项目化管理在工程成本控制中的应用研究

甘飞龙（南宁长宁建筑劳务有限公司　广西南宁　530000）

项目化管理在工程成本控制中的应用研究

甘飞龙
（南宁长宁建筑劳务有限公司广西南宁530000）

长期以来，建筑单位在进行施工时，经常因缺乏对工程成本的有效控制，造成工期延误、施工人员罢工等问题出现。因此，建筑单位应加强对工程成本的控与管理，这样不仅可以提升建筑单位的经济收益，还能保障施工过程得以安全、顺利的进行，进而提升整个工程的施工水平与质量。而项目化管理作为一种全新的管理模式，将其有效的应用到当前的建筑工程成本控制中，能提升整个工程成本的管理质量。对此，本文就项目化管理在工程成本中的应用优势展开分析，深入了解当前成本控制中存在的不足，及项目化管理在当前建筑工程成本控制中的应用，以期降低建筑工程的施工成本。

项目化管理；工程成本控制；应用

1　前言

随着社会经济的快速发展，建筑行业所面临的竞争愈发激烈，为不断提高建筑产业的竞争力，增强对项目化管理在建筑工程成本控制中的有效应用变得非常关键。同时建筑单位为了应对社会经济飞速发展的要求，就必须要全面分析整个项目的管理与施工，增强在市场上的竞争优势，进一步增加建筑单位的利润。

2　项目化管理在工程成本控制中的应用优势

项目化管理主要是把企业内部有战略性的指标活动当做工程来对待，同时使用项目化管理方法来实施管理，主要的管理情况如下：①项目管理的计划与组织，管理人员应构建相应的建筑项目在市场上的营销方案与策略，在充分考虑到建筑行业所面临的竞争环境下，确定好建筑市场的主要目标。②日程的安排及任务的分解，合理安排工程的任务量，确保所布置的任务得到合理分工。③调整建筑工程，在未推延工期及不影响项目施工质量的条件下，按照工程成本实际预算及施工进度等，适当的调整施工项目，进而不断优化资源配置，降低施工成本。

将项目化管理有效的应用到工程成本控制中，能够增强建筑行业在市场上的竞争能力。最关键的作用主要表现在以下几方面：①可以使得现场施工环节有所减少，实现施工现场的面对面的管理方式，可以将现场施工情况及时反映到施工单位，方便管理人员在做施工决策时提供更多依据；②可有效的节约工程的施工成本，优化工程承成本控制，进而为施工单位带来更多利润；③能提升施工人员的工作积极性与效率，有助于培养更多优秀的管理人才；④可有效的缩短建筑工程的施工工期与结算的时间，提升管理人员进度款的收取效率，在一定程度上缓解了建筑单位因资金不足所带来的压力，进而促进建筑企业的可持续发展。

3　工程成本控制中存在的不足

3.1缺乏健全的工程成本控制管理制度

当前建筑单位的管理人员在管理工程成本时，缺乏完善的管理制度，常常会导致工期延误，造成施工成本加大。并且一些管理与施工人员对工程成本控制的认识不足，没有太关注工程成本控制所引发的问题，以致于在施工时，常会出现施工材料及人力资源的浪费等情况，在一定程度上加大了建筑项目的施工成本。

3.2粗放式的工程成本控制管理

长期以来，一些建筑单位由于受到以往管理模式的影响，在实施成本控制管理时，一把都是使用粗放式的管理方式来进行工程成本控制，此种管理方式重点关注工程的施工工期，而忽视了对资源方面的管理，这就导致施工过程中出现资源浪费，还加大了工程成本。

4　项目化管理在工程成本控制中的应用

4.1机械设备成本的管理应用

当前，提高机械设备成本管理在工程成本控制中的应用，构建比较健全的项目化管理体系，在工程成本控制中显得十分重要。目前，部分施工单位还在使用以往的管理方式来进行成本控制管理，从而制约了成本控制的管理。新形势下，建筑单位应树立一个全新的项目化管理体制，按照实际的项目施工进度，构建一份科学、合理项目化管理机制，并将其使用到实际施工中，进而为整个工程的成本管理的顺利实施提供一定的依据。

