关于当好总监理工程师的几点体会探讨

苏斌

（南京金凌石化工程设计有限公司 江苏南京 210000）

关于当好总监理工程师的几点体会探讨

苏斌

（南京金凌石化工程设计有限公司 江苏南京 210000）

随着我国社会经济的快速发展，建设工程监理制度也得到了广泛的应用，且在建设工程的过程中发挥着重要的作用。因此对总监理工程师也提出了更为严格的要求，所以在实际工作中，就要求总监理工程师要利用好自身的技能，建立专业素养高与技术过硬的监理团队，同时还要结合实际情况，激发监理人员工作的热情，做好现场的巡视等工作，保证工程施工的顺利进行。基于此本文针对怎样当好总监理工程师进行了简要阐述，并提出几点笔者看法，仅供参考。

总监理工程师；心得体会；探讨

前言

随着建设工程监理制度的广泛运用，在建设工程中有着极为重要的影响，并得到了人们的共同关注，现如今，我国的监理行业已经形成了一定的规模，并积累了大量宝贵的监理经验。通过调查可以看出，全面采用监理制度不仅可以保证工程建设的成效，还满足了我国社会经济发展的需要，其中总监理工程师则占据了重要的地位，因此对于总监理工程师提出了更为严格的要求。

1 保证自身的职业道德

想要做好一件事，就必须要先提升自己的能力，想要要求别人，就要先要求好自己。所以想要做好总监，就必须要保证自身的品行与能力等，同时还要严格遵守注册监理工程师的职业道德与行为准则，这样才能在进行监理工作的过程中站在公平公正的立场去解决这些问题，完成理智的判断与行使自身的职权。只有为建设单位提供专业的监理服务，才能维护好各方的利益，避免损害相关单位的权益。其次总监理工程师在进行监理工作的过程中，还应当要做到以身作则，这样才能带动其他工作人员，同时对于总监理工程师来说，还要勇于承担责任，树立起威望，保护好监理部门与公司的利益与荣誉[1]。

2 提高自身的业务能力

想要保证监理工作的效果，就要求总监理工程师应当要具备高度的专业技术与工作能力，同时还应当要熟悉掌握好与工程相关的各方面知识，这样才能保证监理工作的效果。

2.1 不断扩宽自己的知识层面

在获得注册监理工程师资格证以后，还要不断学习相关业务方面的知识，同时还要积极参加再教育，掌握好最新的国家和地方的法律法规、规范和规定等，避免知识更新不及时用旧规范规定等造成工程质量不合格，影响竣工验收。对于总监理工程师来说不仅要掌握好最基本的专业知识，还应不断学习其他方面的专业知识，充实自己的知识领域，完善与提高自身的监理能力，真正将自己锻炼成为一名综合能力高的复合型人才。随着社会的不断发展，业主对于监理工作的要求也越来越高，因此总监理工程师要尽可多的学习施工管理知识和业务技能，在条件允许的情况下争取取得其他注册资格，如一级建造师等，这样在进行相关工作的过程中，可以做到得心应手。

2.2 扩宽业务学习的途径

总监理工程师在日常工作中要不断提高自身的业务水平与能力，及时掌握最先进的技术与知识，扩宽业务学习的途径，如阅读专业报纸以及刊物等。加之网络时代的到来，总监理工程师可以利用先进的网络来获取知识，同时在网络中很多规范与规程都存在电子版，所以总监理工程师可以随时进行下载与查阅。现如今，一些颇具影响力的刊物都开通了微信公众平台等，这样也就便于总监理工程师可以及时掌握最新的发展动态。此外总监理工程师还要组织人员参与培训活动，以此来了解最先进的业务知识等，这样才能保证监理工作的实际效果[2]。

3 做好相互协调工作

总监理工程师是进行监理工作的主要代表，同时也是监理单位中主要的技术负责人员，所以就必须要协调好各方面的关系。因此在实际工作中，总监理工程师应当要具备高度的思想素质与高效的专业技术等，这样才能不断提高自身的管理水平。

