提高市政工程管理的有效措施

王君

（丹凤县城市管理监察大队 陕西省 丹凤县 726200）

提高市政工程管理的有效措施

王君

（丹凤县城市管理监察大队 陕西省 丹凤县 726200）

城市化进程的不断加快，积极推动了市政工程的发展。而管理水平是影响市政工程质量的重要因素。市政工程是为人们提供基础设施建设的重要工程，其质量直接影响到民众的生命财产安全，这就使得市政工程管理显得十分重要。目前，我国的市政工程管理中仍旧存在一些问题，影响市政工程管理水平的提升。以下本文对市政工程管理中存在的问题进行探讨，并提出几点意见，以期为相关工作人员提供参考，促进提高市政工程管理有效措施的实施，从而解决市政工程管理中存在的问题，提升市政工程质量，实现市政工程的公益性。

市政工程；管理；有效措施

市政工程是关系到社会民众日常生活的重要工程，现阶段的市政工程，包括一些城市基础设施工程，其质量直接影响民众的生命财产安全。市政工程管理水平是确保市政工程质量的重要因素。提高市政工程管理实际上是对市政工程的质量进管理和控制，并结合工程实际情况，对市政工程管理中存在的问题进行分析，采取有效措施，促进市政管理水平提升，实现民众的切实利益。

1　市政工程管理的意义及原则

1.1市政工程管理的意义

市政工程包括社会民众日常生活的基础设施，如：道路、桥梁等。由于市政工程的公益性和特殊性，就使得市政工程质量备受社会关注。市政工程的各个项目施工的过程中，施工单位的内部控制和管理直接影响市政工程的质量。市政工程管理针对市政工程的相关工作进行监督管理，协调市政工程各部门之间的合作，优化配置市政工程的资源、合理控制市政工程的施工进度，促进市政工程的顺利完工。

市政工程具有综合性强、施工范围广、施工时间紧任务重的特点，而且施工中又包含诸多城市基础设施工程的相关知识。这些特点无疑增加了市政工程施工难度。这些都需要市政工程管理人员具有较强的专业能力和业务能力。因此，就需要加强市政工程管理人员的培训工作。能够为施工企业的发展和进步，提供优秀的人才基础，是实现市政工程质量提高的重要保障。

1.2市政工程管理的原则

市政工程管理需要遵循：质量原则、预防原则、数据说话原则。通过坚持着三项原则，强化市政工程管理水平，强化市政工程质量，实现市政工程的社会效益。

2　市政工程管理中存在的问题

2.1市政工程管理的市场规范化管理存在缺陷

目前，市政工程管理中，市政工程的施工都是由本地区的行政管理单位进行授权承担的。又由于市场规范化管理不够完善，就出现一些行政管理部门利用自身职权，不进行必要的建设程序，甚至存在一些市政工程没有签订正式的施工合同和监理合同，和施工许可。这些情况严重的影响市场的规范化。尤其是在一些由政府出资的市政工程，施工单位为了获得更大的经济效益，往往会尽最大的可能去减少工期，必然会影响市政工程的质量。

2.2市政工程施工单位缺乏良好的质量管理意识

良好的质量管理是确保市政工程质量的重要因素。但在实际的市政工程中，往往会出现市政工程施工单位质量管理意识缺失的情况。现阶段的市政工程多数都是较为小型的施工项目，但仍旧存在许多问题。由某一企业在在竞标过程中，以较低的价格获得中标，但由于某些原因，导致施工进行转包，而转包的过程中，施工企业往往会以更低的工程造价进行转包，进而获得收益。这样的转包必然会导致市政工程施工的质量出现问题。施工企业为了弥补承包费用，会采取廉价的施工材料，并投工减料，直接导致市政工程质量不过关。

