浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

王传清

（重庆邦昌建筑工程有限公司　重庆市　梁平县　405200）

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

王传清

（重庆邦昌建筑工程有限公司重庆市梁平县405200）

随着社会经济的不断发展，建筑行业在人民群众的日常生活之中所扮演的角色也越来越重要。与此同时，随着人民群众对于安全问题的重视程度的逐步提升，人民群众对于建筑工程的施工质量的要求也逐步提升。作为保证建筑工程，尤其是建筑工程施工质量的重要工序，建筑工程的现场施工管理环节在整个建筑施工过程之中都扮演着重要角色，保证建筑物的现场施工管理的管理质量水平也有着非常重要的现实意义。针对这样的情况，本文将具体结合相应的施工实例，并具体的分析建筑物现场管理的管理特点，具体的介绍应当如何应用现场施工管理技术，提升建筑工程现场施工水平，保证建筑物的施工质量。

现场施工管理；建筑工程；应用分析

1　现场施工管理的基本概念和主要内容

1.1现场施工管理的基本概念

建筑物的现场施工管理指的就是在建筑工程的施工现场，对建筑施工工程进行管理的具体的措施和手段。一般情况下，指的是施工团队利用先进的科学技术和严格施工标准，对建筑施工现场的各种施工要素（包括有施工技术人员的技术水平、施工现场的施工设备的先进程度、施工原材料的质量、施工工艺的先进程度、建筑施工现场的施工环境）进行合理的控制，并对施工现场的各项施工环节进行综合性的协调部署，从而保证建筑现场施工工程可以顺利的完成。

1.2现场施工管理的主要内容

建筑物的现场施工管理主要包括以下几个方面：①要保证施工现场的各项施工工作可以顺利有序的完成；②要保证施工现场所使用的施工工艺能够吻合建筑现场施工的实际情况需要，保证现场施工工作的高效有序进行；③要保证可以合理安排建筑工程施工现场的工作人员合理的进行施工工作，保证现场施工的有序进行；④要求可以合理的配置施工现场的施工原材料，保证各项施工环节在施工过程之中都可以得到充足的原材料供应，保证施工在最大效率下进行。

1.3在建筑工程中应用现场施工管理的重要意义

根据上文对于建筑施工现场施工管理的定义和内容的介绍，不难看出，现场施工管理效率的优劣将直接关系到建筑施工工程的施工效果：①由于建筑的自身用途是不确定的，这就要求在建筑工程的现场施工过程之中，能够根据建筑工程的具体用途和现场施工环境的具体情况，找出最合适的施工管理方法，以便于保证现场施工环境的顺利运行；②建筑工程的现场施工管理水平将直接决定施工团队的整理管理水平的高低，对于施工团队的社会信誉度有着重要的影响作用。

2　工程实例概述

本文所选的工程实例是某地级市的住宅小区，该住宅小区的楼房设计是地上33层，使用的混凝土材料的强度等级是C45，在预先的设计过程之中，其设计的具体成本消耗相对较高。经过现场施工管理之后，表中各项数值均得到了有效的优化，降低了施工的成本。其中，混凝土的成本降低为115元/m2，钢筋、外墙装饰等成本也有了较为显著的降低，可见，通过采用现场施工管理的方法，就可以在保证建筑施工质量的基础上，有效的降低整个施工工程的施工成本。

3　现场施工管理在建筑工程中应用存在的问题

3.1人员管理不够规范

在现场施工管理的应用过程之中，还存在着人员管理不够规范的问题。与此同时，现场施工管理主要就是对现场施工人员的施工作业进行管理。因此，做好对于施工现场的施工人员的管理工作是现场施工管理的核心部分，这一部分如果不能很高的发挥作用，将会直接制约现场施工管理的管理水平。但是，截至目前为止，仍然有很多的施工单位并没有充分意识到，这就导致施工人员难以在施工现场发挥所长，最终导致现场施工的施工效率难以得到保证。

3.2管理制度仍需完善

施工团队为了保证能够更好的进行对建筑施工现场的管理，还需要为现场施工管理制定一套完善的管理措施，以便于保证施工企业可以遵照这套管理措施实施管理。但是，截至目前为止，仍然有很多的施工企业盲目的追求短期利益，不顾公司的长久发展，为了尽可能的压缩生产成本，无视对施工现场的管理，这就导致建筑施工现场管理混乱，难以有效的发挥出施工现场管理应有的作用。

3.3忽视安全管理

由于建筑施工现场的特殊环境，建筑的施工现场之中出现安全问题的概率是要高于一般的建筑物的施工现场的。针对这样的情况，在进行现场施工管理的过程之中，一定要把确保建筑施工安全运行放在最首要的位置。但是，截至目前为止，仍然有很多的施工团队在进行施工管理的过程之中，盲目追求短期经济效益，一味的降低施工成本，把本应该用来进行安全生产管理的资金节省起来，这就导致在建筑现场施工的过程之中，很容易产生各种各样的安全事故。

3.4管理的综合性不够强

在进行建筑现场施工管理的时候，要充分注意到对各项因素的管理，充分保证建筑施工的有序进行。具体的来说，在进行建筑工程现场施工管理的过程中，要充分的保证现场施工管理能够考虑到建筑工程施工现场的所有情况，有针对性的杜绝施工问题的产生。但是，截至目前为止，在施工团队进行管理的过程之中，经常容易忽视对于各项施工元素的综合考虑，这就很容易导致在施工过程之中出现问题。

4　现场施工管理在建筑工程中的应用

4.1不断加强对施工人员的管理

为了更好的发挥现场施工管理的作用，就要求在施工的工程之中，充分注重对现场施工技术人员的合理安排，使得每一名施工技术人员都可以充分的发挥自身的技术特长，保证现场施工的有序高效运行：①要进行对施工技术人员的专业技能知识培训，让是施工人员具备足够的专业技能；②要加强对施工技术人员的安全知识培训；③要对施工人员进行职业素养培训，保证施工人员在施工过程之中可以有效的发挥出自身的作用。

4.2建立健全管理制度

为了有效的保证建筑工程施工做到有序运行，就需要在施工的过程之中，建立一套完善的现场施工管理制度，并保证这套制度可以有效的指导现场施工管理的有序进行。由此同时，在这一套管理制度生效之后，安排相应的专门工作人员进行管理，保证建筑工程的顺利运行。

4.3加强安全管理

在进行现场施工管理的过程之中，最重要的就是保证施工安全运行：①要加强对施工技术人员的安全知识培训；其次，要在施工现场设置安全警示标志；②在现场施工的过程中，要安排相应的安全监督管理人员；③要制定安全管理规章制度，保证施工人员在管理规章制度下安全生产。

4.4优化内部管理结构

最后，为了保证现场施工管理涉及到建筑工程施工的各个方面，全面促进建筑施工效率的提升，就需要对施工管理进行内部结构优化，充分重视对施工材料的质量检测动作、注重对施工工艺的流程优化工作，从整体宏观的角度优化内部管理结构，提升建筑现场施工管理的管理效率。

5　结论

综上所述，为了有效的保证建筑在施工过程之中减少不必要的消耗，并有效的保证建筑的施工质量，就很有必要在进行建筑现场施工的过程之中，加强对施工管理的管理力度。所谓现场施工管理，指的就是根据建筑工程施工的实际情况，对建筑现场施工的各个环节进行全面的控制和管理，保证建筑施工工程有条不紊的运行。因此，实施对建筑的现场施工管理具有着非常重要的现实意义。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）12-0159-02

2015-2-28

王传清（1972-），男，工程师，大专，主要从事建筑、市政工程建设及监理工作。