园林施工过程中的成本控制研究

林应杰

（福建杰森园林有限公司）

园林施工过程中的成本控制研究

林应杰

（福建杰森园林有限公司）

本文简要的介绍了进行园林施工成本控制的基本原则，并提出了开展园林施工成本控制的要点所在，重点阐述了进行园林施工成本控制的具体措施，以期为业内人士提供参考用途。

园林施工；成本；控制

在当今的城市规划建设中，园林建设成为了十分重要的一个组成部分。而如何使园林建设更符合当今时代经济发展的需求，成本控制是一个十分关键的手段。在园林建设的施工过程中，做好成本控制工作，成为了业内人士所共同关注的重点问题之一。笔者将在本文中就这一问题做细致探讨，旨在促进园林施工行业的快速发展。

1　园林施工成本控制原则

1.1经济效益原则

开展园林施工的成本控制工作，其根本需求就是节约园林施工建设当中所产生的施工成本，促使园林施工的效益最大化。因此，在进行园林施工的成本控制时，必须要以经济效益为基本原则，有机的将工程质量、施工成本、产值等方面结合起来，综合考虑，避免发生片面的追求成本最低化或者忽略成本的情况发生，最大程度的保证园林项目的经济支出与质量成果成良性关系，成本控制人员需要做到统筹兼顾，防止发生成本失衡的情况[1]。

1.2全方位原则

全方位原则所指的是在园林施工的整个过程以及施工人员开展项目时所进行的成本控制。园林施工成本控制，并不仅仅是针对在施工过程中的成本控制，它是一项综合性的工作，在进行成本控制时，需要顾及到园林施工过程中所涉及的各个不同项目，包括土木、栽种等。同时成本控制也并不局限于对生产环节的施工成本控制，它所控制的范围是工程施工的全过程，其中就包括有材料供应、施工规划、施工过程等方面。因此在对园林施工进行成本控制时，需要全方位的将这些影响因素进行分析，通过合理的规划控制其成本支出，促使成本控制能够达到预期降低成本的效果。

1.3权责利结合原则

在成本控制时还需要注意的是，相关的成本控制人员，需要遵照国家已经颁发的相关法律法规及其它规范开展工作。要充分的了解参与园林施工工程的各单位、各人员所需要承担的权利、责任以及义务，促进三者在成本控制的过程中，能够互相制约、互相促进。只有在参与施工的各方面人员都清楚的认识到自己的责任、义务以及权利时，才能够更自觉的进行成本控制工作，从自身做起，带动整个团体的规范化，同时，通过意识的加强，还能够有效的保证各方面人员能够配合实施成本控制方案，更好的达到降低成本的要求。由此看来，在开展园林施工成本控制工作时，必须要深入的贯彻落实权责利结合的原则。

1.4因地制宜原则

由于园林施工与其它的工程项目不同，具有特殊性，在园林施工中，园林植物是其重要的构成元素，而植物的健康生长对周遭环境的要求极高，因此，在开展园林施工前，需要进行缜密的施工区域考察工作，保证能够在进行植物种材的采买过程中能够选择适宜当地种植的种类，降低植物死亡率，提高施工建设的绿化质量，达到降低成本的效果。另外，在进行施工前的选址布置时，也需要注意，每个地区的人对园林的需求是不同的，例如江浙一带，偏向于山水和谐之美，因此在施工时，尽量的选择能够靠水处，从而园林的质量得到进一步的提升[2]。

2　园林施工成本控制要点

2.1用材控制

用材控制在园林施工成本控制中有着十分重要的作用，在进行用材控制时，往往需要有专门的监管人员。控制过程中，以园林的基本规模，所需要的用材数量，各类用材规格的选取等方面为基础，通过专职人员进行把控，在进行购买时，需要将材料的名称、数量以及规格进行核实，保证材料符合施工需要，用材购买完进场时，需要进行再次的核实，保证进场材料没有出现错漏。不合格的情况。对没有用完的用材要进行妥善的保管，做好防潮防腐工作，避免由于保管的失误，造成用材的损坏，增加不必要的成本损耗[3]。另外，需要注意的是，进行园林施工用材的采购时，要控制好采买周期以及采买量，保证按照工程进度进行采买，同时不过分的堆积材料，造成材料的剩余量过多，发生浪费的情况。

