基于园林园艺施工管理的研究

司建军

（身份证号：130103197204031534）

基于园林园艺施工管理的研究

司建军

（身份证号：130103197204031534）

园林园艺工程是城市规划的重要组成部分，其施工技术复杂，管理过程困难。本文结合作者多年的工作经验对园艺施工及管理过程进行了研究。

施工管理；修剪技术

1　园艺工程施工项目的特点

园艺工程不同与其他建筑工程，具有不同的特点。园艺工程施工项目的特点包括：项目具有目标性和条件性；施工项目的单位或者是单位工程或者是单项工程；项目所生产出的产品特点很丰富，另外有时需要较长的时间养护才能达到期望的效果；一般来说，项目范围的划定是由承包合同来确定的。总之，园艺工程施工项目就是由项目经理进行领导负责，在进度以及资源的约束条件下，建立一套属于本项目的管理体系，对园艺工程的施工项目进行全方位地监控和控制。

2　园艺植物景观施工中的修剪施工

树木主要依靠叶子进行光合作用来取得能量，所以在树木的修建过程中，不应该过量修剪，因为这样会削减整个树木的长势，在保证修剪造型美观感的基础上，不应该修建的过分严重，以免造成树木的受伤，从而引发各种细菌的感染，在修剪造型的过程中，适量的修剪树木的树冠部分，因为无论是将分支全部减掉还是分支重剪，都会在一定的时间之后长出新鲜、旺盛的枝丛。

2.1园艺的修剪与造型施工

园艺绿化中植物的修剪造型是通过人工手段对少部分的分支进行适量的保留、疏剪等工作，保证培养出造型优美、适合整棵树木的理想形状，这样就具有很好的艺术性与观赏性，另外还有就是可以适当的改善树木的通风透气的条件，是树木整体具有旺盛的生命力，修剪造型的施工形式应该是自然型修剪、人工式的修剪形式，或者是两者融合使用。

2.2园艺修剪造型施工的时期

修剪要按照幼苗的生长于休眠的时期而定，在生长期的时候应该适宜在夏天修剪，而冬天修剪则适合在休眠期进行，对一般的落叶树木来说，十一冬天进行修剪，尤其是在流感严重的时候应该尽早的修剪完，再等到流感过后再剪，另外对于常绿树木而言，冬夏季节都适合修剪造型，而修建的方法有很多种，要根据植物的时期选取合适的修剪技法。

2.3孤植、群植等植物造型的修剪

对于园艺绿化中孤植、群植等植物应该充分考虑其生长发育的特殊性，并适当的结合绿化中造型施工的作用进行修剪，不管是孤植还是群植都应该考虑植物本身的形体美、自然美，对高大的树木要保持冠形的美观，熟知的枝条分支自然合理，一般通过疏除、扭削等手法进行修剪，对于那些有病虫侵害的树枝应该及时的修剪，否则会影响整体的美观，只有保证植物外观的协调统一性，以及枝条与主干之间的主次分明，并充分考虑修建的时期。

2.4植物造型修剪施工技术

植物的造型施工主要有：植物雕塑、植物图案以及植物建筑等形式，在进行园艺的修剪造型施工中要充分考虑植物的自身特点，选取合适的修剪造型施工的形式，以保证与植物所生长的环境相适应。对修剪图案的要求应该保证整体的平面修剪，对刚施工完成的造型植物不应该过分的修剪，在植物的养护期间，应该在保证植物生长的同时，适当进行修剪，对植物的模纹造型的施工以及文字造型的施工应该采用手剪技能进行细致的处理，以保证线条的明显以及图案清晰、枝条界限分明。

3　园艺施工项目的管理经验

3.1工程施工前准备

在工程施工前，施工企业或者是施工人员一定要认真审图。在审图完成之后，要编制施工组织总施工，而施工组织总施工里面涵盖的内容有：施工进度安排、施工方案、劳动力资源的安排、机械器具的安排等等。在编制完这些之后，根据测量单位给出的高程点，进行放线，然后场地平整等一系列工作的展开。

3.2工程施工过程管理

在园艺工程项目施工的工程中，施工人员一定要严格遵守国家的规范以及制定的相应的施工文件和政策。在为了确保工程的施工质量，一定要确保以下几方面的要求：①在材料上把好关。施工的过程要严格按照程序来进行，施工程序若能够确保，那么施工质量也就能得到保证。另外，在材料进场时，一定要检查证件是否齐全，诸如合格证书、出厂证书等等。②对人员引起重视。在质量控制和管理过程中，人员是核心的内容。因此，企业可以不定期地对员工进行培训，提高他们的专业素质以及扩充他们的知识面，在条件存在的情况下，可以使企业的员工与先进的企业进行业务上的交流，这样可以使员工积累先进的丰富经验，为自己以后的工作打下坚实的基础。这样业务的交流可以使员工及时发现工作中出现的问题，及时改进。③在检测质量上要严格进行。对于园艺工程，要对其各个部分进行检验。这样做的目的以防出现差错，而导致不可估量的损失。④在所有的要求能够满足之后，即时间进度、质量都得到保证之后，能否将成本控制到最小化是要考虑的首要问题。

3.3园艺工程项目管理的步骤

园艺工程项目的建设周期非常长，涉及内容之多，工程复杂。因此，为了确保各方面的效益，需要将其进行系统地管理。一般来说，项目管理的步骤如下：成立项目部；选择管理组织类型；建立属于符合国家规定但又具备自项目特色的体系制度；编制项目施工组织总施工以及其他的相关性内容；划分建设阶段，设立项目的目标；建立一套控制体系流程图；对物资、人员进行安排和管理；建立档案库，以备在项目完成之时，好记录档案。

4　结束语

本文中笔者结合者自己的经验，对园艺工程施工的特点以及植物修剪技术进行了分析介绍，并对园艺工程的管理进行了探讨，希望对同行有所帮助，若有不足的地方，恳请批判指正。

[1]黄中祥.浅谈园艺工程施工管理[J].中国高新技术企业，2009，17：126～ 128.

TU986

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