对建筑施工技术管理优化措施的探讨

秦连明吴素芹

（1.江苏建发建设项目咨询有限公司江苏南京　210000　2.江苏富基建筑工程有限公司江苏盐城）

对建筑施工技术管理优化措施的探讨

秦连明1吴素芹2

（1.江苏建发建设项目咨询有限公司江苏南京2100002.江苏富基建筑工程有限公司江苏盐城）

本文通过对建筑施工技术管理内容及其重要性进行概述，针对建筑施工技术的优化管理工作的问题进行分析，在其基础上制定建筑施工技术管理优化的策略，亦在完善建筑施工的技术，提高建筑的施工质量和效果。

建筑施工；技术管理；优化措施

建筑施工技术的管理工作作为建筑行业的基本管理内容，以对施工技术的管理进行优化，能够有效的提升建筑施工的整体效率，加强建筑施工企业的竞争力。

1　建筑施工技术管理内容及其重要性

建筑工程技术方面的管理包括技术方面的管理体系、档案方面的管理、技术方面的教育和培训，还有图纸方面的会审和编制施组、技术交底方面，以及安全方面的新型技术。上述的内容可划分为内业、外业，其中内业中有一部分的建筑施工方面的技术和一些基础的作业。如：结合建筑相关的施工技术内容，制订完善的管理方面的制度。以建筑施工技术的具体标准来确定作业的标准，以及指导书的方式针对从业人员进行培训，同时将这些相关的内容，作业指导书等内容进行记录并存档。外业一般包括施工前的技术方面的准备等，并保证建筑施工的技术可以不断进行更新，以保证我国建筑工程施工技术可以得到更好的发展。

随着市场经济不断的发展，我国各地提高了基础设备建设方面的投入。很多大型、中型和小型的建筑企业出现，但对于高速的发展方面也带来更多的问题。现阶段我国建筑企业内部存在很多的质量方面的缺陷，面对不断剧烈的竞争市场，可加强建筑方面的施工技术管理的力度和水平。以相对完善的施工技术进行管理，并建立严格的工程方案和相关的技术方面的培训，从而保证建筑施工的效率和施工质量。

2　建筑施工技术的优化管理工作的不足

2.1缺少完善的建筑施工技术管理制度

因为建筑企业规模的内部有很大的差异，企业间软、硬件的配备方面同时存在一定的差异。建筑领域中总分包体系，很难制定完善的规范内容。对于庞大有复杂的工程来讲，缺少全面的管理制度对施工技术方面进行管理。当前，在总分包体制的角度来看，施工技术的管理优化为建筑工程总包单位技术方面的管理。同时为分包合同的重要保障。总包的建筑企业和分包的建筑企业技术方面的管理进行对接，使得对接紧密度相对是非常弱的。其由于会受分包企业软硬件设备的限制，按照原定施工的技术进行是非常困难的。原材料在采购和存放、堆砌过程，不能够结合实际的施工相关的设计要求来进行，使得不能按照要求的工期完工。造成工程方面出现很大的经济方面的损失，管理的成本提升，建筑工程和企业间交接的过程容易出现一定的问题。

2.2建筑施工制度的不完善

因为建筑企业管理方面存在很大的差距，部分企业不能有效的落实并完善建筑工程的施工。还有一部分地区的标准和行业的标准内容、操作的规范内容，文件要求的内容没有建立完善的建筑监管部门或是相关的管理小组或是责任机制。人员在实际配备方面不能更好的和施工技术，以及专业的技术人员进行对接。再或者企业的内部不能结合具体的岗位要求进行技术责任的划分，从而容易导致一个流程出现很多人负责，或是一个流程没有人负责。甚至还存在一部分施工单位没有真正的认识到建筑工程的施工规范的中要求，不能建立相关的施工方面的制度，制度的本身来讲也存在很大的问题。结合相关的制度标准落实，也无法保障建筑工程建设需求。很多施工单位没有遵循建筑相关的施工技术进行管理，对在职的员工也没有通过相关的技术方面的培训进行管理。这在一定程度上来讲，缺乏正规的操作流程和安全方面的教育。违规进行操作，对于安全问题完全置身事外，安全技术的交底工作不完善，不能定期对防护方面的设施进行验收或是检查，施工的现场消防方面的设施没有有效的利用等均为违规操作。

