电子工程EPC总承包项目的难点、重点及风险

常蕾

（身份证号：130105198111082153）

电子工程EPC总承包项目的难点、重点及风险

常蕾

（身份证号：130105198111082153）

本文提出了电子工程EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

电子工程；EPC总承包；难点；重点；风险

目前国内很多大中型工程设计院竞相开展EPC总承包业务，依托自身设计优势取得了不少业绩，但与国外相比国内开展EPC总承包业务的时间短经验少，同时每一个EPC总承包工程都有自身的独特性，因此产生了一些问题。本文分析了电子工程EPC总承包的难点和重点及风险，阐述了笔者的观点，以探讨怎样做好EPC总承包。

1 EPC总承包业务的难点

在EPC总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。合同价确定是否合理是对前期投标报价工作好坏的判定，分包商和设备商选择是否合理则对后期项目的实施起到关键作用。

1.1 合同价的确定

每个电子工程项目的功能和属性要求都有所不同，在项目开始初期有EPC总承包意向并且向业主报价时，没有现成的图纸，只能依靠自身对相关项目的经验，自身商务报价人员经验水平，工程技术人员经验水平，完备的项目功能、技术要求的描述，合理完整的方案设计与选择进行报价，此报价隐含诸多风险。

1.2 分包和设备商的选择

EPC是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家EPC总承包单位可以独立完成设计→施工→采购等一系列工作，大型项目基本上全部要通过专业分包的形式，根据区域和专业将项目进行划分。一般依照专业分包划分为土建、机电安装、设备采购与安装、专业厂家四大块，还可以往下进一步细分。有些业主担心工程质量得不到保证，不愿意分包，其实这不符合客观实际也往往会事与愿违。要进行合理分包，发挥专业分包的特长，因为专业分包长期从事某些专业的施工任务，积累了大量经验。

2 EPC总承包业务的重点问题

EPC总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结其全过程有以下几个重点工作：

2.1 制作高质量的投标文件

投标文件给业主产生第一印象，一个合格的承包商有能力制作一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行了解。

2.2 加强设计阶段的成本控制

工程项目投资的80～90%由设计决定，所以必须加强设计阶段的成本控制。EPC总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据设计规范，业主特别要求，自身经验开始各专业设计出图。

2.3 加强设计阶段的进度控制

施工蓝图是设计工作的成果，出施工蓝图的总体要求是越早越好、越完善越好。EPC总承包的合同工期确定了以后，设计花的时间越多留给后续工作的时间就越少。分包和设备厂商都是以图纸作为依据报价的，设计的时间拖延了就会影响到后面一系列工作，影响分包招标、设备招标和施工开展，对后续工作影响巨大。

2.4 加强设计阶段的质量控制

从多方面提高设计图纸的质量，应该注意以下三点：

（1）设计应该考虑可实施性。良好的可实施性会节约很多人力、物力和资金。材料选择在满足防火、节能、环保等要求的前提下便于采购；预留、预埋位置合理；满足吊装要求；有足够的操作空间；空间布局合理等都是设计人员应该考虑的东西。按照图纸能够顺利施工是高质量图纸的要求之一。EPC总包单位面对后期施工，设计人员和现场管理人员要密切交流，在EPC总包单位这一点是比较容易做到的。

（2）尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。所以在图纸设计阶段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管理，不断提高设计质量。

（3）避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找条件是造成此问题的关键。

2.5 加强设计与施工的配合

现在工程公司都希望自己作EPC总承包，但是往往搞设计的不懂施工，搞施工的不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为EPC总包不管设计还是施工出了问题，都是EPC总包单位的问题，所以有条件的情况下设计和施工人员最好能够相互调配。

2.6 加强项目管理

项目管理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的第一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司其职。

2.7 土建和机电安装密切配合

大型项目参与单位众多相互来往机会少，土建和机电的配合主要依靠总包单位进行协调。总包可以通过定期的例会协调很多问题，同时要依靠现场专业工程师解决很多交叉施工的具体问题。主要是对一些工序开始与结束的时间、预留、预埋、标高、设备基础等双方都相关的问题进行协调统一。

3 结束语

本文作者站在EPC总承包方的角度，通过作者的亲身经历对EPC总承包工程的难点、重点和风险进行了分析，总结在EPC总承包工程项目中的经验，阐述自己的观点。旨在与大家分享经验，希望得到同行们多样化的观点，提高行业的发展水平。

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2015-7-30