建筑施工企业工程项目成本控制看法

周映

（四川旭辉建筑工程有限公司　四川　广安　638000）

建筑施工企业工程项目成本控制看法

周映

（四川旭辉建筑工程有限公司四川广安638000）

随着我国社会的不断发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，自从建筑实施工程量清单招标以后，国内的建筑市场日渐趋于透明化、规范化，因此相对于以前来讲，建筑施工企业的利润空间就变得越来越小。尤其是受到现阶段的全球经济危机的影响，在建筑施工企业项目管理工作中更应该对工程成本的控制进行重点考虑。本文简单介绍了建筑施工企业工程项目成本控制中的一些问题，并提出了建筑施工企业工程项目成本控制的一些看法，为以后的建筑施工企业工程项目成本控制提供一些参考。

建筑施工企业；工程项目；成本控制；看法

引言

随着我国社会经济的不断发展，也促进了我国建筑经济的蓬勃发展，建筑经济逐渐的成为了国民经济的重要支柱产业之一。当前，建筑市场竞争逐渐的趋于激烈，如果建筑施工企业要想在市场经济条件下生存和发展，必须得依靠在竞争中能够承揽较多的建筑工程施工任务，然后经过认真的实施项目施工组织设计给企业带来社会效益和经济效益。因此，要做好每一个建设项目的施工，必须在保证安全和质量的前提下，最大程度的减少成本投入，从而创造出比较可观的经济利润。所以做好建筑施工企业工程项目成本控制是建筑施工企业生存的根本，也是顺利完成建筑施工项目的关键，更是赢得建筑企业市场的前提和基础。综上所述，在项目施工过程中，建筑施工企业要以项目成本控制为核心，从成本中要效益，把成本控制作为施工项目管理一个核心，从而使得整个建筑工程项目增值。

1　建筑施工企业工程项目成本控制的问题

当前，许多建筑施工企业由于项目成本管理方面的经验不足，导致了在工程项目成本控制方面存在着很多问题，严重的浪费了工程成本。建筑施工企业在工程项目成本控制过程中一般有如下几个问题：

1.1施工企业在施工前期没有认真的考虑工程成本

近几年来，自从实行了工程量清单招标工作以后，建设单位一般在招标文件中直接给定了工程量清单。然而根据以往的大多数的招投标经验来看，一般情况下，实际工程量和招标文件中置顶的工程量清单都是不相符的。尤其是一部分专业的分包工程，设计单位由于缺乏施工经验，在设计中难免会出现欠缺和漏项的情况。如果在投标过程中，仅仅的参考工程量清单而不对图纸进行认真审核就盲目的做报价，必然会致使施工过程中出现成本失控的现象。另外，如果在工程总价承包的前提下，要是没有认真考虑工程项目存在的各项风险（人工费、原材料、等因素的调整），也会致使工程成本出现失控的现象。

1.2施工企业的项目成本控制意识比较薄弱

当前大多数施工企业的项目部没有健全的成本控制体制，成本控制意识薄弱，不能对成本控制进行协调和管理。一般是由技术人员负责实施施工技术和质量，仅仅重视施工质量的提高，而忽略了工程施工的进度，从而增加了进度成本；而计划人员仅仅负责实施施工进度，只管强调施工进度导致了施工质量下降，经常出现重复返工的现象，增加了施工质量成本；如果不对两者进行统筹管理、相互协调，必然会增加施工成本。

1.3施工企业不能有效约束变动成本

施工工程成本包括变动成本和固定成本，变动成本包括机械费、人工费、原材料等，可以占到工程总造价的八成左右，固定成本包括公司管理费、利息、管理人员工资、固定资产折旧等每年固定发生的费用。不能有效约束变动成本主要表现在：没有采取到位的组织措施，在施工阶段对机械、材料、人员没有安排的合理有效，导致了机械过剩或者过少、材料供应出现断档或者材料浪费、人员窝工等现象，增加了非生产性成本。

1.4施工企业没有重视索赔工作以及变更资料

施工期间，会经常由于各专业施工交叉或者设计等原因产生施工进度和施工内容的变更工作，并且产生的变更洽商费用一般情况下可以占到工程总造价的一到两成左右，甚至能达到四成左右。然而施工企业没有对索赔工作加以重视，有时仅仅根据业主单位的口头承诺就开始施工了，并且在施工过程中也没及时办理相应的变更资料，最后导致了施工后期增补变更时有不被确认或者遗漏的情况。

