加强公路工程施工管理的重点分析

金平　周勇

（浙江省交通工程建设集团第三交通工程有限公司　310051）

加强公路工程施工管理的重点分析

金平周勇

（浙江省交通工程建设集团第三交通工程有限公司310051）

为了更好的推动公路工程发展，就要从施工管理入手提高施工质量。本文从加强公路工程施工管理的重要性入手，简要分析施工管理工作中的重点问题。

公路工程；施工管理；重点性

1　引言

公路工程是城市建设的重要工程之一，也是社会经济发展的必要工程，人们的日常生活也离不开公路交通，可见公路工程对于经济的发展和人们的生活需要都有着关键性的影响。近几年我国处于高速发展的阶段，经济发展速度十分迅猛，公路建设为了满足经济发展的需要，也进入高速建设的时期。在公路工程高速建设的今天，工程质量仍然是人们最为关心的，为了使公路工程质量得到严格的保障，施工管理工作的重要性就凸现出来。公路工程施工管理工作直接关系到公路工程的完成质量，而目前很多公路工程中，出现了较为严重的问题，盲目追求工程经济效益，急功近利过分追求建设速度，而忽略了最基本的质量管理问题，在施工过程中对于有效的管理缺少深入的认识，使得施工管理工作没有起到应有的作用。在很多工程项目中，施工管理工作随意开展，没有明确的工作目标，也缺少科学的管理措施，这对于公路工程的质量来说是非常严重的隐患。及时的认识到施工管理的重要性，将工程质量作为工作核心，应当是现阶段公路工程应当认真对待的问题，这对于提高公路质量，推动经济发展，保障人们的出行安全，都有重要的意义。

2　公路工程施工管理的重要作用

2.1有助于推动公路工程顺利完成

公路工程在施工管理的指导下有序的完成，所以公路工程的顺利完成离不开有效的施工管理，只有在施工中发挥施工管理的作用，才能减少施工中出现的问题，确保按照施工规划完成每个工作环节，同时保证每个环节的施工质量，从细节避免引发更大的质量问题，确保在计划时间内能够顺利完成施工工作。公路工程的顺利完成，其最终的质量结果得益于施工环节的高质量完成，所以如果在施工过程中，缺少必要的施工管理工作，质量问题就很难保证。缺少施工管理，可能导致人员安排出现问题，造成人员受伤等问题，也有可能对材料等监管不到位，使得质量方面出现严重的问题。因此，为了保证公路工程能够顺利的完成，必须要要将施工管理工作重视起来。

2.2有助于提高施工管理水平

公路工程的施工管理工作涉及到施工中各相关工作的管理，也是非常核心的管理工作，对于施工企业的管理水平来说也有有所提升的。公路工程的施工管理工作是系统化的管理工作，相对来说是比较复杂的，但是如果在施工过程中充分利用施工管理工作的经验，能够全面提升工程单位的管理水平，这对于施工单位今后的发展也是非常重要的。企业对于施工管理工作的疏忽，难以形成严谨的工程形象，所以对于企业市场竞争非常不利。

2.3有助于提升城市居民的出行质量

我国国土面积广阔，不同地区之间都是依靠公路连接，所以公路质量也关系到城市居民的出行安全。随着国家经济的蓬勃发展，人们的生活水平也得到了巨大的提升，私家车已经非常普遍，人们更加愿意选择自驾出行，这就对公路的质量提出了更高的要求。公路的质量会影响到行驶车辆的安全，也会影响道路的使用年限，会为以来公路出行的人们带来不小的负面影响。提高我国道路质量，是城市发展和经济发展的必然要求，经济性和安全性也是新时期公路建设的重要原则，通过落实严格的施工管理工作，才能保证公路的质量，确保人们的安全出行以及道路的安全使用。公路质量的提升，不仅满足了人们越来越多的出行需求，也对交通事业做出了巨大的贡献，对于公共交通运输和经济运输都有重要的推动作用，是确保我国经济平稳发展的重要内容。

3　加强公路工程施工管理重点分析

3.1公路工程的前期准备工作

“凡事预则立，不预则废”说的就是前期准备工作的重要性，对于公路工程这种重要的大型建设工程来说，前期准备工作就更加不可或缺，所以施工管理工作的重点之一，就是要做好公路工程的规划工作。前期准备工作对于整个工程的具体实施来说非常关键，确保前期工作的全面性，能够减少很多施工中不必要的麻烦，因此公路工程的前期准备工作要尽可能的考虑施工中的问题。公路工程的前期准备工作，可以通过多种设计方案来对比优缺点，根据施工单位的具体情况来分析和决策最优方案。前期准备工作不但要做好工程设计方案，还要对材料和其他资源进行规划，从整个工程的角度进行分析，确定不同施工阶段的材料和资源分配。同时，还要做好应急措施，因为施工过程不确定因素有很多，针对不同的问题制定解决方案，提前做好准备，能够在发生问题时进行及时有效的处理，确保工程能够按时完成。夯实工程前期准备工作，提前做好工作计划，施工工作才能有序的进行。

3.2全面加强施工管理的基础工作

公路工程的施工管理工作本身就是针对施工中的各项基础工作展开的管理，而且公路工程中最容易忽略一些基础工作的管理，比如评估、测算等，这些都会影响工程的进程和质量。对于测算工作的疏忽，测算方法不合适，在一些数据上存在失准的问题，会造成很严重的影响，所以说基础工作的重要性绝对不容忽视，施工管理工作也要做好基础工作的管理。施工企业要在细节上多下功夫，狠抓基础工作质量，提高技术工作重要性认识，从整体上对项目进行科学的评估，重视合同等项目基础内容，为了确保工程的高质量完成，对测算和评估工作进行严格管理。除此之外，对于基础工作的管理，也需要专门的管理人员和领导小组，这样才能将基础工作作为一项管理内容重视起来，通过专项管理和科学的管理方法，确保基础工作的质量，为公路工程打下稳固的基础。还有一项非常重要的基础工作需要重视，那就是承包合同，为了确保工程能够顺利进行，在项目施工中需要进行认真的监督和检查，对质量作出明确的要求，进行动态的质量管理，出现问题及时解决，避免小问题积累成大问题，降低工程施工成本，提高工程质量。

3.3优化人力资源配置

人力资源是公路工程施工中非常重要的管理内容，对施工效果有较大影响。为了保证工程按期完成，同时保证施工质量，要对人力资源进行合理的调配。协调各部门劳动力，是保证工程有序进行的基础，如果项目内部之间存在劳动力存在冲突，就有可能导致延误工期，造成不必要的人工损失。合理配置人力资源，能够激发工作人员的工作积极性，营造良好的工作环境，有助于提高整体的施工效率。施工单位为了保证合理科学安排劳动力，首先要对工程量有足够的了解，并根据施工经验选择最佳人力资源管理的方案，保证劳动力供给和需求的平衡关系，人尽其用才能确保工程按照计划完成。

4　总结

公路工程的快速发展，让施工管理变得越来越重要，施工单位不能盲目追求效率和直接利益，要以工程质量为工作核心，通过全面的施工管理工作确保公路工程的顺利完成。施工单位要结合工作经验，从全面客观进行需求分析，找出最佳的施工方案，科学解决不同问题，提高施工管理水平，促进公路工程的现代化发展。

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2015-6-25