探讨建筑施工管理中质量管理的运用与发展

翟文涛　崔芳芳

（河南丰圆建设工程有限公司河南省郑州市　450000）

探讨建筑施工管理中质量管理的运用与发展

翟文涛崔芳芳

（河南丰圆建设工程有限公司河南省郑州市450000）

要想对建筑工程施工质量的管理水平有所提高，光靠每一个专业人员自身的施工水平，这是远远不能成事的，最重要的是需要他们之间进行相互有好的配合才能圆满完成。不管是建筑行业还是建筑，质量对它们而言，就是生命，其重要性可想而知。要想知道这个施工企业的效益如何，就要去看它的质量管理，所以在建筑施工时，要求此建设中的合作者，如施工企业，要对我们的国家、我们的人民和我们的子子孙孙负责，以高度负责的态度投入到建筑施工中，实实在在做好质量的管理工作，要大力加强质量责任意识，对于质量责任的落实要从建筑施工的每一个环节和方面进行，这样就可以使建筑施工的质量有保可依。

建筑施工管理；质量管理；运用；发展

引言

目前，建筑工程施工管理中存在很多问题，例如前期对工程地质勘查工作做得不严谨、准确、详细和规范，这样就会给工程人员带来误解并造成他们使用不准确的施工方案；在加固地基方面做的不正确；在对建筑进行施工时其工程人员没有按照建筑施工程序进行操作；建筑施工中的管理者其本身的业务素质就很低等，建筑工程质量的好坏要依靠建筑工程施工管理，而且它的作用至关重要。

1　建筑工程施工存在的问题

1.1技术质量方面

现在的社会处处体现着科学技术，在每一个行业都可以看到技术，在建筑工程方面运用科学技术也越来越普遍。每一个建筑工程要用到技术的地方很多，而且对各项技术的要求也越来越高，这些技术还会发生冲突，其几率在不断的增加，发生冲突每每都让人无法预测，对它们进行协调很发费精力。每一个技术把关要满足自身需求，也要对其他项目的技术在设计和施工方面进行考虑，这些都需要协调，还要对其进行周全的考虑，如果对重点细节的视角不进行仔细查看，是很难解决和避免问题。

1.2管理方面

在建筑工程中，对于现有的管理体制来说，工程普遍存在着分包现象，每个单位在利益的诱惑下，希望承包的工程越多越好，然而一些单位在技术水平上根本就不够格，其管理还很落后，这样就会在施工的过程中出现各种各样的问题，除了这些，施工单位在组织协调方面做的还不够，没有健全的管理制度，其施工人员的素质还很低，这些原因也会给建筑施工造成影响和产生问题。

1.3影响因素方面

对人为因素来说，主要是针对领导者的管理水平不达标，在质量控制、目标管理、施工组织能力以及技术水平等方面都很缺乏，其工作态度不够严谨，对于质量标准和技术规程没有去严格执行。在建筑施工中，施工人员的业务水平很低，技术水平和操作技能方面缺乏，这样一来，对建筑工程的施工质量影响很大。材料因素说的是，在购买施工材料没有按照相应的规格和技术参数去买，这时的采购人员素质不高，没有严格检验所买原材料的质量，而管理人员有没有重视材料进场的检验，这样就造成施工现场有不合格的材料。方法因素说的是，在执行施工组织计划时不够严格，在施工的时候没有按照相应的标准和规范去进行，对施工过程的管理工作不重视，这些都会使建筑施工的质量受到直接影响。环境因素说的是，地质条件、气候条件、水文条件等都会给建筑工程施工带来影响。

