建筑施工管理中质量管理的运用与发展

王丹丹　张誉方

（太康县财政局投资评审中心）

建筑施工管理中质量管理的运用与发展

王丹丹张誉方

（太康县财政局投资评审中心）

质量管理是由20世纪50年代美国的德鲁克提出来的。他的基本观点是把管理活动的目标作为中心，把经济活动和管理活动的主要任务转换成具体的目标，用以实施和控制，目标完成了，相应的经济活动的任务也就完成了。其主要注重的对人的管理，在实际中，就是参与管理以及自主的管理，刚好符合了当代建筑施工企业的管理理念。本文主要讲的是建筑施工管理中质量管理中所存在的问题以及质量的影响的因素、质量管理的基本方法以及工程项目管理的作用。

建筑施工；质量；管理

随着社会主义市场经济体制的推进，建筑施工在其影响下也发展的越来越快，然而当下的建筑施工管理中的质量管理也越来越受到重视。质量管理是现代企业管理的先进的管理制度及方法，在建筑施工质量管理的过程中，良好的运用这个方法，对工程项目管理水平的提高是非常有好处的，还能调动施工人员的积极性，强化企业内部的计划管理，调节对市场的适应性，大大的提高企业的经济效益，有着非常显示的意义。当下最紧迫的就是理论联系实际，建立一套科学的现金的质量管理体系，综合全面的提高建筑工程的质量，为企业带来最大限度的经济效益。

1　我国施工项目管理中存在的问题

（1）施工项目管理水平及方法有些落后，可能是由于历史及其他的原因，我国的质量水平相对比较落后，有些质量管理还是计划时期的办法，而且新的质量管理体系实施起来也比困难，波及范围较小，因此，对我国施工管理质量的管理有很大的影响。

（2）质量管理体系不完善，我国的建筑施工质量体系还是建立在之前的管理体系之上的，多多少少还会有计划经济时期的影子，还有政企不分的情况。因此形成的封闭式管理以及内部的监督体系很难做到公正公开，更不利于建立有效的制约管理机制。还有的政府部门执法不严，致使保护主义的现象不能得到改善，从而也使得施工质量受到非常大的影响。

（3）不能严把市场准入关，这一制度既对建设市场的有序管理有莫大的好处，还对参与建设的有所控制，是确保工程质量的非常重要的环节。但是有些部门市场准入制度管理不善，在施工企业中出现高资质的没有能力的非正常现象，还有的企业逃避市场的管理，超规定范围承包，私下交易的状况。这些都对建筑工程质量造成严重的威胁，因此影响建筑市场监督管理的实行。

2　建筑施工项目质量的影响因素

至于影响工程项目的因素主要有：人、方法、机械等等原因，其中人是最主要的因素，因为人直接参与工程项目的决策以及操作，施工人员素质的高低，还有技术水平直接影响到建筑工程施工的质量。工程项目的管理者在进行质量的管理的时候，应该严格控制对施工人员的心理素质、技术水平以及遵守法纪等方面。其次，就是施工的方法，其包含了对建筑工程施工的过程中所有的设计方案、工艺流程和检测手段等等的控制。项目的管理人员应该根据工程的实际，在技术、工艺、经济等方面全面的分析考虑，以使得方法技术的可行性而且经济合理，提高建筑工程施工的质量，提高完成工程项目的效率，降低工程项目成本。然后就是机械方面的因素，这个是工程施工项目的重要的物质因素，其对工程项目的质量以及进度都会有一定的影响。在工程项目施工的时候，项目的管理人员应该综合考虑施工的现场、机械设备的性能以及建筑结构的形式，制定相应的施工方案，以能够进行合理的装备，充分发挥机械设备施工的效用和能力，而且也能获得比较好的经济效益。

3　建筑工程施工管理的质量管理方法

（1）对人的管理，任何一个企业的经济生产活动都是依靠人来完成的，因此，在建筑工程质量管理的过程中，要由一个企业做主要领导负责，各个部门相关人员都参加的质量管理小组，制定管理目标，解决各种难题，以及协调好各方面的工作，确保质量管理的顺利进行。质量管理还必须把人作为管理的动力，努力调动施工人员的积极性和培养责任感，提高人员的素质，以免造成失误。将人的工作质量提高上去，保证工序的质量和项目质量，最终实现对建筑工程施工质量的管理。

