试分析市政道路管理中动态管理模式的应用

黄卫华

（东乡县市政工程管理所）

试分析市政道路管理中动态管理模式的应用

黄卫华

（东乡县市政工程管理所）

市政道路管理的动态应用，就是对市政道路工程项目的进度、质量、投资等多个方面的工作进行全过程的监督和动态管理。从而根据工程项目所显现出的特性，做出相应措施。本文从市政道路工程的管理要素入手，简要概述动态管理模式在市政道路管理中的应用，以期促进市政道路管理相关工作不断进步发展。

市政道路；工程项目；动态管理

市政道路工程是由政府建设管理的项目，是城市发展的基础性工程，能为人们日常出行提供便利性。但是，现阶段市政道路工程受到管理体系的制约，导致项目建设滞期较长，道路工程建设缓慢，甚至殃及市政工程投资决策。在这样的情况下，应用动态管理模式，可以全面地对市政道路工程施工各阶段进行有效的监督和调控，确保工程的进度和质量。

1　市政道路工程的项目招标及合同管理

1.1招标管理

在动态管理模式中，业主可以委托勘查设计相关单位进行工程项目的勘查，从而在勘查工程项目所涉及问题中做好设计工作。在实际执行勘查过程中，业主本身也应该进行各方面的勘查，比如了解设计单位的能力及设计工作人员的技术水平，以此确保工程勘查项目的完成质量。中标后的勘查设计单位则应该根据工程项目的情况进行实际分析，并划分多个不同工作包，从而执行二次招标工作。

1.2合同管理

市政道路工程将工作内容分成不同的工作包，分别发放给不同的施工单位，可以保证专业性的施工过程。同时，业主和不同施工单位签订相应施工合同，明确了承包商之间责任，合理的分配各承包商之间的具体任务，在合同的制约中，保证了工程有序、稳定进行。通过动态管理，业主可以通过签订的施工合同，在施工过程中，进行全方位的监督管理。在施工质量出现问题时，便可及时根据动态管理中的施工合同进行修正和协调。

1.3合同执行

工程项目的管理核心是项目的合同执行，同时也是动态管理模式下执行过程的管理。在市政道路工程的施工过程中，随着工作内容向工作包不断分化，工作包合同也在随之剧增。在道路工程的动态管理中，可以根据施工单位的项目施工进度报告，持续监督施工单位与工程项目合同执行情况，通过市政道路动态管理模式确保坚决有力的合同执行。

2　市政道路工程项目的勘查设计管理

完成市政工程项目的勘查设计工作，是项目施工进行的前提条件。要先确保勘查设计顺利开展，之后才能有组织地进行项目施工。所以，在勘查设计管理应该应用到市政工程的动态管理模式。①要对工程勘查的内容进行加强，扩大勘查范围，增强勘查力度，提高技术人员勘查技术水平。在整个勘查工作中，项目责任人应该高度重视，确保勘查过程实现动态安全管理。②勘查设计单位在动态管理模式中，必须严格根据勘查资料和调查结果，独立进行项目设计和内容分解。业主在面对设计工作执行时，要重视相关技术人员专业水平，有效地对不同工作进行分解和衔接，并针对相关的工程设计方案作可持续性优化。③要加强勘查设计单位、监制单位与施工单位之间的沟通协调，使动态化管理结构更加紧密，在严格的动态管理体系中，保证市政道路工程项目又好又快的发展。

3　市政道路工程项目施工过程的管理

3.1项目监理咨询管理

在市政道路工程项目的动态管理中，监理工作的内容是对工程的建立及施工采取管理和监督措施，要对工程本身进行咨询工作，这样便可以直接和设计单位交流工作。施工阶段就是对各工作包施工单位进行监督管理的阶段，应该协助业主验收管理，并针对整个工程相关动态设置管理措施。其实质就是对市政道路工程项目的质量、进度、成本等多方面备好充足的预案，便于监督管理工作的执行。

3.1.1前期准备

项目监理前期要做好工程项目的设计和预算，市政道路作为城市交通命脉，在施工过程中，必须严格的遵循市政道路规范，依照规划重点进行相关设计。比如道路类型、红绿灯布置、标线的设立等。

3.1.2监理程度

项目工程要明确监理程序，加大监理力度，并严格规范施工设计和实施等多个项目环节。确保在施工单位正式施工前，做到四个报审，即开工申请报审、质量管理管理报审、施工方案报审和施工计划报审。

3.1.3确定质量控制点

在完善了各个监制程序之后，要对质量控制点进行确定。因为市政道路工程在施工途中，本身影响因素较多，引发问题的几率也就随之扩大。确定工程的质量控制点，针对各要素选择最佳的预控方案，有助于及时消除工程施工隐患。

3.2项目施工管理

项目管理是项目施工中的一个复杂部分，其内容主要可以分为几个方面：①系统地建立数据信息，并有效的将施工信息传递给业主，便于业主通过反馈作出决策。②对工程的设计要做好的严格的把关，防止工程设计在项目建设时不达标准。③预防性地对施工过程中的问题因素作出评估，有效避免市政道路工程出现问题或事故。④在对施工现场的监督中，需将记录数据与预估数据进行比对，在差异中找出原因并进行优化。⑤管理施工合同，根据相关法律法规，严格划分各方义务和责任，用法律防止不正当的招投标活动。

3.3进度管理

市政道路工程项目的进度按照业主所认同的预先计划进行，在施工过程中，要遵循进度计划，在动态的监督和调控中，确保施工有序开展。如果因突发情况阻碍施工进度，应该及时与业主协商，在取得业主同意后，应重新拟定工程实施计划，减小工程施工的进度差异。

3.4验收管理

工程在竣工后，必须按照正常的验收程序，对工程的质量做严格的把关。在验收过程中要全面兼顾并注意对细节的监控，确保工程“准确无误”，若发现问题，要及时查漏补缺。

3.5评估管理

在工程的验收完成后，通过各数据指标对项目的成本、工期、质量进行决算，并根据数学理论做出相应的绩效评价。最后，分析项目设计方案是否与施工实际相符合，是否符合经济，是否环保等，在总体的评估中做出综合评价。

4　结束语

在市政道路工程项目的管理中，采用动态的管理模式可以更加有效的对整个施工过程进行监督和调整，大幅度降低了施工过程中的意外和风险，使整个施工项目更容易把控。但在实际过程中，应充分考虑到项目工期、成本、投资、管理等众多因素，在全面有效的动态调控中，促进市政道路工程的完成质量和效率。

[1]樊磊.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].门窗，2014，02：267+271.

[2]杨俊枫.论动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].科技创业家，2014，06：231.

[3]杨瑞.市政道路工程项目的实施特点以及动态过程管理模式的应用[J].企业技术开发，2013，08：165～166.

U416.14

A

1673-0038（2015）39-0295-02

2015-9-8

黄卫华（1974-），男，助理工程师，中专，主要从事市政道路管理工作。