2.3监理效果不够理想

监理工作是市政工程质量管理的重要组成部分，监理工作对市政工程的相关设计进行审核，确保设计的可行性和经济性。还要对市政工程的施工过程中进行质量监控，确保相关施工流程能够与设计相符。施工完成后由监理人员对工程验收工作，从而确保市政工程质量。由于市政工程的特殊性，就使得市政工程的监理人员，需要具有对道路、桥梁、排水系统的相关专业知识和管理能力，具有敏锐的洞察力，能够及时发现市政工程中存在的质量问题，并及时的处理问题。但受到监理企业的数量增加，监理行业间的竞争逐渐激烈的影响。现阶段的监理企业存在管理差、权力和能力不协调的现象。甚至一些监理企业的相关监理人员专业知识水平低下，管理能力不强、质量监督手段不强的情况。而且，在实际的工作中，驻地监理人员受到诸多制约，导致监理的相关决策不够合理，不能符合市政工程的实际情况，最终导致市政工程的质量不佳。

2.4市政工程施工现场安全管理不够完善

现阶段的市政工程施工现场安全管理不够完善，现场安全管理始终存在隐患，施工现场安全管理主要是由于施工现场管理程序化程度不高，安全管理目标不够明确，安全管理重视程度不够，安全资金投入不够，施工单位注重经济效益，忽视了安全施工的投入，直接影响市政工程的施工安全。

3　提高市政管理的有效措施

3.1规范化市政工程市场管理

规范市化市政市场管理，首先需要国家制定相关有效措施，合理规范市政工程的招、投标流程，制定良好的低价标准。转变传统的由地方政府直接授权施工情况，杜绝腐败现象的发生。并制定良好的监督机制，确保市政工程市场具有规范化的招投标流程。确保施工企业的具有完善的施工许可、施工合同和监理合同，规范化市政工程市场，实现市政工程市场的科学有效发展，有效的促进市政工程的建设的质量和效率。

3.2加强市政工程建设施工企业质量管理意识

质量管理是市政工程管理的重要环节，直接影响市政工程的质量，影响城市基础设施的完善和建设。通过加强市政工程建设施工企业的质量管理意识，促进施工企业具有良好的责任感和社会使命感，能够以最优的施工状态进行施工，增加施工质量。政府应该加强对施工单位的相关监管力度，强化施工单位的质量管理意识，杜绝转包现象的发生。确保中标施工企业能够以最优的施工条件进行施工，从而确保施工质量。施工企业在施工过程中，不断完善自身质量管理控制体系，促进市政工程建设的质量管理，实现市政工程的顺利竣工。实现城市基础设施的完善和建设。

3.3建立科学完善的监管和管理体制

由于监理人员的专业技能和业务能力不高、和驻地监理受到制约过多的情况，使得监理管理水平不高。因此，需要加强对监理人员的专业知识和技能培训，确保监理人员能够胜任市政工程的监理工作，其次确保驻地监理工作的独立性，实现监理相关决策的科学合理性，能够与工程的实际情况相符合。

建立科学完善的监管和管理体制，采取责任制，并对施工企业的各个部门和施工人员进行明确的责任划分，一旦出现质量问题能够在第一时间找到问题责任人，并承担相应责任。制定合理的考评机制，实现管理人员和施工人员的绩效考核，增加工作效率和工作积极性。加强对市政工程的验收工作，确保市政工程质量。

3.4强化人员的安全意识，加强现场安全管理

现场安全管理，是市政工程管理中的重要环节：①需要加强施工人员的安全意识，规范相关操作，将施工中的安全隐患降到最低。②加强施工现场的安全管理，从而确保市政工程施工安全。

4　结束语

市政工程管理是影响市政工程质量的重要因素，针对市政工程管理中存在的问题进行分析，通过规范化市政工程市场管理、加强施工企业质量管理意识、建立科学完善的监管和管理体制、强化人员的安全意识，加强现场安全管理等有效措施，实现市政工程管理水平的有效的提升，确保市政工程质量和施工安全系数。

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F284

A

1673-0038（2015）36-0229-02

2015-8-21

王君（1976-），女，助理工程师，大专，主要从事城市管理、市容环境综合治理、市政工程建设及维护工作。