3.1 协调好外部关系

对于总监理工程师来说，协调好参建各方之间的关系就成为了监理工作的主要内容之一，因此对于监理总工程师来说，要协调好各方面的工作，保证工程的顺利进行。现如今，在我国建设领域的环境下，总监理工程师需要花费大量的实践与精力来协调好各方面的关系。因此也就要求总监理工程师应当要具备高度的领导能力与心理学等方面的知识，同时还要掌握好交谈的技巧与方法，这样才能保证协调工作的进行。且在进行协调的过程中，还应当要坚持实事求是的原则，只有这样才能减小各方面的摩擦，保证工程的实施，圆满完成施工任务，保证工程质量。

3.2 做好内部人员的管理工作

总监理工程师是监理机构的中心，因此对于总监理工程师来说，就必须要做好监理中的各项工作，做好人员的管理工作，激发员工的工作热情，发扬出团队合作精神，建立出一个凝聚力高与向心力大的监理部。通过相关调查可以看出，目前从事监理工作的人员素质呈现出了下滑的趋势，且报考监理工程师的人员也在逐渐减小，因此怎样做到扬长避短突出每一个监理人员的作用就成为了总监理工程师首先要解决的问题之一。所以在日常工作中，总监理工程师应当要定期与监理人员进行沟通，以便于及早发现问题，及早解决问题。加之一些问题属于内部问题，所以监理人员可以进行争执，但是不能进行公开，保证一致向外不能出现相互拆台的现象。在生活上总监理工程师也要多关心员工，这样也就可以帮助他们解决实际问题，如果在监理人员内部中存在问题，则要及时进行调节，如果调节无效，则应当要及时更换，避免影响监理工作的顺利进行。此外在监理工作中还存在着一些人在其他工地中会进行充分的认可，但是到你的工地中却出现了不能有效配合的现象，因此总监理工程师就必须要从自身上找出问题，检验是否是自身因素造成这一问题的发生，同时总监理工程师还要主动与下属沟通，去适应下属，并适当进行换位思考。就目前的监理行业市场上来说，存在一些人员频繁的更换单位，常出现在工程还没有竣工验收交付使用就又换单位的现象，且还会顺走工地中的一些设备等，因此总监理工程师要详细了解每一位监理人员，一旦发现行为不良的人员，就应当要及时与公司汇报，将损失降低[3]。

4 要积极履行自己的职责与权力

作为总监理工程师，就必须要在日常工作中履行自己的职责与权力，根据相关规范的要求，总监理工程师需要深入到施工现场中去检验其质量与安全生产体系是否完善等。

4.1 严格按照监理程序进行

总监理工程师在开展监理工作中不能完全依靠总监代表，而是要亲自做好监理例会等工作，以此来掌握好工程的进度。同时还要严格要求监理人员按照建立的程序和规章制度工作，树立起威信，在坚持原则的过程中保证灵活有效，形成友好的监理关系[4]。

4.2 避免出现恶意下套等问题

总监理工程师应当要避免与施工企业中存在经济瓜葛问题，同时还要杜绝出现“吃”、“拿”、“卡”、“要”等不良的行为，严禁向施工企业推销材料等。同时还要求监理人员要真正做到洁身自好，这样才能保证监理工作的顺利进行，赢得他人的尊重。且在进行监理工作的过程中，还要避免出现恶意下套等问题的出现，总监理工程师也要充分相信监理人员，对恶意挑事人员进行警告[5]。

5 结语

综上所述可以看出，想要做好总监理工程师是存在困难的，但是还应当要不断提高自己的专业能力与综合素养，这样才能担任其总监理工程师的重任，才能保证工程的顺利进行。

[1]夏芳，温爱国，刘瑞群.关于建设监理中做好总监工作的探讨[J].河南城建高等专科学校学报，2010（04）：89.

[2]李艳芳，葛立杰，刘月君.总监理工程师执业信用评价体系的构建[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（06）：56～57.

[3]王春胜，叶向辉.总监理工程师在工程施工中的作用──论如何控制好建筑工程的施工质量[J].丹东纺专学报，2011（02）：27～28.

[4]宋金星.总监理工程师如何做好监理资料管理工作[J].商品储运与养护，2011（04）：63～64.

[5]黄民杰，农培英.总监理工程师在工程建设项目中的组织协调工作初探[J].农家之友（理论版），2012（07）：73～74.

TU712.2

A

1673-0038（2015）52-0133-02

收稿日期：2015-12-10