2　建筑施工管理中质量管理的运用和发展

2.1提高施工质量和技术管理水平

施工质量控制和技术因素之间关系紧密，就拿技术因素来说，它说的不仅有技术人员的技术素质，还有施工时的装备、信息和有关方面的检验检测技术等。在整个建筑施工过程中，施工质量要依靠技术产生的效果来达到自己的合格，还能从技术上得到很好的体现。要想使建筑施工的质量有所保证，就必须对施工中运用的新技术和新工艺进行重视，其适用性也很重要，施工单位可以把符合技术要求的都贯穿到整个建筑施工过程中，如质量标准、工艺流程、具体操作规程和严格的绩效考核制度等，要想在施工技术和工艺水平等方面进行完善，改进和提高，就必须视具体的问题而言。在质量控制中管理因素举足轻重，可以很好的表现出生产力，在这时建筑工程就需要系统的质量责任制和严密的质量保证体系。质量管理整个过程的方案运用，它是根据工程的特点和有些环节爱出质量问题，工程质量目标和具体施工内容的确定，需要结合施工团队的具体情况；对于施工组织设计计划书的编写，也需要结合工程质量的目标和具体的施工内容，只要明确了施工的内容，就可以对工程质量保证计划和施工措施进行具体的制定，这样就可以更好的选择和确定施工的方案，在整个建筑施工过程中，质量检查工作要加强，定时定量的分析施工的结果，不管成功或失败，都要不断的对其总结经验，把成功的经验作为以后施工质量的“工作标准和管理制度”，确保建筑施工是高效优质的开展。要想考虑工程的经济性，就必须保证工程的质量，对于提高施工的质量，这是一个没有上限的过程，提高了施工的质量，接着施工的成本也会增加，所以，对于施工来说，其质量不一定是最高，反而最佳是最好的，也就是说，要满足设计要求和业主的期望，并以此为标准，这样施工质量和施工成本就能很好的共存。

2.2提高施工人员的专业技术水平

在整个建筑施工过程中项目经理有着不可替代的作用，所以，施工单位就要招聘施工项目经理，而且是有丰富经验和做事高效的经理，和施工有关系的各个部门和岗位，对其的设置都要科学合理，要想使岗位职责分明，就必须在技术人员上进行得当的选配。针对项目经理，就质量岗位责任制进行完善的建立，这样主要责任人就是项目经理，而现场的监控是由项目工程师来主导，而且还保证了各个工程承包队伍能够严格按照要求去施工，这样就可以使整个施工工作顺利开展，这时系统化的项目组织体系就形成了。对于建筑施工技术人员来说，要想确保整个建筑施工的质量，就必须使所有参加工程项目的项目经理、技术管理主管、操作人员和服务人员共同协作，这样看来，建筑施工质量不可或缺的因素就是施工人员。这样的话，就要优先选择和培训施工人员，还要他们有良好的综合素质，要对技术人员的施工质量要有保证意识，并不断对其进行提高，树立起质量是第一位的观念，要对施工人员进行专业技术方面的培训。

2.3对施工设备、构配件和建筑材料加大其质量监控

产品质量标准和设计标准只是针对建筑施工所使用的材料、设备、构配件和其它有关物件，因此，在选择建筑施工材料方面就要注意，首先要优选采购人员，对采购人员的标准是事业心强和诚实守信，在专业技能方面要具备一定的知识。采购人员选定以后，还要对他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术，在后期进行不断的提高；经过广泛的调查和对信息的充分掌握，在这些的基础上才能对送货厂家进行优选，这样一来，就能很好的掌握物料质量、价格和供应商的供货能力等信息。就具体选择而言，对供货商和厂家的选择，必须要有国家认证的许可证和一定的技术以及丰厚的资金，还要对它们的厂址和各种联系方式进行掌握，这样就可以保证物料的质量；在建筑材料市场，它的产品有好有坏，这时就需要对整个建筑施工过程的质量进行监控，如相关的物料、构配件和施工设备等，具体来说，建筑施工中所用到的物料都要满足最初的设计要求，而且它的质量保证书要符合要求，物料在进入施工现场时，必须要严格按照规定进行检验，在质量保证项目上，对于那些物料不全面的，要对其进行仔细分析、检验和鉴定，对于那些不达标和存在质量问题的物料一律不得进入施工现场。

3　结束语

建筑施工管理中质量管理其工程是非常复杂的，这不光关系到整个工程建设，而且还关系到它的施工质量和安全方面的实用性能，所以要对其加强重视，在管理技术方面要进行创新，只有这样才能使施工的质量达到国家标准，才能使我国在建筑行业上实现可持续的发展。

[1]顾剑桦.建筑施工中存在的质量问题探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011.

[2]李鑫鑫.对建筑工程施工材料质量控制策略的研究[J].企业发展与科技（下旬），2012.

[3]黄少阳.浅析建筑施工的管理质量分析[J].建筑现状与发展，2011.

[4]朱艺馨.对建筑水电施工管理的质量控制[J].企业科技与发展，2010.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）13-0128-02

2015-3-16

翟文涛（1985-），男，助理工程师，毕业于平顶山工学院，技术负责人。

崔芳芳（1985-），女，助理工程师，毕业于平顶山工学院，技术员。