精细化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陈　前

（福建省闽清县第三建筑工程公司）

精细化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陈前

（福建省闽清县第三建筑工程公司）

国民经济水平的不断提高，使我国建筑行业蓬勃发展，各类房建工程大规模兴建，如雨后春笋般拔地而起，建筑行业市场也面临着激烈而又严峻的竞争形势。各类建筑工程为提高工程质量、降低工程成本、顺应竞争发展趋势，逐渐开始对工程施工进行精细化管理，在此背景下，本文将对目前房建工程施工管理现状进行分析，对加强房建工程施工管理进行策略研究。

精细化管理；房建工程施工；管理策略

经济和科学技术的发展，使房建工程施工管理面临着新的形势，房建施工越来越偏向于精细化的管理，也越来越受到社会各界的广泛关注。因此，在其精细化管理背景下，优化施工管理策略成为建筑行业面临的紧迫性任务。加之，近些年由于施工技术与项目的管理不到位，造成建筑工程质量出现问题引发事故的案例屡见不鲜，这些早已为房建施工管理敲响了警钟。施工管理是建筑工程最核心的工作之一，它关乎整个建筑工程的施工成本、施工工艺、施工流程、施工安全、施工进度以及施工质量等，对整个建筑工程起着至关重要的作用。

1　精细化管理背景简要概述

管理是每一个企业最核心的任务，管理质量的优劣直接关乎企业的运营与发展。建筑行业是国民经济的支柱产业，对其精细化管理既是顺应市场发展的要求，也是对房建工程项目安全、质量、进度、成本等的有效控制，是实现工程管理目标的必由之路。精细化管理即是对整个建筑工程作全程严格、无缝隙的施工管理，使每一道工序环环相扣。对其精细化管理主要包括：施工人员的岗位安排与管理、施工技术的操作与应用、施工现场的科学监管等。这些精细化管理内容，都需要遵循相关法律法规、建筑企业的各项规章制度以及结合具体情况作出科学有效的措施。经济化管理是在长期实践过程中形成的较为科学的体系，能最大限度的节约资源和降低管理成本，实现管理活动的科学化和合理化。但是，在其精细化管理背景下，房建工程的施工管理现状中，问题日益显现，必须对其进行有效的策略分析，完善其管理模式，加快房建工程事业的发展。

2　精细化背景下房建工程施工管理现状分析

目前，在我国，对房建施工管理的内容主要集中在：施工前的准备阶段、工程实施阶段、施工后期阶段。施工前的准备阶段即是做好施工过程中所需的材料设备购买、划分施工范围、配置各类资源、对施工图纸设计进行会审、提出变动和整改意见等；工程实施阶段，为各项技术的实施提供作业环境，并加以规范，从而更好的落实到施工的具体环节。另一方面，对施工所需的建筑材料进行质量检测，对于出现严重质量问题的，要严格而及时的变更材料；施工后期则主要进行工程质量检测、验收及评定，同时，技术管理人员还要对工程的重点结构进行查验，在最后将竣工图存档归案。

我国对于精细化管理在房建工程项目的施工管理上起步较晚，改革开放以后才逐渐被提上日程，在20多年的发展历程中初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法。但在项目管理过程中日益出现工程质量事故、工程延期、成本超出预算等状况，特别是近两年内发生的工程质量问题造成的严重的生命安全事故大都是因为项目管理不善而引起，当中所表现出的问题继续解决，其主要表现在以下几个方面：①项目管理意识淡薄，管理方式陈旧；②项目管理人员专业素养普遍不高；③工程项目管理缺乏健全的管理规章制度和体系；④工程项目管理的范围单一、狭小；⑤项目投标竞标过程中过分重视价格的作用，缺乏规范的法律竞争制度和环境[1}。

3　精细化背景下房建工程施工管理策略研究

3.1加强工程施工技术的管理，重点放在施工准备工作上

①对设计意图和施工项目关键部位质量作深入的分析并加强理解，对施工图纸的会审最好由建设单位委托监理和设计单位共同参与其中，避开传统的由施工单位单方面的会审局面。②对于施工图纸中存在不合理或需要改进的地方，施工单位与设计单位必须有效协商，在确保工程质量和使用功能不变的基础上，对图纸设计加以改动。

除此之外，施工方必须对图纸设计进行快速的理解和消化，及时找到施工项目的地质勘测资料以便查询和了解。同时还要熟记和了解图纸上的几何尺寸，确保在实际施工时与平面标高一致，尽量保证电气管道的科学布局与设计相适应。

