推动转型升级 创造社会价值

涂善忠

广州普邦园林股份有限公司董事长

推动转型升级 创造社会价值

涂善忠

广州普邦园林股份有限公司董事长

《风景园林》：2005年，距离普邦园林成功上市还有7年，那时候您考虑过让公司上市吗？为什么？

涂善忠：2005年还是公司发展的初期阶段，那个时候更多的是侧重市场营销以及项目质量管控，为未来奠定一个夯实的发展基础。

《风景园林》：是什么促使您将普邦园林转变为一家上市公司？

涂善忠：园林行业的企业发展到一定规模，自身就需要有一个更好的企业发展环境。成为上市公司更加有利于企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易成本。

《风景园林》：回望来路，这一决定给普邦园林发生了怎样的变化？

涂善忠：上市这件事给普邦园林带来最重要的变化，是视野和心态。

公司发展至今需要的已不单单是每年的业绩增长，或某一阶段的奋斗任务，而是更长远的、可持续的发展战略。面对复杂多变的经济环境以及资本市场对上市公司的诉求与期望，如何跳出狭隘的、被动的发展迷局，看清自身的基因和节奏，用前瞻性的目光去找到一条适合普邦的道路，将成为公司前行过程中最艰巨的任务。

《风景园林》：从行业角度出发，您如何看待园林与资本的结合？

涂善忠：园林行业由于其自身有一定的局限性，首先，它不属于大行业，只是处在大行业之下的细分行业，在商业合作中出于相对劣势的地位；其次，由于准入门槛不高而导致了市场分散的结果，技术壁垒不高的行业状况使行业内竞争日渐激烈；最后，园林施工和设计的环节，已处在一个整体项目开发的最末端部分，能争取的主动性不强。在此局限性之下，能在行业竞争中提供差异化优势服务的公司，将脱颖而出并逐渐集中市场资源。

因此，园林企业如果能灵活运用资本平台和积极探索业务模式的转型升级，利用资金优势为客户提供更有吸引力的合作条件，使自己的业务模式从传统的单纯的施工方的角色中脱离出来，将使自己在未来的行业发展中更具优势。

《风景园林》：正如“蝴蝶效应”所揭示的，随着多家公司上市，园林行业的格局正在发生变化，您置身其中，有怎样的感受？

涂善忠：目前通过借壳上市、重大重组、申报上市、新三板上市等形式进入资本市场的园林企业已达数十家，一方面可见行业整体对资金的需求日渐增大，另一方面可见市场竞争日趋激烈。

与此同时，意识到传统业务局限性而开始转型升级的企业也越来越多，上市的园林企业都进行了不同程度和方向的业务延伸和转型升级，包括普邦园林上市后致力于向项目前端延伸业务链及探索各种项目模式的转型升级，并于今年正式进军环保市场。

今天看到的现象是由三四年前的战略布局所决定的。目前来看，行业内的公司都在顺应市场发展的潮流积极探索转型升级的方向，相信在不久的将来，大家能看到整个园林行业的新气象。

《风景园林》：有人评价认为在当下大环境下，一方面是生态文明建设加强，一方面是地产市场萎缩了，对行业而言既有机遇也有挑战。企业对市场变化感应最为敏锐，您认为园林企业应怎样作为？

涂善忠：首先，我们认为房地产市场并不是萎缩，而是发展到了一个平稳的阶段，经过了几年下来的政策调控，其实整个房地产市场是经过了优胜劣汰的过程，使得市场更加集中、规范，经过洗练的龙头企业在项目执行和控制方面更出色。这对于以龙头房地产商为主要客户的普邦园林来说也并非坏事，事实上公司的订单也在平稳增长。

然后是关于生态文明建设方面，为适应城镇化发展的需求，绿色、环保、健康，必然是生态文明建设的关键所在，可见园林企业在这当中将担当更加重要的社会责任。公司认为，在肩负构建宜居环境责任的同时，我们必须开始往营造平台的方向发展，让更多员工成为合伙人，让更多拥有创新技术的团队成为我们的合作伙伴，让更多贴近民生的理念融进我们的产品和发展中，最终实现为员工、为合作方，甚至为更多老百姓创造社会价值的发展目标。

《风景园林》：今年是《风景园林》学刊公开发行10周年，您如何看待她对风景园林行业的作用？您期待《风景园林》学刊有怎样的新作为？

涂善忠：《风景园林》创办至今，一直是风景园林行业内的一本专业素养很高的学刊，在很多专业问题的分析上都让我们受到启发。希望《风景园林》更多地反映国内外风景园林学科的最新应用性技术研究成果。