直面新常态谋划新发展——工程设计企业“十三五”战略规划交流会举行

直面新常态谋划新发展
——工程设计企业“十三五”战略规划交流会举行

近年来，工程勘察设计行业不仅受到行业环境、政策法规、新型城镇化、并购重组等因素的影响，互联网+、大数据、云平台等商业热点及创新思维也颠覆着传统行业的生态。

应对这一发展趋势，设计企业如何以创新思维方式，并结合当前业内单位的发展及转型，明确经济新常态下的企业发展方向？带着这些思考，9月6日下午，由天强管理咨询与四川省建筑设计研究院（SADI）联合主办的工程设计企业“十三五”战略规划交流会在四川省院24楼培训教室成功举行。本次“十三五”战略规划交流会共邀请到中国成达工程公司、中建西南院、中建西勘院、西南市政院、西南电力院、中节能设计院、省交通院、省建科院、省电力院、省机械院等近20家西南地区工程设计企业战略规划相关负责人30余人参加，与会嘉宾共同就勘察设计企业的“十三五”战略规划进行研讨交流。

SADI党委副书记何智群作为主办方代表致辞。她首先对各个兄弟单位来到SADI新办公大楼召开本次战略规划交流会表示欢迎，同时她指出在经济新常态下，搭建一个行业内部交流的平台，共同探讨、分享“十三五”规划经验、困惑，有着重要意义。因此她也希望各兄弟单位同仁充分利用这个平台，直面新常态、谋划新发展，共同做好各自企业的“十三五”战略规划。

天强管理咨询成都公司业务总监李涛为大家带来《昨天·今天·明天》的主题分享，从咨询公司的角度介绍了工程设计企业“十二五”战略的执行情况、如今行业面临的外部市场及宏观环境分析、未来“十三五”战略规划发展思路。他认为，在新的环境下，要实现企业的做优做久，需要以变革为动力，以商业生态的研究与分析为基础，切入客户价值需求，着力于创新及能力建设，着力于要素集成、机制创新及文化养成，构建起新的思维逻辑体系。在新的发展转型时期，勘察设计企业需要加大变革转型力度，在战略思路、领导能力建设以及组织机制等方面重点突破，以市场需求挖掘能力、产品策划能力、产品实现能力为重点内容的产品化能力推动业务创新。

在交流发言环节，各个参会兄弟单位分别就各自企业“十二五”战略规划执行情况、“十三五”战略规划思路及困惑等焦点问题进行了交流、分享。如西南院企业策划与管理部王芳总经理指出西南院未来将逐渐向工程公司转变，以专业化发展为核心竞争力，合理调整好建筑设计、工程总承包、投融资三大业务板块的比重关系；中建西勘院院长助理王新则介绍了西勘院近年来企业发展中的发展策略，包括在新旧业务中的“一国两制”思想，业务发展策略方向中“一环路”“二环路”“三环路”的形象比喻等；中国成达工程公司企业发展部唐媛媛主任分享到，未来“十三五”期间成达将坚持稳扎稳打、小幅增长的发展思路，在谈到PPP类项目时，她指出是否纳入政府预算是他们公司是否参与此类项目的重要条件。

活动最后，天强成都公司业务总监李涛总结到，工程设计企业“十三五”战略规划的制定过程，其实就是重新为各自寻找和打造发展底气的过程，在此过程中，他送给参会嘉宾三句话：主动研究、开拓市场；寻找自身适合之路，不断加强业务及管理创新；“十三五”期间注重自身核心能力建设。

（来源：四川省建筑设计研究院黄杰）