2.3建筑施工技术的管理力度不够

企业内部欠缺建筑施工的技术的监督机制，不能结合操作的规程和作业指导书要求明确工作人员的行为规范。且不能充分的了解工作人员实际的文化程度，对其有针对性的进行相关管理。

3　建筑施工技术管理优化的策略

明确建筑施工技术方面的管理的具体流程，首先应综合的考虑到企业运行的状况、企业内部工作人员的配置、设备的准备、硬件方面的准备。与此同时，还应该考虑到项目业主实际的需求，贯彻国家提出的规范，并应该按照行业提出的相关标准。对于四新技术实际应用的情况，可通过相关的试验进行鉴定。全部施工方面的技术，应进行综合的考虑，如经济方面的效益需择优来选取。对于日常的技术管理工作，以及生产的过程需将其有机的联合到一起。施工技术方面的管理，需要确保做好其基础的工作，不断对其关键的内容进行合理的控制，还应综合的对其重点内容进行严格的控制。结合不同的项目实际运行状况进行分析合理的分工，最大的限度为施工单位提供优质的服务。现阶段，我国很多施工企业的竞争力加剧，技术方面的管理效率和水平使得竞争力更加的突出。还有一部分企业单位有丰厚的物质方面的技术，但因为管理技术方面的缺乏，使得管理的制度是不完善的，竞争的过程处于被动的状态。

3.1组织制度方面的优化

全面的进行考虑，考虑到各层次总包商和分包商的问题，并制定完善的建筑施工方面的技术管理组织方面的制度。将制度的内容结合到各个级别的分包商，不能仅依靠分包方面的合同约束技术管理组织体系内容，更需要以相关工作人员对建筑实际施工的技术管理方面进行责任落实。工程进行分包的过程，应把建筑工程技术管理的责任通过相关人员进行合理的转换，将具体的责任落实到个人。每级企业在工程的前期，应保证工程在实施的过程工作人员和各级部门能得到合理的分配和配合。相关的管理人员应对工作人员和设施进行有效的管理，加强对工作人员的培训机制，并强化各岗位工作人员的职业素养和安全方面的意识。

3.2管理制度方面的优化

建筑企业应结合企业发展情况出发，严格按照国家相关的规定和要求进行施工技术方面的管理。结合企业实际发展情况制定完善的施工技术方面的管理制度，制度内容要体现重点环节、作业指导书方面的内容，确保一线操作的工作人员能够按照相关的标准内容约束自己，完善工作。

3.3施工技术监督方面的优化

建筑施工技术每一环节应落实责任制，责任落实到具体的工作人员，提高施工过程每个环节的监管力度。施工的过程进行监督是非常必要的，监督的内容为检查安全操作是否符合相关的标准，然后及时进行改正。建筑工程和施工客观方面的条件，如技术方面等，均可以提供建筑工程更好的创造施工条件。促使施工可以持续进行，项目工程可以预期完成。工程在施工的过程可以确保施工的质量的同时，提升劳动生产率，并有效的控制建筑工程的成本。

4　总结

建筑企业以施工技术方面的管理优化，能够有效的保证建筑施工整体的效率，同时能够提高建筑的质量，并减少建筑施工的成本。建筑工程应用施工技术方面的管理优化，需要将建筑施工的技术管理的组织制度进行优化，使得建筑施工的技术管理制度更加的完善，能够有效的解决施工过程中出现的问题，保证建筑施工的整体质量和效率。

[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.

[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）.

[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国（中旬刊），2010（09）.

TU714

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2015-9-19