基于造价管理的工程施工建设分析

符锦芳

（珠海市川城建筑有限公司　519000）

基于造价管理的工程施工建设分析

符锦芳

（珠海市川城建筑有限公司519000）

通常情况下，工程施工建设决策阶段都会估算工程造价，以保证建筑工程施工的顺利进行。在工程造价管理的基础上开展工程施工建设，能够有效降低工程资金成本的投入，减少不确定因素对工程造价的影响，例如工程变更、材料价格等，以实现对工程施工建设全过程的有效控制，完善施工管理制度，推动建筑行业的快速发展。

工程造价管理；工程施工建设；资金成本；不确定因素

随着我国国民经济的不断发展，我国的建筑工程施工与造价管理[1]得到很大发展。施工企业的发展进步与科学的管理方式密切相关，以保证施工企业获取最大化的经济利益，工程造价主要是用来对工程效益进行评价的指标，工程造价管理主要包括工程造价的控制与确定，工程造价管理主要是对建筑工程施工进行约束的一项条件，属于规划施工活动的重要理论依据，工程施工主要是是为了在规定时间内完成工程设计的一种项目，是在工程造价管理的基础上开展的。

1　工程造价管理与工程施工之间的关系

在建筑工程施工过程中，工程施工存在很大的变数，出现项目变更，并不是一成不变的，需要充分调动各种因素完成工程施工，工程造价中最主要的影响因素是物价[2]，并不受意志的控制，气候变化也不是人力可以应对的，因此工程施工是严格按照设计文件进行的，工程施工受到多种因素的影响，其中地质条件、工程量、天气气候等属于客观条件。工程施工建设主要是企业进行工程施工成本核算的主要依据，同时工程造价又可以对工程施工建设中项目变更或是扩建改造等活动进行约束，工程变更项目的多少影响工程造价。

就目前而言，我国的建筑工程行业的发展较晚，但是不管是工程施工质量，还是工程规模上，均已发展的较为完善，虽然在管理方面的经验不丰富，施工技术有待进一步发展，但是我国的建筑行业正处于飞速发展阶段。工程施工属于工程建设过程中的最重要环节，主要是为了完成建筑设计，不仅涉及技术、机械设备等因素，而且还受到外界环境[3]的影响，影响建筑工程的效益。因此工程施工建设以工程造价为衡量标准，能够在工程项目施工过程中进行有效控制，需做好工程项目施工的组织，尽量降低不确定因素产生的不良影响，会在工程造价中产生直接或是间接的反应，需要工程造价管理人员及时进行相应变化，以合理规划资金与补给等，以解决工程施工中存在的问题。工程施工需在工程造价管理的基础上开展施工活动，是施工人员进行工程协调与策划的参考标准，工程造价管理既能够指挥建筑工程的施工，又能够对工程施工进行管理。例如在某工程项目的施工建设中，工程造价是1.1亿元，施工面积时20000m2，包括地基、消防、建筑电器、通风空调、电梯工程等，施工项目非常具体，对工程造价的影响较小，但是施工进度会严重影响工程造价。

2　工程造价管理与工程施工中存在的问题

2.1工程施工基本程序违反

现阶段，我国的工程项目施工过程中，普遍存在施工指挥部匆忙建立的现象，边设计、边施工，不按照工程施工的基本程序进行施工建设，对工程费用、施工标准、设计深度以及合同的管理不严，导致施工过程中出现大量的设计变更，大大增加施工过程中工程造价的管理难度。

2.2工程造价对工程施工的限制

在工程施工建设过程中，工程造价管理实际上是牵制工程施工，严重影响工程的施工。而工程造价受到投资决策的影响占到80～90%，也就是指初步决策的估算误差在30%[4]左右，大大影响工程施工的整体造价。随着时代的不断发展，工程造价的管理方式与计算方式需要发生变革，以符合现阶段工程造价估算的需要，以推动工程造价管理模式的快速发展，提高工程造价管理模式的可操作性。

3　基于造价管理的工程施工建设活动开展的对策

3.1提高施工管理工作人员的责任感，树立经济意识

在工程施工过程中，施工人员普遍重视管理施工技术与机械设备，忽略工程施工过程中的工程造价控制与管理，因此普遍存在经济支出超支的现象，因此，需要施工管理人员具有很高的经济管理意识与责任感，严格按照规定要求对工程造价进行管理，以对工程施工活动进行约束。

3.2提高合同管理力度

在施工合同的签订过程中，需对工程施工费用与工程索赔问题进行充分考虑，保证合同条款的理解透彻度，以预防在工程施工结算时出现由合同条款引发的经济纠纷与赔偿的几率，因此施工企业需非常重视施工合同的签订。

