浅谈水电工程成本特点及中小水电工程成本控制方法

李琨

（中国水利水电第八工程局有限公司　湖南长沙　410000）

浅谈水电工程成本特点及中小水电工程成本控制方法

李琨

（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410000）

随着我国社会的不断发展，中小水电工程施工单位应及时提高自身的成本控制水平，从而提高其核心竞争力。针对这样的情况，就需要采用先进的成本控制理念来指导整个水电工程的进程。但截至目前为止，我国大部分的中小水电工程企业尚未形成一套合理的成本控制体系，这就严重阻碍了我国中小水电工程成本控制的发展进程。因此，研究水电工程成本特点及中小水电工程成本控制方法具有非常重大的意义。

中小水电工程；成本控制；方法

前言

近年来，随着我国水电工程事业的快速发展，中小水电工程成本控制是一个非常重要的问题。为了较好地使用有限的资金，加强其成本控制是现阶段工程施工过程中的关键问题，是企业能够取得经济效益的关键[1]。因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强中小水电工程的成本控制，从而推动我国中小水电工程的快速发展。

1　水电工程成本的特点

对水电工程来说，由于其施工的地质条件比较复杂，并且各项目之间的关系也很繁复，因而水电工程成本控制受外界环境的影响比较大。因此，水电工程成本控制一般具有以下几个方面的显著特点：①独特性。由于不同的水电工程项目的大小不同，其成本控制方法也不一样。所以，水电工程成本控制并没有统一的标准和方法，因而其具有一定的独特性；②复杂性。由于水电工程是一项综合性较强的项目，为了对其进行较好的成本控制，首先应该对水利工程项目进行细分处理；③水电工程成本控制之间的交叉现象很普遍。在水电工程施工的过程中，为了更好地利用工程建设地区的资源，由于应用于其施工的资源是交叉的，因而施工过程具有明显的交叉性；④影响成本控制的因素较多。在具体的施工的过程中，由于水电工程施工受到水文和地质等因素的影响较多，为了使得施工能够适应不断发生的新情况，这就需要加强对于水电工程的成本控制；⑤不确定性。对于水电工程来说，由于其施工一般不是在一个标准的环境中进行，因而水电工程成本管理并没有形成一个统一的标准。因此，了解水电工程成本控制的特点对于提高成本控制水平至关重要。

2　中小水电工程成本控制的重要作用

2.1发展离不开成本控制

中小水电工程在运行过程中，离不开成本控制理念的指导。同时，只有根据时代不断创新的成本控制理念，才能够促进施工企业的不断发展。然而，中小水电工程施工企业的发展又离不开成本控制的理念，只有不断推进成本控制思维模式的创新才能够真正的促进中小水电工程行业的不断发展[2]。因此，中小水电工程施工企业应该引进先进的成本控制体系，从而不断完善其内部的成本控制模式，从而有效提高成本控制水平。

2.2社会的要求需要成本控制

目前，中小水电工程施工行业是支撑我国国民经济发展的重要基础行业之一，施工企业能否健康发展将直接影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。对于一些中小水电工程施工企业来说，加强施工过程中的成本控制不仅能提高工程的整体效益，还能减少施工建设成本，对于提高工作效率有着重要作用，并且能够更好地提高工程建设的社会利益，增加工程实施的社会功能[3]。因此，社会应该监督这些施工企业不断采用新型的成本控制方法，以更加科学全面的控制理念，推动形成相对完备的成本控制方案，促进中小水电工程成本控制体制的完善，并使用科学的管理水平和创新思维，从而有效提高成本控制的能力。

3　我国中小水电工程成本控制中存在的问题

3.1成本控制的观念不强

目前，我国中小水电工程管理人员成本控制的观念不强。①工程管理人员没有形成全面的成本控制理念，大部分工程管理人员还只是对施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这样形成的成本显然是不符合实际要求的。②大多数管理人员只关注中中小水电工程施工的质量，而忽略了工程的整体性，没有把握工程施工建设的大局，在实际运作中难以对中小水电工程成本进行较好的控制[4]。