2　建筑施工企业工程项目成本控制的相应措施

一般来说，建筑工程施工企业主要针对三个阶段来采取成本控制措施：①施工准备阶段；②施工阶段；③竣工阶段。

2.1项目施工准备阶段的成本控制

（1）做好项目投标工作，最大程度的减少失误。进行投标时，必须组织专人来对招标文件的条款进行研读，根据施工定额来对施工成本进行核算，然后在投标说明中对投标报价的确切范围进行详细说明（尤其是招标文件模棱两可的情况下）。当前一般使用加权平均值的方法来对招投标的进行计分，所以在对施工成本确定以后，还得认真衡量风险、利润等方面的费率。第一要确保自己有效的投标报价，另外还要对其他投标单位的可能报价进行考虑，综合各项因素后再确认最终投标报价，这样就会最接近加权平均值。提高了中标率，使得投标过程中的行政费用消耗得到降低。

（2）运用价值工程原理，对设计方案进行优化。通常价值工程是以有效利用资源和提高产品价值为目的的，是使用最低成本来实现最大使用功能的管理技术。

进行工程设计时，设计人员只注重考虑设计方案达到最优，却不是实际施工最实用、最经济的设计方案。由于设计人员大多数没有施工经验，所以会带给施工难度，提高了施工的成本。所以在对施工进行组织时，施工企业要运用价值工程原理，优化设计方案，。此外，在进行深化设计时，要积极和设计单位进行沟通，商讨修改意见，然后制定既实用又经济的设计方案。从而可以增加工程收入、降低资源消耗、保证工程质量、加快工程进度。

（3）合理进行施工介入的时机的选择，使得非生产成本降低。随着材料和建筑技术的逐渐发展，人们对装饰效果的要求也越来越高，所以在建筑施工过程中，有较多的管道预埋暗敷，所以建筑施工企业的施工介入时机就比较重要。进驻时间过早可能会致使窝工现象，增加了非生产性成本；进驻时间过晚，可能会出现因为已预埋的管洞出现偏差，还得进行二次拆改工作，增加成本消耗，造成人工浪费。

2.2项目施工阶段的成本控制

（1）增强成本管理意识，建立项目成本控制体制。成本管理的第一责任人就是项目经理，要建立项目成本控制的体制，对项目各成员的职责进行明确。此外还要建立项目进度收支计划，严格计划控制成本来支出费用，依据施工进度计划来安排资金的使用计划。根据用途的轻重来进行缓急的平衡调度，提出具体实施意见。

（2）提高工程质量，加强质量成本管理。质量成本就是指工程项目为了提高产品质量而需要的费用和未达到质量标准而发生的损失费用。如果工程质量达到要求的话，就会有较低的故障成本。在施工过程中，要建立班组和项目部的检查制度，每周组织自查，当月和监理单位进行联合检查。抓好质量问题，严格按照国家规范标准的要求来施工，很大程度的减少因质量问题而出现的返工，减少质量成本消耗。

（3）对变动成本的消耗进行严格控制。需要控制的变动成本主要有机械费、材料费、人工费三个方面。机械费控制主要是对施工机械进行合理配备，增加机械化施工程度，然后根据工程特点，合理使用机械，尽量减少自身采购或者租赁机械的成本。材料费控制主要是控制变动成本，以施工预算价格来控制采购材料的价格，通过“材料领料单”来控制材料的数量消耗，尽可能减少非生产性材料的浪费。人工费控制要依据施工进度计划，根据施工进度来合理调整安排人员，减少窝工浪费，改善劳动组织；此外加强劳动纪律，压缩辅助用工和非生产用工，提高工作效率，对非生产人员比例进行严格控制。

2.3项目竣工阶段的成本控制

建筑工程步入到竣工阶段，主要的问题就是维保时间的确定一记工程交接工作等事宜。许多建设单位为了减少自身的麻烦，移交过程中都让施工企业直接和物业进行交接，然后根据和物业单位的移交时间来对维保开始时间进行确定。但是在和物业单位在交接阶段，物业一般从使用功能方面以及自身管理来提出相对较高的要求。因此施工企业要积极和建设单位进行沟通，如果出现不是合同内容要求的增项，要进行增账的办理，尽可能早的结束交接工作和确定维保时间，减少工程成本。

3　结束语

在建筑工程项目施工的各个阶段都要涉及工程项目的成本控制，这是一项动态的管理工作。建筑施工企业对成本控制的好坏直接关系到项目经济效益最大化是否实现以及项目能否顺利完成，此外还直接对建筑施工企业的经济效益产生影响。建筑施工企业的项目管理者，必须合理处理好成本、进度、质量三者之间的相互关系，从而使得工程成本降低，企业可以获得最大的经济效益和社会效益。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）02-0079-02

2014-12-20

周映（1974-），女，工程师，大学本科，主要从事建筑、市政工程项目管理工作。