975万元。

2）完井工艺变化影响周期和材料费用上涨进而影响造价上升111万元。项目中有3口水平井采用筛管完井，原方案未考虑筛管完井。筛管完井的出现影响钻井费用上升47万元。筛管价格远高于套管，且还需配套使用底部酸洗服务器，因此筛管完井也影响材料价格上涨64万元。

3）整拖井增多影响钻井工程造价下降439万元。项目原方案未考虑整拖井，而项目实施过程中整拖井比例达到48.15%。整拖井影响钻前准备工程、钻前劳务、管具劳务等费用降低439万元。

4）钻井井深减少影响钻井工程造价下降110万元。项目原方案钻井总进尺3.51万米，而结算钻井进尺3.41万米，进尺减少影响钻井周期有所降低，进而影响钻井工程费用降低78万元；进尺较少影响油层套管数量减少，进而影响钻井工程造价降低32万元。

5）钻井技术和工艺上的措施影响钻井工程造价下降23万元。在油田领导的重视下，与项目相关的设计、监督、安全、造价以及施工方等全方位参与造价管理工作，使得钻井周期、主要材料均有小幅下降。

6）全过程参与造价管理，控制工程造价，使得工程造价下降28万元。参与钻前工程方案制定与现场施工过程管理，一方面综合评定，在符合地质要求的前提下尽量选择征地较少的井场；另一方加强现场协调组织，提高工作效率，减少临时占用道路补偿费用，减少因协调问题出现的组织停工。几项措施影响钻井工程单位造价下降28万元。

2.2 采油工程造价分析

2.2.1 造价审核程序及执行情况

该项目采油工程预算和结算的编制、报批、审核工作都是严格按照《中国石油化工股份有限公司石油工程造价管理办法》和《内部控制制度》执行。项目概算采油工程投资2 050万元，总部审查后计划下达投资1 739万元，实际结算1 738万元，实际结算投资与概算投资的相符度为84.83%，实际结算投资与下达计划的相符度为100%。

2.2.2 定额标准执行情况

该项目采油工程专业工程预算、结算均严格执行《石油专业工程定额》（石化股份建〔2007〕508号文件），符合造价中心规定的相关定额标准。

2.2.3 方案概算与审核结算对比分析

该项目概算2 050万元，审核结算1 739万元，比概算值降低310万元，降低比例15.13%。其主要原因是：

1）由于井型变化，施工难度下降，加之平均井深降低，影响平均口井周期下降；另外在项目概算时考虑了新井抽汲时间，而在项目实施过程中只有两口井进行了抽汲作业，且时间较短，因此平均口井周期下降。以上因素影响平均口井周期共下降1.63天，与施工周期有关的人工费、折旧费、修理费、摊销材料、其它材料、管理费等随周期降低79万元。

2）清河采油厂油管厂通过技术改革提高了修复管的出厂质量，因此在各项措施中使用的新油管数量降低；另外部分井动液面上升，抽油泵下深适当上提以及平均井深的降低使得新杆管的使用量减少，材料使用情况的变化使得主材费用降低128万元。

3）优化措施设计方案，减少不必要工序，严格控制化工料的使用，使得预充填施工费用降低25.2万元。

4）油管传输射孔减少使单位造价降低。原方案水平井和大斜度井均采用油管传输射孔，而项目实施过程中，水平井和大斜度井比例降低，且有3口水平井采用筛管完井不需射孔，从而使工程造价降低137万元。

2.2.4 控制采油工程造价的主要措施

在方案实施过程中，地质、技术和造价部门根据井身结构及油藏特点，优化了油水井投产施工工艺方案，减少了作业工序；通过改进下井工具，减少起下管柱次数，缩短施工周期，平均每口井降低人工费用0.2万元，减少燃料动力费0.03万元，共减少工程费用5.52万元。

2.3 地面工程造价分析

2.3.1 造价审核程序和定额执行情况

面15沙5扩项目地面工程的施工图预算、竣工结算均严格按照《中国石油化工股份有限公司石油造价管理办法》、《内部控制制度》、《江汉油田建设工程预结算管理规定》等国家及企业定额标准执行。认真遵循了“合理预测、静态控制、动态管理”的造价管理方式，严格将地面工程项目投资控制在计划范围内。

2.3.2 主要工作量完成情况

面15沙5扩项目地面工程投资计划下达3 597万元，施工图预算3 896万元，实际竣工结算3 590万元，与下达计划相比，节约投资7万元，投资控制在计划之内。

2.3.3 造价情况分析

1）工作量变化影响工程造价。由于对计划下达的的单井掺热水管线、单井清水管线、电力变压器和通信线路等均进行了优化，工程总量低于原设计，因此地面工程投资有所下降。

集输管线：方案设计敷设单井集油管线、单井掺水管线、输油干线、掺水干线等计划投资512万元。根据采油厂生产实际情况，进一步优化集输管网管径及走向，Φ114×6输油干线，Φ89×4.5掺水干线管网敷设与方案相比分别减少0.45公里，减少投资47万元。

配电工程：方案设计新建6KV架空线路6km，变压器3台，预算投资81万元。实际完成6KV架空线路5.5km，变压器1台，投资72万元，减少投资9万元。

土建工程：方案设计修建井场碎石道路4.5km，预算投资32万。实际完成3.8km，投资25万元，节约投资7万元。

2）设备实行招标采购降低造价。该项目计划采购抽油机27台，费用810万元，实际使用27台。在抽油机采购上严格按总部物资设备采购供应要求，对所购物资设备及调试均采取招标方式，所采购的27台抽油机总费用716万元，节约投资94万元。

3 结论与建议

3.1 结论

1）前移项目管理步伐，可有效控制工程造价。工程实施之前，在设计审查阶段提前介入，前移项目管理步伐，进一步完善地质和工程设计，有助于减少变更，可有效控制和降低工程造价。

2）综合各专业信息，选择最经济的设计方案，有效控制工程造价。采用的工艺不同对石油工程造价的影响很大，可采用费用较低、对后期开采更有利的设计方案，这样更有助于控制工程造价。

3）全方位造价管理是降低工程造价的有效手段。加强新技术、新工艺的研究与应用，工程实施过程中的及时沟通协调，在工程造价控制上可起到重要作用。

3.2 建议

1）加强各专业学习，促进交流，将工程造价控制多元化。造价管理部门要加强各方面专业化知识的学习，收集多方信息。纵向上请股份公司专业部门“传经授宝”，横向上与兄弟油田交流沟通，定期开展培训交流活动，进一步提高从业人员素质。

2）强化工程造价管理活动中材料、设备的控制管理。由于材料、设备费用在项目工程造价中所占的比重较大（一般材料、设备费用比重都会占到项目工程造价的70% 左右），建议供应部门改变采购方式，在材料、设备价格低的时候采用大计划集中采购，在价格高位期采用小计划分散采购等措施，规避材料、设备价格大幅度波动对整体工程造价带来的风险。

3）加强工程造价监督、反馈环节的力度。项目工程投资的有效控制和造价的合理确定，除了需要在工程项目前期管理阶段提前介入，还应将管理活动向后拉伸。项目工程投资控制和工程造价管理应做到事前控制、事中监管，事后分析总结，避免事后补救，变被动为主动。

［1］全兆松.石油工程造价分析体系研究［J］.科技创业月刊，2010（02）：53－55.

［2］龚政.浅析石油工程造价分析与应用［J］.化工管理，2014（17）：37－40.