基于市政道路管理的构建浅谈

乐有亮

（东乡县市政工程管理所）

基于市政道路管理的构建浅谈

乐有亮

（东乡县市政工程管理所）

市政道路施工管理是市政管理的重要组成部分。市政管理部门应当考率如何加强道路施工管理。本文以市政道路施工中出现的问题为切入点，从培养施工人员责任意识及落实责任制度、加强施工现场管理、加强质检基础工作管理三方面提出管理方案，以便为市政管理工作者提供参考。

市政道路；施工；管理

市政道路是城市建设中的重点项目之一，一方面市政道路质量的优劣关系着居民日常出行是否便利。另一方面，市政道路是城市之间经济联系的脉络，市政管理部门只有确保市政道路的质量，才能保证城市可以稳定发展。市政管理部门应当认识到市政道路建设对城市发展的重要性，认真管理施工中所有工作，以便市政道路建设能够高质量、高效率完成。

1　市政道路施工中出现的问题

市政道路建设中，由于施工人员与管理部门的失误，市政道路建设经常会出现以下问题：

（1）市政道路质量不过关，强度不达标，导致市政道路使用寿命缩短，承重能力下降。

（2）施工人员盲目追求施工进度，有关部门质量检测疏忽，致使路面出现断裂，路面不平整，甚至是错位、移动。

（3）设计师在施工前没有科学地设计市政道路，如坡度设计不合理，导致市政道路建成后，车辆在道路上行走困难，或道路出现积水现象。

2　培养施工人员责任意识及落实责任制度

在市政道路建设中，施工管理人员必须培养施工人员的责任意识。良好的责任意识直接影响工程质量，施工人员认真负责，施工就可以避免出现失误，施工进度与质量也相应提高。施工管理人员可以采取组织施工人员开会，或是与施工人员交流等方法，向施工人员讲明责任意识与工程质量的关系，使施工人员更为认真负责地对待市政道路施工问题。市政道路施工才可能避免因施工人员失误而产生的问题。

施工管理者还应合理分配施工人员，将责任制度落实到底，使每个人对质量问题都负有责任。落实责任制度除让管理部门更容易管理施工人员外，还可以让管理人员在施工过程中发现问题后，迅速联系相关负责人，解决问题。

3　加强市政道路施工现场管理

管理人员应加强施工现场各方面工作地管理，如人员管理、材料管理、机具管理，其中任何一个方面出问题，都会影响市政道路施工质量、进度。在市政道路施工现场中，管理人员的具体工作有以下几点：

3.1考核施工现场工作人员

作为施工项目的经理，应当合理安排项目管理人员的管理工作，使每一位管理人员都能明确工作岗位要求，履行岗位职责。如道路施工、道路养护、施工环境都需派遣管理人员进行管理。施工项目经理还应定期考核管理人员，评估管理人员的工作能力和工作业绩，指出管理人员工作中的纰漏与不足，并加以改正。各个岗位也应当依据其不同的工作性质制定考核与评估标准，由工程部统一评定考核结果，公司根据评定结果对员工进行奖励或惩罚。管理人员可以以出勤、施工速度、施工质量三方面为主要内容制作表格，考核基层施工人员。管理人员通过表格的记录，对员工施工过程中的表现进行评定、排序，设定奖金奖励优秀者。施工人员考核能够避免施工人员出现消极怠工的现象。

3.2施工现场材料、设备的检查

市政道路建设工程所需材料要满足规定的力学性能和化学性质，各供应商提供的材料与设备，其档次、质量、价格也各不相同。在采购过程中，采购人员需对比各供应商的建筑材料与设备，检查其质量是否合格，选择质量过关、信誉良好、有合作经历的供应商。在市政道路施工中，采购材料与设备的费用约占工程项目总成本费用的50%。如果管理人员放松检查，接收不合格的材料与设备，市政道路路面在承重测试时，可能出现断裂甚至塌陷的情况，施工单位必须进行返工。这会对施工单位造成极大的经济损失。建筑材料与设备送达后，管理人员必须请检测人员试用大型设备，确保设备能够正常使用，同时还应抽样调查建筑材料，以确保材料质量过关。管理人员根据相关检测流程检测、依据检测标准评定建筑材料与设备的质量，如发现不符合质量检测标准的材料或设备，应进行退货处理。

3.3施工现场机具管理

施工管理人员应针对施工机具制定一套保管制度，并要求仓库管理员严格按照保管制度执行，例如施工机具不能杂乱地堆放，在放入仓库前，仓库管理员应按照施工机具的作用分类，比如道路养护工具、道路挖掘工具和现场清理工具都应分类管理，一方面，施工人员领取方便，另一方面可以避免施工机具因相互摩擦、碰撞而损坏，不仅导致施工延期，还导致施工单位需额外购置施工机具，增加工程成本费用。管理人员还应制定施工机具的使用登记制度：①施工人员在领取施工机具时，应向仓库管理员说明施工机具的使用目的，确定施工机具不会因工具与使用对象不符出现损坏状况后，仓库管理员方可让施工人员领取。②施工人员在领取施工机具后，需登记所领取的施工机具以及施工人员自身的身份信息，以免出现施工工具损坏后，无人负责的情况。③施工人员施工机具使用完毕，需及时将其归还，仓库管理员应对施工机具进行检查，确定施工机具没有损坏，能正常运行工作后，在登记表上签字，然后将施工机具存放入仓库。完整的保管制度与登记制度可以确保施工机具的安全性，避免出现施工机具损害与丢失的情况。

4　加强质检基础工作

质检工作是保证市政道路质量的重要手段，为保证市政道路建设质量的合格，管理人员必须重视基础工作的质量检验。在市政道路建设管理中，管理人员应注意以下几点：

4.1明确质检标准

管理人员在检验工程质量前需要明确检验标准，以此作为检查的依据，具体方法如下：

（1）质检涉及工程中各个方面，施工方案、设计资料、施工规范等都是检验的目标。在市政道路施工前，管理人员要将质检所涉及的材料及拟定的质检标准送交施工单位与监理工程师进行审核，以确保质检标准的合理性。

（2）有关质检的材料以及质检标准，管理人员应按统一样式、内容复印，并分发至施工单位各部门，使各部门明确检验目标与检验标准，使管理人员在检验时也有据可查。

4.2强化计量检测

市政道路施工中，计量检测工作极为重要。计量检测工作是否合格，直接影响市政道路建设工程的质量。管理人员在进行计量检测时，要求施工单位积极配合，施工单位有关部门应设立设施完备的实验室，在管理人员进行质量抽检与常规实验时，施工单位应配备专职人员协同管理人员工作。

5　结束语

市政道路施工管理是复杂且琐碎的工作，施工中所有环节都需管理人员进行管理，按照施工规范与管理标准严格把关。只有构建完整的市政道路管理制度，才能保证市政道路保质保量的完成。

[1]朱振乾.市政道路管理策略优化研究[J].科技信息，2014，13：334.

[2]邢娟.市政道路质量管理研究[J].建材技术与应用，2015，03：49～50.

U415.1

A

1673-0038（2015）39-0298-02

2015-9-11

乐有亮（1980-），男，助理工程师，中专，主要从事市政道路管理工作。