3.2成本控制体制不完善

我国中小水电工程的成本控制体制还不够完善，主要表现在以下几个方面：①成本控制的责任制度不完善。其主要表现在中小水电工程的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，各自并没有形成在一个制度系统下工作的局面，导致施工过程中的职责不明确，出现推脱，交叉管理等方面的问题。②没有建立完善的成本控制制度。对于中小水电工程的不同部门应该承担的责任没有明确的规定制度，也缺乏完善的考核机制，对于每一个部门的资金流通状况缺乏准确真实的了解。③缺乏激励机制。在当前的中小水电工程成本控制中，由于严重缺乏完善的激励机制，职员对工作并没有太大的兴趣和激情，工作效率低下，这也使得成本控制无法落实到位，无法彻底改善成本控制的糟糕局面。

3.3成本控制方法落后

在对中小水电工程成本进行控制时，管理人员的能力与素质都是相对较低的，其所采用的成本控制方法也较为落后，没能充分发挥现代科学技术的优势，从而跟不上时代发展的步伐，没有形成科学有效的控制机制与控制理念，使得工程成本预算和控制过于简单化，仅仅只是根据以往的成本控制经验对中小水电工程成本进行控制。但是，由于此种成本控制方法忽视了对于现场具体情况的了解，对新出现的事情缺乏必要的了解，成本控制依然保留原有的内容，这对于实现成本控制科学化，准确化来讲是相当大的阻碍。因而对中小水电工程进行较好的成本控制，推出科学准确的成本控制方法，对中小水电工程的成本决策造成很大影响[4]。

4　加强中小水电工程成本控制的对策

4.1加强成本控制的观念

加强中小水电工程成本控制首先应该形成全面的成本控制观念。中小水电工程的成本控制应该是对施工的全过程进行成本控制。同时，还应该对工程在的各种成本进行跟踪控制，详细记录每一笔资金的使用状况，加强监督力度，从而及时对成本进行审查，以提高成本控制水平。为了对成本进行较好的控制，需要对实际成本进行科学的预测，将工程所涉及每一方面的成本都加以分析计算，从而进一步为中小水电工程的成本控制提供有效的依据。

4.2完善施工企业的组织结构

目前，完善中小水电工程施工企业的组织结构一般包括以下几个方面：①工程施工企业使用系统化的工程成本控制理论，转变管理工作人员落后陈旧的成本控制思维，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，加强成本控制方面的人才力量，推动成本控制方法的不断创新。②设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部成本控制工作人员的责任意识，并且具体落实到每一个方面，进而保证工程施工企业的正常成本控制。③企业也应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，奖励成绩突出的员工，对成绩较差的员工提出相应的批评，敦促其进行成本控制方面的学习，从而有效的提升了企业内部员工的工作积极性。

4.3引进先进的成本控制方法

目前，引进先进的中小水电工程成本控制方法对其成本控制也显得非常重要。主要是要引进现代化的手段，加强信息交流。将施工单位的成本控制机制落实到位，建立健全的信息管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，其管理部门和设计单位等应该能够进行较好的交流，将中小水电工程过程中的信息实现共享。

5　结语

中小水电工程成本控制是一项系统化的工作，需要对整个过程的成本进行控制，以提高其成本控制的水平。因此，现阶段研究水电工程特点及中小水电工程成本控制方法具有非常重大的现实意义。

[1]吕惠芳.我国水利水电工程成本控制管理研究[J].现代商贸工业，2012（20）：104～105.

[2]车向成.水利水电工程成本控制方法探析[J].科技信息，2012（3）：472～ 473.

[3]杨小霞.水电工程成本特点及中小水电工程成本控制方法[J].建筑与工程，2013（24）：128～129.

[4]周付春.浅谈水利工程成本控制[J].水利财务与经济，2013（22）：54～55.

F426.61

A

1673-0038（2015）38-0197-02

2015-8-31

李琨（1984-），男，河南焦作人，经济师，本科，从事经营管理工作。