（2）组织一个具有管理能力的班子，建筑工程质量管理的制定和实施，都是为了工程项目部，一切的实际质量的控制以及对质量的要求，都取决于这个项目管理班的管理人员的素质和管理的水平。所以，在质量管理的过程中，要安排具有管理经验的人员来管理，而且还要制定一个符合质量管理目标的施工组织的设计方案，保证建筑工程施工项目的施工质量以及其他各个部门都能够符合管理的要求，建立不同层次的质量管理的责任制。

（3）需要制定一个可行性计划，制定计划是一个系统工程。第一必须按照企业的实际，这个主要是依据企业的人力物力和财力以及技术状况的能力，第二就是知道国家法律法规和质量体系的要求，还有竞争对手的状况，建筑企业的资金和工程项目的合同要求，企业的主管再领导组织质量管理小组制定计划，最后在企业的职代会上明确计划，才能确保计划的制定切合实际的需要。

（4）计划要落实，计划的实施不等同于责任的落实。责任的落实就是定出一个责任人，制定检查的标准，还要制定出实现计划的具体的方法手段以及保证条件。建筑工程项目的质量责任和经济责任是密不可分的关系，以经济责任制来确保质量计划的实施，就会使计划变得制度化和规范化，从而形成质量管理和考核的机制，推进质量管理计划的实施。①各个部门签订计划责任书，一直到每个岗位和个人。明确计划的责任和经济效益的考核措施，这就充分体现了权责的结合。②要对计划的执行过程严格调控。就是监督执行的过程，企业质量管理班子要定期的对计划的实施进行检查，看看建筑工程质量的状况是不是符合计划的要求进行的，如果有偏差要分析出原因，并及时的做出调整，而且，还要检查管理质量权责的落实，奖惩分明，以使得所有的员工对质量管理计划重视起来。

4　建筑工程项目质量管理的作用

（1）可以建立一个完善的质量管理体系。建筑工程质量管理的推行和实施，对于围绕质量管理体系，品牌创优，特别是对于建筑工程项目施工的组织设计，以及关键的环节和较特殊的工序的每一项施工技术的方法，和防止难题的发生都有这比较明确的方向，也为企业将来占领市场打下坚实的基础。

（2）利于建筑施工技术的发展。实现质量管理体系，严格控制施工质量，对于建筑施工的技术进步和发展有非常重要的促进作用。经过实践证明，技术领先就是实现质量管理的保障，而且，质量管理的要求也推动了技术的进步和发展。所以，施工技术的发展一定有科学的保障，现金的科学技术应用在施工中，质量才会有保障，才能进一步实现品牌创优。

（3）可以降低工程成本。质量管理的推行实施，对于建筑工程计划的确定，管理班子的分配，管理人员的权责分配，对于材料的管理，质量的监控等，都建立相应的制度。特别是对工程质量的检修和返工的现象得到了控制，在施工的过程中就把问题和隐患消灭了，缩减了施工质量的成本支出，也降低了建筑工程项目的成本。

（4）能够发挥施工人员的积极性和质量意识。实施质量管理和建立质量保证的体系后，因为质量管理和经济责任是密不可分的，各个部门的质量意识也就有了很大的提高，这样就有利于加强质量的监控，而且质量还和权责挂钩，因此就能够使得所有的项目施工人员大大的提高质量的意识。

5　结束语

总而言之，工程项目质量管理是现代企业管理的较为先进的一种管理方法，在施工的过程中，企业应该良好的运用这个方法，努力调动施工人员的积极性，对工程项目的管理是非常有利的。当然了，现在还需要在实践中不断的改进和完善，企业好好的运用，才能够有更长远的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

[1]张喜伟.加强工程签证管理严格控制工程造价[J].平原大学学报，2012（05）：47～48.

[2]孙文飞.浅谈建筑工程施工质量的管理与控制[J].青春岁月，2012（10）：31～32.

[3]林玉堂.建筑工程质量管理的若干问题分析[J].四川建材，2013（09）：53～54.

TU712.3

A

1673-0038（2015）38-0169-02

2015-8-9

王丹丹（1987-），女，助理工程师，2012年毕业于郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院，主要从事城建施工与工程的预决算审核工作。

张誉方（1990-），女，助理工程师，2012年毕业于信阳师范学院华锐学院土木工程系，主要从事城建施工与工程的预决算审核工作。