浅谈建筑工程施工管理工作

郑进朝

（身份证号：130106196603280014）

浅谈建筑工程施工管理工作

郑进朝

（身份证号：130106196603280014）

建筑工程施工管理是企业管理工作中的重要工作，因此本文主要研究了建筑工程施工中的各种管理工作，以提高建筑工程的质量，提升建筑企业的竞争力。

建筑工程；施工管理；效益

1　加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准（JGJ59-99及GB50300-2001等）的贯彻、执行、控制，要求施工企业把安全、质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场安全、质量控制，建立安全、质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即安全、质量、成本、进度等几个指标也都是体现在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2　项目施工管理

作为一个工程项目，怎样用最少的钱来干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先进的施工工艺、机械设备、技术，拥有高素质的施工管理人员及良好的劳务分包队伍等来保证工程的施工一次成活，从而减少不必要返工、浪费。

3　现场安全文明施工、环境管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全工作要针对工程不同时期的工作特点，识别该时期的危险源（特别是重大危险源），针对性制定有效的防范措施，以保证现场施工安全。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

4　人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明、技术稳定的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和作业工人融为具有战斗力的生力军呢？以人为本。①必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。③针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5　工程机械设备管理

工程机械维修管理是一项涉及围广、人员多又相互联系的系统性工作。在维护管理中包含了维护保养制度、作业程序、人员、材料、设备的控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强设备检查、管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。

6　材料监控管理

相对于土建施工、装饰工程有其固有的特点，就是其所需的材料种类繁多，除了经常遇有许多最新的材料应用的问题外，还须解决好材料的另外几个方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

7　资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8　结语

总而言之，建筑工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预控工作，方方面面均需有所策划与准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

TU71

A

1673-0038（2015）31-0316-01

2015-6-24