3.3提高工程施工过程的管理与控制力度

在工程设计过程中，需注意以下问题：①施工设计组织与经济效益保持统一：在工程施工中，需对合同工程量清单、单价等进行仔细审查与分析，技术人员需优化施工醒目与施工设计，保证施工方案的经济性与可行性，在工程施工阶段，工程造价发挥不可替代的作用，实现施工组织与经济效益的统一性；②施工方案与经济效益保持统一：施工方案指导建筑工程施工活动的开展，保证施工现场符合施工图纸的要求，严格按照技术规范进行验收，并制定具有良好经济性与可行性的施工方案，最大限度的减少资金成本的支出，扩大工程施工的经济效益；③施工技术与经营管理保持统一：在工程施工现场的经营管理过程中，工程造价管理人员需与工程材料、机械设备以及技术人员相配合，在经营管理的基础上，减少资金成本的投入，但是，现阶段，我国的施工企业普遍欠缺相关的管理经验，导致经营管理与技术管理之间存在严重脱节，施工材料与机械设备各做各的，大大增加资金成本的投入，导致工程施工中的浪费；④控制工程变更：在工程项目的施工过程中，普遍存在业主要求修改施工设计或者是受到施工现场的影响，而导致设计变更，因此需要工程师对变更部分进行确认与处理，以有效控制变更造价，保证变更项目与变更造价的合理性。在工程变更过程中，一般需要先将需要变更的工程提出来。并对变更项目对工程造价的影响与合同相关条款进行分析，以初步确定工程变更所需的资金成本与施工时间，最后对工程变更进行确认；⑤控制施工现场的工程造价：在工程施工前，施工人员需全面了解施工现场的具体情况，以掌握技术与经济，重点针对施工进度、施工质量、施工记录、施工现场签证、机械设备、施工材料等进行管理，以提高施工现场的利用率，降低闲置率，减少不必要的浪费[5]。

3.4提高施工人员的索赔意识

在工程施工过程中，常常存在项目索赔问题，但是工程施工双方存在很大争议，因此解决难度较高。因此施工管理人员需熟练掌握工程施工索赔的相关内如与工作程序，收集完善的索赔资料，并进行认真整理和存储，并对施工进度与相关问题进行会议讨论，做好会议记录，并签字确认，以用作后续的文档资料。施工管理人员需对相关文件进行编号与管理，为施工索赔提供可靠、有利的理论依据。

3.5控制工程造价的结算

在工程结算过程中，受到条件变化的影响，导致合同中的相关价款变化，因此管理人员需按照固定要求调整合同价款，并在工程施工过程中，做好预算，以保证结算控制的有效性与合理性，对于相关项目做到准确、及时的价格核算。

3.6完善管理制度

工程造价管理制度需随着时代的发展而不断变化，因此要不断完善管理制度[6]，在符合市场经济的要求的同时，推动我国建筑行业的快速发展，实现工程造价管理模式的转变。在工程施工建设过程中，管理人员根据实际情况，制定、完善新的招竞标体制，以保障工程施工的顺利开展，在保证工程施工质量的前提条件下，最大限度的扩大施工企业的经济效益。并组织相关人员定期参与专业知识的培训，以提高施工人员与管理人员思想上的认识与责任感，预防因个人利益损害集体利益行为的出现，为建筑行业的发展营造良好的空间与氛围。

4　结语

综上所述，建筑施工过程中不可避免会存在一些问题，会造成工程造价与施工费用之间存在偏差。但是建筑行业的发展，提高了工程造价控制的有效性，在工程造价管理的基础上，开展施工建设，不仅能够减少不必要的工程项目变更，减少项目施工费用支出，而且能够提高施工企业所获取的经济效益，促使各部门之间相互协作，完善工程施工建设与工程造价的管理体系，提高工程造价估算的合理性与科学性，实现工程施工建设的可持续发展。

[1]刘玲.浅析工程造价的有效的管理[J].中国新技术新产品，2012，09：170～190.

[2]王仙岳.浅析施工阶段工程造价的控制[J].科技创新与应用，2012，29：213.

[3]周训琳.工程施工阶段造价管理的策略分析[J].黑龙江科技信息，2010，26：265.

[4]曹成.浅谈建筑工程施工全过程造价管理措施[J].科技致富向导，2012，35：393.

[5]吴楠.建筑工程造价有效管理探讨[J].商，2014，13：13.

[6]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.

TU723.3

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2014-12-26