2.2机械设备控制

虽然常规的园林施工不需要使用到过多的大型机械设备，但机械设备的使用仍然对园林施工左右起着极其重要的影响作用。要将机械设备的使用控制在合理范围内，首先，需要在选择机械设备时就严格控制，选择时需要以节约为基本原则，挑选适合园林施工使用的机械设备。对于会少量使用的机械设备尽可能的采取租借的方式，从根本上减少机械设备的使用成本[4]。然后，在机械设备投入到使用过程时，要做好相关机械操作人员的培训工作，确保正确的使用机械设备，避免发生由于操作失误而产生的机械设备损坏状况，降低设备检修费用。最后，设备使用结束后，要做好相关的检修维护工作，使设备使用寿命得到保证，降低施工成本。

3　园林施工成本控制措施

3.1施工前成本控制

在施工前的成本控制手段主要有三个部分，分别是建立核算机制、控制用材成本以及控制机械设备成本，具体如下：

（1）核算机制：一个完善的核算机制能够促进成本控制更精准的开展，在进行成本核算的过程中，不仅需要对竣工阶段进行核算，还需要对每个子项目完成后进行核算，通过建设一个完善的核算机制，能够对施工各部分之间的成本情况进行分门别类的精确计算。同时，一个健全的核算机制，还有利于对施工人员产生激励以及约束的作用，促使施工过程中的各级人员能够自觉进行成本控制，从根本上起到成本控制的效果。

（2）用材成本：控制好在施工开展前的材料购进工作，保证按照需求合理进行数量、规格、质量的用材采买工作，做好材料的进场及保存工作，防止不必要的损坏，造成材料的浪费。做好库存及使用记录，根据具体使用情况，制定采买计划。

（3）机械设备：根据施工需求，进行相关机械设备的采买及租赁，保证所使用设备的合格，避免在使用过程中出现由于操作问题而造成的机械损坏现象，同时做好使用后的检修工作，保证机械设备成本最低化。

3.2施工中成本控制

在园林施工的施工过程中成本控制，主要有两点：①在进行园林施工时需要注意施工的最佳时间，由于园林施工需要进行植物的栽培，在栽培阶段具有特殊的养育周期，种植时间的适合与否，直接影响着植物后期栽种后的存活率及生长情况，对后期园林工程的绿化质量有着重要的影响作用。根据我国的气候环境以及植物生长习性，可以推断出，植物最适合生长的时期为每年的三月中旬到五月初，以及十月中旬到十一月底，因此开展园林施工作业的最佳时期为这两个时间段。若在夏冬两季进行施工，若工期进度上允许，可适当的推迟植物的种植时间，防止植物受到高温严寒的影响，增加植物死亡率，使施工成本增加。②做好市场调查，选择最佳材料供应商，多渠道选择，确保质量与成本的双重保障；做好现场施工环境规划，合理安排材料堆放；合理安排施工进度，保证在最短工期下，最优质的完成施工工作，减少对大型设备的使用，增强对设备使用人员的技术培训工作，避免过度损耗及人为损坏的情况，适当采用机械施工，提高工作效率。

3.3竣工成本控制

在园林施工竣工阶段的成本控制工作，主要分为两类：①在项目施工结束后的成本审核，这部分的成本控制，是在园林施工项目的每一个子项目完成后，进行成本的审核工作，在每一个子项目完成后，相关的子项目管理部门需要对子项目施工整体的成本支出结果做出统计，并与前期的预算进行对比分析，再交由公司进行统一审核，公司根据成本支出情况以及工程完成情况，进行审核评定，并给予相关负责人应有的奖惩措施[5]。②整体项目竣工的成本控制，在完成项目后，需要做好项目竣工的扫尾工作，将施工过程中的各项文件资料进行整合，包括项目的各计划资料、计划方案、设计图等，并将资料交予甲方备查，在甲方查验后，根据甲方提出的相关问题，进行后期处理，待后续管理工作完成后，需要加强对项目负责人的监督保证工程款的顺利交付，完成园林施工工程。

4　结束语

综上所述，开展园林施工成本控制，是一项复杂的工作过程，如何在保证工程施工质量的前提下降低成本，需要成本控制人员从多方面考虑，将材料的购买、机械的使用、人员的配置等方面进行统筹规划，制定符合实际需求所需的成本控制方案，并促进方案的高效实施，保证园林施工工程的经济化完成。

[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友，2010，06（01）：48～49.

[2]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013，17（16）：136.

[3]胡文胜.园林施工中成本控制研究[J].城市建筑，2013，16（13）：173+181.

[4]赵起超.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].中国农业信息，2013，15（07）：216.

[5]吴华胜.园林施工过程中成本控制有效措施[J].科技与企业，2015，13（06）：27.

TU986

A

1673-0038（2015）39-0167-02

2015-9-11

林应杰（1977-），评高级工程师，本科，主要从事园林施工管理工作。