电力工程项目质量管理研究

刘素红

（身份证号：130124198011022427）

电力工程项目质量管理研究

刘素红

（身份证号：130124198011022427）

加强电力工程项目的质量管理具有重要的意义。本文首先分析了电力工程项目质量管理中存在的问题，进行详细探讨了加强电力工程项目质量管理的对策。

电力工程；质量管理；材料；全程监控；监理水平

1 当前电力工程质量管理中存在的问题

1.1 地方施工壁垒难突破

电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

1.2 受干扰因素繁多

电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。

1.3 工期紧，任务重，抢工现象多

由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。

1.4 全程监控难度大

电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

2 加强电力工程项目质量管理的对策

2.1 加强对施工人员的管理

人是施工的主体，是工程的直接创造者，人的素质高低，直接影响工程的优劣。在施工人员素质控制方面，主要抓住三个环节：

2.1.1 人员培训

人员培训的层次有领导者、工程技术人员、工长、操作者特别是特殊工种。在培训重点上是关键施工工艺和新技术、新工艺的实施，新的施工规范、施工技术操作规程的贯彻。

2.1.2 资格评定

应对特殊的作业、工序、检验和试验人员进行考核和必要的考试、评审，如有必要对其技能进行评定，发给相应的自个证书或证明。

2.1.3 调动积极性

健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的分配制度，人尽其才，扬长避短的原则以充分发挥人的积极性。

2.2 提升电力工程项目的监理水平

要提升电力工程项目的监理水平，需要在工程施工与管理的过程中，根据工程建设的要求制定科学合理的监理计划与目标，并详细规定工程各个施工环节与工序所需要检查的质量标准。同时要将监理任务根据工程施工与管理的实际情况进行科学划分，将责任落实到个人。

2.3 完善电力工程项目的质量管理体系

要完善电力工程项目的质量管理体系，需要做到以下两点：

（1）根据电力市场发展的现状与供求关系，制定并完善符合电力工程项目建设与运行的质量管理制度，这不仅可以充分发挥电力企业的优势，而且可以适应电力市场的发展需求。

（2）要将质量管理的责任落实到个人，同时要加强对工程各个层次的监理力度，对于质量管理过程中出现的质量问题，要尽快找出对应之策，对于相关负责人与工作人员要给予严重的处罚。

2.4 精心塑造项目团队

①要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。②组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

3 结语

综上，电力工程项目的质量管理对我国各行各业的经济发展而言都是十分重要。因此，电力工程项目管理者加强对电力工程质量的管理工作是至关重要的。只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。

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1673-0038（2015）33-0289-01

2015-7-26