有关水暖安装工程施工管理的论述

郑庆华　刘永

（河南连兴建筑安装有限公司）

有关水暖安装工程施工管理的论述

郑庆华刘永

（河南连兴建筑安装有限公司）

在建筑工程施工的总体规划中，水暖的安装施工规划是非常重要的一部分，对水暖施工的重视程度将直接影响着整个建筑工程的质量优劣。因此，在工程施工中就一定要加强对水暖安装和管道的问题进行认真处理。即便如此在施工中难免出现跑、冒、滴、漏、堵、塞等功能质量问题，这样就会给用户带来很多的麻烦，也给基建管理单位的工作带来许多影响。这就要求技术人员在水暖施工管理的过程中，严格执行各种规章制度，确保水暖施工进顺利实施。本文通过对水暖施工的事前、事中以及事后的安全等问题进行了阐述，希望与大家共同分享。

建筑工程；水暖；施工；管理

1　事前控制

施工前的各项工作在暖通工程施工之前要做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。

（1）认真细致阅读图纸在施工之前对水暖的设计图纸细致的阅读是非常必要的。主要是因为我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸来了解和熟悉水暖工程施工设计的意图，同时一定要熟悉图纸中的规范要求及水暖材料设备等的要求。如果发现图纸设计中有问题，在设计交底时一定要及时提出来，图纸设计上出现的不适宜施工的，也要提出来，因为一旦交底，问题就变得复杂又难以解决。只有把这些问题解决在开始施工前，才能有保障的进行施工，把问题解决在施工前，既能避免误工、返工等情况的出现，又能科学有针对性解决问题。

（2）补充必要的专业知识，充实自己随着科学技术的飞速发展，水暖工程中各种新型的材料、设备和施工工艺也都存在着变化万千的局面，作为暖通工程的施工管理人员，就要不断的学习和了解行业的各种动态发展及一些前沿的科技。由于水暖的施工相对比较复杂，因此，施工中会不断遇到新问题，所以要学会有针对性地解决问题，要充分利用相关信息渠道，务必在施工前学习、收集相关资料，充分做好施工前的准备。

（3）计划安排。根据水暖的施工图纸，计算出各种水暖材料用量，结合给出的定额和施工经验做好水暖施工进度及施工人员安排。哪一时段进料，进哪些材料，需要多少材料，多少工人，都要大致估算出来。计划工作做好了，能避免因为人员、材料进场过早造成的资金、场地的浪费。计划安排书应该制成表格的形式，如材料进场计划表，施工进度计划图，人员需用计划。这样能确保及时合理的进行暖通工程的施工，能避免浪费情况的出现。

（4）专业施工队的选择。施工时要选择专业的施工队伍，专业人才是保证施工质量最关键的途径之一。施工人员素质的好与坏，直接决定着整个工程，是按时、保质、保量的前提保证，一定某些方面还决定成本的多少。熟练施工工人能及时充分理解工长的思路，能熟练、按时、准确的安装到位。熟练工人大部分都会自觉选用优化施工方法，希望最大程度的保证工程质量。所以，在选择暖通工程施工队伍的过程中，尽量选用知名企业或者有丰富实战经验的施工队伍。这里我们可以通过引入招投标制度，择优选用，同时也可以为我们降低工程施工预算。

（5）对可能出现的问题或通病有所预测我们的暖通工程施工人员要具有及时发现问题的能力。这就要求我们施工员必须要有丰富的施工经验，结合以前工程，对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前采取必要的措施，降低或者把问题解决在其发生前。

2　施工中控制

开始施工后，施工中的质量、进度和成本控制非常重要。控制的好坏直接关系着整个工程质量和施工成本，同时，施工事中控制也是体现施工人员才能的重要时刻，只有在这个时候施工人员才有发挥管理才能的机会。

（1）对人员管理的要求。首先，作为暖通工程的管理人员，要具有相当高的管理素质。水暖安装工程系统比较复杂，所用的材料、品种较多。在一个工程中各施工、工种班组也多，相应的对现场施工管理人员的要求也就高了，技术准备工作必须做好。要根据施工情况，优化工序。要考虑整体资源（包括：施工队伍、材料供应、资金、设备），当地气候和自然条件，及时合理地做好暖通工程施工组织的计划。在设计图中以横道图、网络图标出来，方法是从大到小、由面及点，以确保每一个分项工程都能纳入监控范围之内。只有及时具体的了解了相关状态，才能确保在施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，最后，还要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

其次，同时还应通过有计划有目的的对员工进行培训，做好技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，要有针对性的提出问题，因为每一个工序，每一个施工工艺情况都不同，它们都有不同的质量验收标准，只有这样才能确保工程质量。

作为管理人员经常在现场进行巡视，养成了解第一手资料的习惯，要监督施工人员严格按图纸和规范进行施工，严惩偷工减料行为。对暖通工程来说，一定要贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收合格后方可进入下一道工序，从而可以确保整个工程施工的质量。

（2）对施工工人的要求对于暖通工程施工人员的管理问题，施工人员素质的高低直接决定了工程质量的优劣。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。①工作氛围上，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养施工人员的凝聚力。②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。③针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3　施工中的安全要求

（1）进入施工现场和作业时，必须戴好安全帽，系好帽带，不得坐安全帽和用安全帽当盛放物料的工具使用。

（2）从事2m以上高处作业，必须搭设作业平台或脚手架，满铺脚手板，设防护栏杆，严禁使用飞跳板和探头板，作业面无防护时，必须系好安全带，并高挂低用。

（3）进入现场和施工作业时，必须穿工作服，严禁穿背心、短裤和光膀子及穿拖鞋进入现场和作业。

（4）高度超过2m的脚手架搭设作业，必须由专业架子工进行，严禁自行搭设脚手架和翻铺脚手板。

（5）施工作业时，不得大声喧哗和敲打铁器，晚上22：00时以后，到次日早上6：00时以前，禁止施工作业，需加班作业时，必须向项目部申请，批准后采取措施，填写保证书，方可作业。

（6）上下班时，靠右边行走，严禁横排行走和逆行，严禁到非施工区乱串。

（7）施工人员必须服从项目部安全管理，遵守项目部各项管理制度，杜绝违章指挥和违章冒险作业。

[1]张清海.浅谈水暖安装工程施工中的质量控制[J].民营科技，2011，02.

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TU832

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2015-3-9