电力工程公司总承包风险控制研究

童　群

（江西省送变电建设公司　江西　南昌　330000）

电力工程公司总承包风险控制研究

童群

（江西省送变电建设公司江西南昌330000）

随着国家地位不断的提升，社会经济不断的推动，国内很多的电力工程公司总承包的资质也在逐渐的提升并完善；但是由于电力工程建设程序复杂，涉及到的影响因素非常多，对此工程总承包也充满了风险，不利于国家电力行业和建设行业以及社会经济的发展，对此本文就电力工程公司总承包风险控制，结合承包过程内容以及存在的风险进行分析，并提出相关的见解，希望可以促进工程总承包的全面发展。

电力工程公司；工程总承包；风险控制

前言

工程总承包是近年来发展比较迅速的建筑模式，是指承包商按照与业主的合同规定，对工程项目进行全程的管理，包括实际的测量、图纸设计、材料采购、工程施工以及工程验收等环节；并且电力工程的建筑环境以及安全隐患等，都意味着工程总承包的风险性，而主要存在风险的环节在于合同风险、经济分险、质量风险以及安全风险等，对此进行针对性的风险控制，从而在保证电力工程质量的同时，也将成本利益不断的放大。

1　电力工程公司总承包风险探究

1.1合同风险

对于工程的总承包合同中，会涉及工程总承包和分包的事项，程序复杂，一旦合同条款出现语言敷衍、含糊不清、错误解释、类型偏差等情况，在后期的施工中，对于合同管理不完善，在总承包和分承包的过程中出现交接失误，不能很好的进行风险转移或降低，承担风险后，就会导致合同纠纷、责任纠纷以及经济纠纷等一系列索赔情况。

1.2成本风险

成本风险是工程总承包过程中，最常见也是最复杂的情况，因为工程总承包大多是时间紧、责任大且任务繁琐，并且涉及到总包和分包事项，需要施工人员具有一定的质量安全意识，灵活的操作施工机械，并且还会出现一些不可抗力的因素，造成的事故程度不同，经济损失也不用，但是一旦出现事故，经济损失都会扰乱原有经济预算，并且总承包中的每个流程，都会出现成本风险，对此加强每个流程的经济控制是非常有必要的。

1.2.1设计环节

设计工作是工程建设的重要基础，也是工程施工的指导方向，主要工作是设计工程项目的预算，结构设计、使用的材料设计以及设计进度等环节，这些环节也是风险存在的主要环节，又因为这些环节都是紧密相连的，并且大部分的经济成本都已经定型，对此一但某个环节出现问题，不仅有效工程的进度，还会直接的扰乱后期的经济分配，对此加强设计人员的设计经验和理念是非常重要的，最大程度的降低设计失误导致的经济损失。

1.2.2采购环节

建材是工程施工必不可少得，并且建筑材料在采购的过程中，会涉及到价钱、质量等问题，也会直接的影响工程的质量安全、财务以及施工进度款，所以经常存在的风险主要体现这几个方面，由于采购环节的不确定，经常出现增加成本的情况，设计预算都会有一定的额定，使其更好的迎合采购变化大的现象，对此很多的工程总承包的公司是利用固定总价的形式，同时在采购过程中，与供应商进行合同签订，明确的说明价格、送货进度以及质量管理等，公司内部也要严格的的对于财务支出等进行审核，将财务风险降到最低。

1.2.3项目施工环节

项目施工工期长、项目众多，也是体现设计合理性的主要环节，对此在施工中，设计图纸中一些隐含的问题都会逐渐的得到体现，像停工、进度落后、政策干预、安全事故以及机械设备损坏等情况，都会造成经济损失；对此在在选择分包商时，应当合理选择，将项目施工中成本风险降到最低。

1.3安全质量风险

1.3.1测试环节

测试环节是正式施工前的准备工作，涉及到设备管理、运行管理、机械操作管理以及安全管理等，要保证施工安全、质量以及进度，要对于机械的实用性和可靠性以及施工技术进行测试，对此主要的风险也体现在这几个环节，对此提供先进的施工设备和理念是非常有必要的。

1.3.2施工环节

在施工中，会涉及到图纸设计以及建材采购等环节、直接的影响工程质量；所以质量风险也主要体现在这几个环节，对此加强施工设计、采购、施工环节中的质量管理，积极引进先进的施工技术，优化设计图纸质量，从而有效的保障项目工程的施工质量。

1.3.3验收环节

在工程项目的验收环节，首先根据施工安全质量，确定风险存在的环节，并进行风险评估，然后通过风险管理的资料，对于各个环节出现的风险以及纠纷及时的进行调节，加强风险管理，灵活的将风险进行转移，使其工程验收可以一次性通过。

2　电力工程总承包的风险控制对策

2.1强化法律合同意识

当承包商在拿到合同文本时，首先要检查合同是否完整，对于合同中的注意事项和赔偿等重点加强管理；在进行分包合同的处理，此时合同中工作范围、建材采购以及资金风险等都应当巧妙的回避；然后有相关的监管人员围绕法律，对于合同的经济、可靠性以及利用安全性进行自仔细的分析；同时公正的进行合同拟定，并按照流程以及法律规定进行审核和签订；最后履行合同后，就要全面按照合同文本进行操作，若是出现对方违反合同，就可以按照合同规定的违约标准进行赔偿。

2.2加强财务成本风险控制

在设计环节应当根据合同和设计规定进行操作，首先要分工明确，处理好设计的准备事项，围绕合同资料和辅助文件进行规范设计，并加强外围监督的工作；设计完成后，将所有有关的文件进行归类归档；在采购的环节，首先保证材料的质量，计划采购优惠策略，并寻求长期、可靠的供应商，同时与供应商签订材料定期输送、质量保证以及成本价格等方面的合同，做到经济成本有效的控制，同时明确付款、采购、验收等岗位的的职责；在工程项目施工的阶段，首先合理的选择分包商，考虑其施工经验以及报价经济等方面的情况，双方做好管理调整，避免产生矛盾；出现停工情况，按照合同规定进行赔偿，若是不是双方导致的停工，就要请求业主进行补助，将损失降到最小；对于施工中的安全事故等，可以有双方进行协商补偿。

2.3加强质量安全管理

在试运行的阶段，首先要对于施工中用到的设备、机械等进行质量管控，按照说明书安装好后，还要进行故障排除等测试，操作人员在使用的过程中，要有充分的安全意识，带好安全工作服，提前进行操作演练，合理的操作机械，防止出现机械破损，造成经济损失，并熟悉安全通道等环境，还要有风险评估的部门协助工程试运行；在工程竣工进行验收时，首先要保证项目工程各个环节稳定运行，并且工程符合国家节能环保、绿化减排等政策，资料齐全，在与业主进行工程项目交接时，要与该地区的政府及有关的管理部门建立信誉保证，在由专人与业主进洽谈，对于项目工程进行全面的评价，最好是尽早的结束工程施工，这样既保证了工程进度，符合合同的规定，又避免了责任和经济纠纷。

3　总结

综上所述，对于电力公司工程总承包的风险管理，是一项复杂且繁琐的过程，因为涉及到项目总承包和分包、经济和财务管理、采购和质量、施工与安全等方面的管理技术，对此最好是增加总承包的经验，提升市场竞争力，然后在合同方面加强法律意识和意外经济补偿的理念，在设计环节保证经济的真实度，并进行实际测量和勘察的工作，为后期的施工奠定良好的基础，在施工时加强材料以及建筑的安全质量，人员的施工技术，对此不仅可以有效的避免人为的经济损失和责任纠纷，还可以推进电力公司的稳定发展。

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2015-9-11