在平常的施工管理过程中，建筑单位应分配好各个项目负责人的工作职责，进而提升其工作积极性与效率。同时，建筑单位应在施工前做好工程成本的预算，针对各个实施阶段资金的使用情况进行合理的预算，然后在施工时，进而严格的管理与控制，以便保证项目成本没有超出预算。此外，建筑单位也应建立相应的奖惩制度，根据施工人员的工作情况，对一些工作比较积极、负责员工实行奖励，相反对一些缺乏工作积极性、散漫的员工做出处罚，进而激发员工的工作热情。

4.2科学规范工程成本项目化管理体制的应用

现阶段，大部分建筑单位还在沿用以往的成本控制管理模式，并将粗放式的管理方式当做主要的管理方法。而且在施工中过于注重形象和进程，浪费了很多人力、财力及物力方面的资源。因此，建筑单位在进行工程成本控制管理时，应按施工现场的实际施工情况，科学、合理的规范项目化管理在工程成本控制中的应用，从而制定一份比较科学、合理的工程成本管理体制。施工单位应转变施工管理模式，将项目化的粗放式管理方式直接变为集约型的管理方式，将成本控制管理责任变得更加明确与具体。

在具体施工中，项目负责人可将任务进行细分，实行相应的责权明确制，进而提高管理人员的工作效率，进一步促进建筑项目成本控制和管理。此外，可构建相应的成本预算机制，管理人员在施工前，深入了解与分析整个施工工程的安排情况、工期、各个实施阶段的资金使用情况以及施工人员的劳务成本等，明确的预算好各环节所需的资金，进而确保工程成本控制在合理范围内，保证成本预算的精确性与客观性，进一步减小项目的预算成本与实际成本之间的差值。

4.3材料管理在工程成本控制中的应用

建筑项目在进行施工时，材料成本在工程成本当中所占的比重比较大，增强对材料成本方面的控制与管理，对整个建筑工程的成本控制与管理起到非常关键的作用。建筑单位在购买材料的过程中，可使用竞标的机制，全面的分析供应商所提供的材料质量与在市场上的发展情况，以便选到比较适合的材料供应商。同时施工单位在购买材料之前，应对整个建筑市场做仔细的调查，从而制定一个比较科学、合理、可行的材采购计划，尽可能避免因市场变动导致成本上涨。而且在施工时，施工材料应限额发放，防止在施工时造成施工材料的浪费或是不合理使用等。此外，材料进入项目施工现场之后，建筑单位应按照施工材料的用途与性质，将其分类并保存，尽量避免因材料管理失误造成材料丢失或损坏，进而增加工程施工成本。

4.4工程成本控制中工期成本管理的应用

工期成本主要分为两方面：①指项目负责人为确认实际工期所使用的费用；②指由于工期延误造成项目索赔。因此，建筑单位需要不断创新与更新工程成本管理，利用集约型的管理方式，根据实际施工情况，健全项目工期的成本控制与管理，并合理、准确的预期工程的实施工期。同时在工程成本控制基础之上，进一步实现项目工期成本的管理目标。并且施工单位为确保工程能够在合同工期之内完工，必须要充分认识到成本和工期间的紧密联系，并适当的调整施工工期，把容易完工与操作性较强的施工项目尽量安排在前期进行，尽量使工程的工期成本达到最优，进而促进整个工程成本控制得以优化配置。

5　结束语

总而言之，建筑工程的成本管理对其施工进度与质量具有一定的影响，将项目化管理应用到工程成本控制管理当中，可以提升整个工程成本的管理水平与效率。因此，施工单位在施工过程中，应科学、合理的使用项目化管理方式，进而提升整个工程的成本管理效率，减少工程的施工成本，为建筑企业带来更多利润。此外，施工单位也需转变以往的管理模式，合理的控制工程成本，进而增加工程的经济效益，提升建筑起企业在市场上的竞争力，同时也要帮助建筑企业的管理人员构建一个科学的成本管理体系，从而促进建筑行业在市场上的健康、持续发展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）52-0149-02

2015-12-1

甘飞龙（1987-），男，助理工程师，本科，主要从事工程项目成本管理工作。