论述工程管理现状以及创新发展

王彦云

（河北辰翔集团　河北邯郸　056000）

论述工程管理现状以及创新发展

王彦云

（河北辰翔集团河北邯郸056000）

最近的几年来随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的促进了建筑行业的不断发展，然而在建筑发展的同时依然是存在着一些问题，比如在建筑工程施工管理的过程中存在着相对比较多的问题，管理的松懈、迟后等一系列的问题出现将会导致建筑工程的质量出现隐患，因此必须要对其管理的进行不断的创新，以此来使其能够满足目前社会的需要。本文主要是对工程管理的现状和创新发展进行分析，进而提出了以下方面的内容。

工程管理；现状；创新；发展

引言

最近的几年来随着我国城市化进程的不断加快，进而促进我国建筑行业已经是到了发展的新时期，并且建筑行业不断发展的同时其自身在管理方面也存在着一些问题，尤其是目前经济的发展之后导致管理出现落后的情况，并且管理的落后已经是严重的影响了建筑工程的创新发展，所以，必须要对建筑工程的管理进行不断的研究进而做出相应的改进，以此来使其能够满足经济的发展。

1　关于现阶段建筑工程管理的现状

1.1由于招投标的市场管理存在着不严方面的原因

目前随着经济的不断发展以及人们生活水平的提高，很好的促进了建筑行业的不断发展，然而建筑行业具有着比较大的市场，并且施工过程中也是一项十分复杂的工序，进而使建筑工程项目对于企业的条件以及资质都有着相对来说比较高的要求，并且在项目中管理也相对来说比较严格。所以必须要通过招投标的方式来选定项目的施工单位。目前在激励的市场竞争当中，很多的投标单位为了能够中标进而不断的压低自身的价格，或者是为了能够中标进而花费了巨额的资金去组织投标的有关工作，在企业低价中标之后，因为自身的资金方面的限制，进而没有办法兼顾工程项目的质量以及安全等方面的事宜，最终导致建筑施工的过程中很多的施工环节安全管理存在着严重的脱节，并且工程的质量也没有办法达到有关规范的要求，使工程的整体水平以及质量受到严重的影响。

1.2由于安全管理的工作不到位方面的原因

在建筑工程施工的过程中，安全的施工是一项基本的施工准则，并且在建筑工程施工的过程中，一个健全的施工组织规范具有着十分重要的作用，同时在施工的过程中完善的安全管理制度不仅仅能够有效的保证施工人员的安全，同时也能够保证建筑工程施工过程中每一施工环节都能够得到顺利的进行。如果建筑工程中安全管理存在着问题，那么不仅仅会出现安全事故，同时也能会导致施工人员的生命健康安全带来严重的威胁，使建筑工程的施工受到一定的阻碍。在建筑工程管理的过程中，其安全的管理还包括了对施工人员的安全培训以及监督等工作，并且要在整个施工企业中全部人员都要重视这一问题，以此来避免出现安全事故。

1.3施工人员素质不是很高方面的原因

针对建筑工程管理而言，不管是制度的执行，还是安全管理对象，他们在一定程度上都是依靠施工人员进行相应的落实，但是一些建筑工程的施工人员大多数都是临时进行组建的队伍，包含较多的是农民工，由于农民工没有进行较为专业的培训，在专业技能上的明显能力在一定程度上有所欠缺，又由于其文化水平相对来说不是很高，具有着比较薄弱的安全意识等，在一定程度上对建筑施工在管理过程中的落实带来一定的影响。除农民工外，施工管理人员对工程管理还不是很重视，其中包含对进场的相关施工设备材料不仅缺乏着科学的管理和规划，同时还出现了浪费比较严重的现象，各个施工过程中的环节在一定程度上出现了交接不是很协调的问题，施工过程中还存在着相对比较薄弱的环节等。

根据上述内容可以知道，在建筑工程管理的过程中，其所存在着的问题主要的原因就是在建筑工程管理过程中缺乏着科学以及系统的管理体系，同时也缺乏着可以操作性的管理制度，进而使建筑工程的管理意识存在着严重的缺乏，对于这些问题的出现将会直接的导致建筑工程企业的整体竞争力出现下降，并且也将会严重的影响建筑工程企业的进一步发展，最终将会使整个建筑工程行业的创新发展受到严重的阻碍。

2　关于建筑工程管理创新发展的几点对策

2.1要对施工过程中的管理意识进行不断的强化

在建筑工程中，其管理必须要有着相应的理念作为支撑，进而便要求建筑工程的有关企业领导人员要不断的加强管理意识的培养，同时在整个建筑工程中，施工企业必须要树立起相应的管理意识，这样才能够在管理的过程中实现建筑工程的管理创新发展，同时也能够使建筑工程企业的发展得到更好的创新。

主要是可以通过以下方法来实现创新；①要不断的引进创新型人才；②要不断的加强对工作人员的培训；③要对企业的内部宣传做好，通过不断的培养企业员工的创新意识来为企业的创新发展提供出凝聚力。

2.2要不断的加强管理方面的创新

在建筑工程管理的过程中，其是一项十分复杂的管理体系，并且整个管理体系将会涉及到很多的部门，其管理的对象范围也相对来说比较广泛，要想能够实现科学有序的管理必须要在企业的组织机构方面进行不断的完善，并且组织完善的过程中必须要根据整体性作为原则，以此来不断的加强自主机构的沟通以及协调。

具体主要是有着以下的方面来进行完善以及创新：①要根据市场来作为导向，并且企业的管理主要就是要为了能够获得市场的认可，所以根据市场作为导向才能够更加具有着竞争力，同时也能够使企业更加精准的找到市场的定位。②要生产组织和管理组织进行相互的分析，并且要对职能进行明确，以此来保证生产足够的自主管理空间。③要对组织的机构进行精简，以此来降低行政的成本，组织结构的完善必须要通过科学的合并有关行政部门，以此来做到全面职能的基础之上来对于一些重复的科室进行减少，降低工程的行政成本，保证工程的质量。

2.3对施工过程中的安全管理进行不断的加强

在对建筑工程进行管理的过程中，其中最基本的一项原则就是安全，所以要重视安全问题，这在一定程度上也是施工工程在管理过程中的重点内容，在进行安全管理的过程中，特别进行注意的就是高危作业管理，不仅要对施工过程中的管理进行做好，还要对其进行相应的监督，并且要是施工前对安全勘察工作进行做好，要全面以及深入的分析施工环境，对施工能够产生的影响因素应该进行有效的分析，做好充分准备，对施工过程中的安全风险进行有效的降低，在工程施工前以及施工的过程中对安全施工进行积极的宣传和教育，对施工人员要定期的进行安全教育培训，对安全技能进行不断的提高，在一定程度上做好安全施工的全面管理，只有对工程施工进行安全的保证，才能够对建筑工程项目进行顺利的实施进行有效的确保。

3　总结

建筑企业在发展的过程中一定要依靠学科管理作为有效的保证，结合我国建筑工程在管理过程中存在的问题，应该对建筑企业管理进行不断的创新，在一定程度上完善建筑工程管理，为企业竞争力的提高提供相应的动力。只有对建筑工程管理进行不断的完善及创先，才能够对企业竞争力的提高以及经济效益提高进行实现，同时使整个工程项目的质量得到保证。

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TU723

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1673-0038（2015）31-0256-02

2015-7-7