3.2要优化建筑工程的施工技术管理

进行及时有效的技术交底，明确工程的施工进度、保证工程质量。其具体做法为：①施工单位技术负责须将技术作文案简介化处理后，交给下级技术操作人员；②再由各个项目的技术负责人在各个班组内给予准确的技术交底；③由各个班组的组长向各个工段给予准确的技术交底，按照这样层层深入的递进方式，进行环环相扣的技术交底工作，保证施工和技术人员对各个阶段的施工技术的运用都能有个清晰的了解，从而对工程质量加以控制，使施工技术在施工中的应用能够按照合同要求保值保效地如期完成工作任务[2]。

3.3借助信息化手段可以提高施工技术管理水平

目前，随着信息化网络技术的发展，信息化已进入各行各业，且切实为其提供了极大的便利。建筑行业是社会经济发展的一个重要环节，若想与世界经济接轨，实现其行业的信息化必不可少。例如：①对施工技术进行有效的数据化操作，实现其智能信息化的开展施工作业，对施工技术进行编程，写入相关程序，保证其在操作时的信息可视化效果；②对技术性施工现场建立信息化网络，并且将其与室内显示屏终端进行有效连接，对实际现场施工技术的操作进行可视化实施监控。

3.4建立质量保证体系，完善管理制度

对工程项目的管理离不开对工程质量的保证和完善的管理制度，即在工程竣工阶段需对工程的各个部分作质量检测和验收，这是对工程项目最基本的管理内容之一。此时，需要将检验方法、检验流程、检验细节作规范的制度化处理，得到工程质量保证体系，依照体系来对工程质量做有效的检测与验收。

3.5严格工程施工工序，积极采用新型科技成果

严格规范施工过程中的施工工序，并配以新型的科技成果的辅助，可以使施工质量控制与技术因素建立直接相关的关系，使施工中的各个环节的最终投入应用的质量和功能的改进，通过技术实现产品和施工工艺的与时俱进[3]。

3.6做好施工全程质量控制，科学合理的进行施工组织设计

施工组织设计好坏关乎施工设计文件和施工现场实际情况是否能够协调统一，直接影响工程成本，及工程建设的综合效益。目前施工组织设计仅局限于满足现场施工要求，但是，在满足工程施工要求的前提下，还必须按照经济指标和综合效益来选择施工方案。这就需要工程造价管理人员具备一定的造价业务知识，对建筑材料及其市场价格有充分的了解。例如，2014年在建的上海市沪宁高层住宅小区时，对桩基的施工设计采用（φ1.8m、φ1.2m）的标准，对临河桩基采取30根钻孔打桩的设计，最后节约了工程成本约30万元。

3.7编制施工预算，合理规划资金支出

科学合理的编制施工预算，能够有效提高施工技术，对施工资源和劳动力进行合理调配，其具体方法有：①编制工程分项施工预算。对施工全程实行分项来进行预算设置，将施工编制成人工、材料、机械设备等三项来具体进行预算核算，再结合市场工、料、机平均价格，对每一项作合理的编制施工预算。②以施工预算做为控制工程分包单价的依据。由于施工企业的施工技术水平参差不齐，会造成单项需进行分包，而工程分包支出是工程成本开支的要组成部分，因此，工程造价管理人员应在掌握市场信息基础上进行科学分析，以施工预算为砝码，衡量工程分包单价。③按工程施工预算推进项目施工管理。项目化管理是工程施工管理的发展趋势，有利于企业适应市场竞争需要。根据工程项目特点和规模，建立项目内部管理经济核算机制，完善工程成本计算，并按施工预算实行项目产值全额承包或效益指标承包。④竣工结算。将竣工图、竣工资料与施工签证要协调一致，准确计算工程量，结合实际进行定额补充[4]。

4　结束语

综上所述，精细化管理是时代发展的需要，顺应历史发展，在其背景下对国民支柱产业房建工程进行科学有效的施工管理，既是企业自身发展的需要，也是建筑行业立于不败之地的保证。房建工程的施工管理关乎社会民生，加强其策略研究，需要行业和社会各界人士的共同努力和献计献策。

[1]吴厚伟.浅析新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].建材发展导向（上），2014（7）：12，13.

[2]冯刚伟，高红军.关于当前建筑工程施工技术及项目管理[J].建筑工程技术与设计，2014（28）：681.

[3]黄勇军.浅谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].房地产导刊，2014（12）：306.

[4]张小强，崔志钢.浅谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].建筑工程技术与设计，2014（19）：819，820.

TU71

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1673-0038（2015）39-0157-02

2015-9-13