试论市政给排水工程造价控制与管理的措施

刘博

引言

虽然作为市政工程，但是给排水工程的造价控制仍然为重点工作，进行造价的有效管理，对于造价进行有效管理，帮助现代给排水工程进行自我发展，使其作为城市基本公共工程，发挥自身的功能，帮助城市生活更为有序地展开。

1 给排水工程造价造价控制的主要内容

给排水工程的造价控制是指对于造价控制的观念深入人心，然后通过进行技术方法的革新和对于施工之中各项开销的严格管理，对于浪费的行为进行提前指导监督和纠正等行为，对于工程方向出现的错误进行及时改正，把给排水工程最后的开销控制在造价目标内，达成经济利益最大化。造价是在设计之中，根据工程情况进行测算，从而得出的目标开销。工程利润公式为：利润=工程造价-造价-税金。运用目标管理对于给排水工程进行合理管理，项目经理根据中标利润与公司签订工期、质量、安全等指标承包合同，对于工程之中各项具有明确要求，有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对造价进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约造价的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书等。

2 造价控制的特点

现阶段给排水工程造价控制具有较为清晰的特点，而且对于造价的控制应该根据实际情况，对于现代工程而言，影响工程的因素很多，要时刻关注这些开销，并对这些开销进行实际管理，也只有这样，造价控制才会真正有作用。

2.1 造价控制对象非常单一，进行合理控制

项目造价控制包括造价预测、实施、核算、分析、考核、整理造价资料与编制造价报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的造价计划，对该工程进行造价预测，并将造价计划报预算部审验备案；项目部根据计划造价，按造价项目制定出目标造价，财务部门会同合同预算科、管理部以计划造价和目标造价为依据对造价实施控制。

2.2 根据实际情况定制造价开销等花费

（1）注意给排水工程对于机械使用的费用，提高机械使用效率，对于机械使用进行专人负责，做好使用前的准备工作，使用中的使用效果，使用后的定期检查。另外在进行机械设备使用时，应该注意对于机械的使用规范，防止因为人为操作不当从而造成的机械故障，同时对于机械闲置时的检修工作应该明确而且作为重点工作进行。

（2）防止一些非相关人员进行造价干预，对于管理机构和施工队伍进行精简，确保每个人的工资都为合理。减少给排水工程中一些不必要开销，对于一些不能用于给排水工程上的开销能省则省，保证给排水工程的造价降低。

3 造价控制主要措施

现阶段给排水工程发展较为全面而又系统，对于给排水工程而言，其造价管理造价控制也走上了一个新的台阶，造价控制不仅要全面的对整个给排水工程进行管理，而且对于开销做到登记在册，做到结算阶段一切开销明确在心，而且实际生产之中，很多情况工期延长或者别的，而且这些问题都缺失存在于现代工程之中，对于造价控制更应该全面化、具体化。

3.1 建立完善的造价控制结构

在进行给排水工程的造价造价管理时，项目部便是企业之中直接为造价控制负责的部门。在企业进行招标工作后，工程正式开工之时，便应该已经明确工程项目的预算造价，预算造价是项目部造价的最高限额，严防突破。根据市场实际情况，包括自身给排水工程的实际情况，制定材料费用、机械费用、人工费用、以及数量较大的材料单价控制表，进行各个单位的造价预算，以施工单位为具体单位，然后进行问责到人，方便后期的造价控制。

3.2 严格对工程中各项开销进行控制

对于给排水工程涉及的各种开销，对于给排水工程需要的施工人员进行严格管理，对于人工费用实际工作天数不能超过定额工数，并进行实际发放工资和定额工资的对比，杜绝工程之中人工开销的浪费。对于给排水工程之中需要耗费的材料而言，本身给排水工程之中需求的材料较少，对于需求的材料直接进入厂家购买，减少中间的手续过程，减少因为经过中间程序从而造成的价格过高，对于工程造价会出现问题。对于工程之中使用的各种机械设备，进行提前登记，对于机械进行严格监管，防止一些人为失误造成的机械故障或者机械损坏，这样一方面会影响到工程进度，另外一方面会进行一部分的开销。对于工程的各工序开销进行明确管理，一切做到有账目可查，账目清晰而又明了，项目组应做到定期公开账目，接受所有人的监督和指导。

3.3 招投标阶段市政给排水工程造价的控制与管理

严格控制招投标阶段对于市政给排水工程造价的控制，严守公正公平公开的基本原则，对于整个招投标过程急性严格管理；对于招投标双方都要保证基本利益的存在，保证双赢。对于投标方进行综合素质的评定，不能仅仅按照业务能力进行评定，更应该上升到一个更高的高度进行有效探讨，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证市政给排水工程按质按时完成的竞标单位。

3.4 加强市政给排水工程的总体管理

加强对于工程造价的总体管理，明确整个工程是一个较为漫长的过程，绝对不是简单的一次了事，工程的管理更应该持续整个工程的施工过程之中，帮助工程建立完善的造价管理制度。

3.5 验收阶段市政给排水工程造价的控制与管理

验收阶段市政给排水工程造价的控制与管理工作应该突出如下几个重点：①对于施工资料进行验收，包括对于施工之中的各种情况都应该记录在册，方便后期验收工作，特别应该重视施工变更资料的完整性。②对于结算费用进行明确，明确施工时各种方面的投入都是有效而又合理的，同时按照账目合同进行有效费用的结算。③无论是双方出现任何需要索赔的方面，明确是否符合索赔标准，并对真正的需要赔偿款项进行明确，进行合理索赔和赔偿。

4 结束语

随着时代的发展，给排水工程在现代城市生活之中占据了越来越为重要的比重，所以针对给排水工程进行有效的造价控制就变得十分有必要了。进行合理的造价管理，一方面可以帮助施工单位保证自身的最大利益，另外一方面可以保证施工单位有效并且按时的完成工程，这对于现代给排水工程仍然十分必要。造价控制与管理过程绝对不是简单的行为，更应该是一个系统性的行为，针对施工前后，施工之中的各种开销进行合理控制，这对于给排水工程在现代之中的发展有着十分明确的意义，能够成功帮助现代给排水工程进行更好的发展，施工单位通过自身最大利益的实现，也可以有效保证施工之中的投入，保证给排水工程的质量。综上所述，进行给排水工程的造价控制，在现代之中变得十分有必要，也十分关键，所以在现代之中，相关从业人员更应该明确造价管理的积极意义，帮助给排水工程进行新时代的突破。

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