浅谈建筑工程造价的管理控制

邵军峰

（身份证号：13233119780909347X）

浅谈建筑工程造价的管理控制

邵军峰

（身份证号：13233119780909347X）

随着社会的进步，人们对住房要求越来越高。工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，因此在建筑工程中占据了较高的地位。本文主要结合作者的工作经验，提出了建筑工程造价控制管理的措施。

工程造价管理；控制与管理

1　工程造价管理

1.1工程造价的两个含义

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。宏观含义是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的宏观含义认定为工程承发包价格。

1.2项目预算的明确

在制定招标文件时要严密严谨，编制标底预算时准确。编标人员要持证上岗，土建、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通，分工明确、责任到人，更应该避免专业间的脱节。坚持严格的评标制度，修订标底造价，最终确定合同价格。

1.3加强成本控制意识

严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。领导者也应当培养成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

另外，应当教育每一个员工，使其树立成本管理的意识。要保证全员管理，做到全员参与，树立全员经济意识。可以利用激励机制是员工积极性得到充分调动。

1.4提升项目成本管理力度

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。应完善企业内部的施工定额，加强成本管理与控制成本的基础，根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，不断修订完善。前部分对施工图进行合理预算，后部分准确完成工程造价整理。

2　采用系统成本管理模式

系统成本管理模式指在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式，以适应高新技术环境的需要。

2.1适时生产系统

传统的生产系统是由前向后的推动形式。而适时生产系统则以工程生产程序为主导，以满足施工需求为起点，由后向前逐步推移安排生产任务。为了达到这个目的，需要企业在供应、生产、销售等步骤中紧密相扣，以实现“零存货”为目标，减少存货带来的资金成本和储存成本。

2.2完善质量管理

措施主要针对企业产品质量成本。产品质量不佳而导致的成本浪费会花费很大的施工资金，质量成本是与有缺陷产品的制造、辨认、修理以及预防有关的成本。与传统质量管理将重点放在生产过程终了的质量把关上相不同。它在最初的时间发现零部件或产品质量存在的缺陷，从源头杜绝问题发生。

2.3作业成本法

传统成本核算方法中，间接费用在全厂统一分配。与之不同的，作业成本法采用多重标准，在若干具有同质成本动因的成本库分别进行分配。

作业成本法通过确认作业，划分作业中心方式，按作业中心汇集费用披露成本信息。再将各个作业中心的成本按成本动因分配到各产品。汇集按各产品消耗各项作业量比例分配的作业成本，确定产品的生产成本。

作业成本法核算的产品成本较精确，按照作业中心核算，有效反馈作业成本信息，使得产品设计得到极大完善。

3　对施工图进行预算

3.1依据明确

3.1.1设计资料的准备

设计资料主要是指施工图纸、设计说明及有关标准图集。

施工图预算是指施工图出来后可以按图纸进行准确工程量计量时编制的预算。施工图预算由施工企业编制时主要用作投标预算，施工图预算由招标代理公司或业主编制时主要用作招标控制价，包括支付工程进度款时施工单位编制的预算都可以称为施工图预算。所以当其主体不同时预算结果也会不同。

3.1.2预算定额及相关文件的准备

在进行预算定额的编制时要按原则进行。譬如按社会平均水平确定预算定额的原则，还有简明适用的原则，还要坚持统一性和差别性相结合原则。在编制过程中，先确定预算定额的计量单位。之后按照典型的设计图纸资料来计算工程数量，确定预算定额各项目人工、材料和机械台班消耗指标，最终编制定额表及拟定有关说明。

3.2施工图预算对施工企业的作用

施工图预算是投标报价的依据，也是建筑工程包干和签订施工合同的主要依据。在施工企业中，能够合理安排调配施工力量，也是组织材料供应的依据。它不仅是施工企业控制工程成本的依据，也是进行“两算”对比的依据。

4　对预算员素质进行严格要求

预算员需严格遵守国家各项基本法令政策以及公司各项规章制度，按时按质完成各项预算审核工作。

（1）严格遵守公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工作分工，及时了解各方面的政策及其变化，对施工工程预算以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制预算，按照自己负责的工程项目及时收集项目所在地的有关现行定额、资料、文件，加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己计算的速度和准确度；以最高的收入，最低的支出为目标，将公司权益放在首位。

（2）深入了解相关图纸培养应变能力，积极参与编制和审查工作，把握市场动态，通过多种方式整合信息，尽早对设备、材料等的价格进行询价工作。

（3）根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，在公司的各项会议中积极参与，遇到工作困难时，及时汇报，对承包合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。以最直接合适的方法，争取公司的最大利润。

5　结语

目前我国的建筑工程项目，不论是在其前期工作还是施工阶段中都存在着不足，工程造价控制效果也受到很大影响。而建筑工程造价控制与管理在建筑领域，对降低工程造价，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值方面，具有深远而深厚的意义。在工程中，预算管理人员要确保预算的准确性，有效控制工程造价，我们应当重视战略管理和过程管理，以适应市场竞争和高新技术的发展。

[1]洪迎春，苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑，2009（10）.

[2]陈晓玉，由涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑，2006（6）.

TU723.3

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1673-0038（2015）25-0245-02

2015-6-7