现代建筑工程成本控制措施

陈淑红

（身份证号：130103197103031527）

现代建筑工程成本控制措施

陈淑红

（身份证号：130103197103031527）

本文结合当前我国建筑工程成本控制的现状，进一步深入分析了存在的问题与不足，并针对性地提出了几点对策和建议，以实现工程项目的成本和利润目标，提高企业的经济效益。

建筑工程；成本控制；措施

1　建筑工程项目成本控制存在的问题

1.1从成本控制与管理意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工

人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

1.2从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

1.3从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

2　完善建筑工程项目成本控制的措施

2.1建立标准化、规范化的成本管理体制

施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。

2.2形成项目成本管理战略制度

项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化项目的成本控制。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本控制。

2.3做好策划及计划工作

根据合同清单、图纸，结合现场实际情况编制施工组织设计，同时还需编制详细的材机械设备进场计划、材料采购计划、工期计划。这样可以合理地配置人力及机械设备资源，规范施工程序，杜绝材料浪费，缩短施工工期，降低施工成本。

2.4采用先进的施工工艺，优化施工组织设计

根据建筑工程的性质、规模和施工要求，结合建筑企业自身技术水平、施工能力、机械设备等基本状况，最大程度调整和完善投标前施工组织设计，科学、合理制定出符合建筑基本要求的施工方案，同时加强施工现场管理，以提高建筑工程整体质量和缩短施工工期，最大化降低工程成本支出。应积极采用科学先进的施工工艺和施工技术以降低工程项目成本，在施工前要制定出切实可行的技术节约措施，对于即将采用的新材料、新设备和新工艺等认真做好施工前的反复实践验证，验证合格后方可依照方案严格贯彻和执行，并做好各个环节的严格监督和检查，确保安全、可靠进行顺利施工，以进一步降低建筑工程项目成本。

2.5加强工程项目变更的成本控制

工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪作为设计变更的依据。施工企业及时做好因设计变更、现场签要，证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。

2.6协调好建筑质量、工期与成本之间的关系

对于建筑企业来说，在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心，项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设；另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。

3　结束语

随着建筑行业的激烈竞争，势必给建筑企业带来巨大挑战，控制好投资风险，优化施工管理，利用高科技施工技术，努力控制成本，是施工企业关注的话题，上文就工程管理的成本控制作详细阐述，为企业保质为先的前提下，为企业实现效益的最大化提供新的途径和新的观念。

F275.3

A

1673-0038（2015）31-0299-01

2015-5-24